黄智
摘要：煤矿采掘区段管理是煤矿采掘业核心所在，是煤矿企业实施战略思想的载体，其实施效果事关矿业能否健康发展。为此，本文叙述了加强采掘区段管理，提高现场管理水平的措施。
关键词：采掘现场管理煤矿
0引言
煤矿采掘区段管理具有建筑施工和矿山采掘作业的双重特性，属高危行业。在市场竞争日益激烈的情况下，提高现场管理工作水平已上升到直接影响企业经济利益的重要地位。煤矿采掘作业规程和其他各专业的安全、标准技术措施是每个岗位职工的行为准则，也是实现法律法规与井下生产作业活动紧密结合的法定媒介。从这个意义上看，提高现场管理管理也就是强化现场煤矿采掘工作源头的管理。
1采掘区段的安全现场管理
1.1采掘区段的安全事故从我国煤矿2007年中发生的1300多起伤亡事故统计的资料中，通过统计资料表明，该矿工伤事故发生多在坑下采掘生产。原因可归纳为人为、管理、生产、环境四大因素。各因素中又分若干个分因素，由众多的因素构成采掘生产中各种危险因素的组合体。生产因素中采矿及掘进中均有：防护失败、未按设计施工、顶板伤害、机械伤害：爆破中有：堵炮不严、装药量过大、材料有问题、管理不严、不执行制度；工程设计方面有：图纸自身的错误，设计施工不合要求，未达标准，组织不得力等等；环境因素中有：照明不良(电压不足，照明度不够，光源距离远)；噪声来自人为的、机械的和外界的：顶板岩渣方面有：冒顶、自然脱落、爆破、顶板未及时处理等等；机械装运方面有：道路及设备有缺陷、超负荷运行、设备不符合要求、不匹配；人为因素较多，如：违章作业、操作失误、体力不佳等等，都是造成事故的重要因素。在管理因素中，首先制度不严，安全与经济没有挂钩、机构不健全、奖罚不明、对安全组织、安全宣传教育方面存在问题。以上就是造成事故的种种原因。
1.2采掘区段的现场安全管理在安全管理工作中，除有正确的管理方法、先进的技术水平、可靠的安全措施、稳定的工作环境外，更重要的是现场管理。首先对职工队伍进行教育，举办安全生产现场培训班，提高职工的安全意识，并把安全教育活动引入生产中，在学习国内外先进经验之后探讨本单位的经验教训，使安全技术与生产技术同步发展，明确责任制，以制为纲搞好安全生产，开展多方面的安全活动。在矿山采掘安全管理中，实行系统安全管理学、心理学、生理学、环境工程学及社会科学相结合，搞好系统安全管理，在长期的生产中不断探讨、摸索规律，使管理体制更完善、更有效。其次是加强安全检查，为了能及时发现事故隐患，强化员工的安全意识，煤矿企业要围绕凿岩、爆破、出矸、支护等生产工艺，制定详细的专业性安全检查表，由决策层、管理层和操作层根据不同的职责范围开展安全检查。并且通过安全顾问公司的审查来评价目前的企业安全状况以提高安全管理水平。
2采掘区段的质量现场管理
质量管理工作不仅是解决管理问题的重要措施，也是关系到煤炭企业的生死存亡、国家富强，人民的幸福，具有高度的经济战略意义。煤炭在我国占能源的70％，而煤炭工业要提高经济效益、降低成本、提高企业管理水平，就必须抓全面质量管理。其中煤矿全面质量管理的基础在采掘工作面。但是现阶段，我国煤矿管理还存在以下问题。①采掘工作面工程质量差；②材料、设备缺乏；③材料费用紧张；④搬家、准备时间安排不合理；⑤工程质量技术管理不到位。由于管理素质差，上述的几个问题表现在生产上，采掘工作面工程质量严重滑坡，事故频繁发生。虽然影响质量问题的因素有很多，但是质量的源头在劳动者的素质，要提高劳动者的素质就必须建立起一个完善的高效率的质量体系，我认为必须做到以下要求：①建立健全质量管理机构和责任制度，把质量管理工作分级落实下去，层层负责。②建立健全工作质量保证体系，为提高工作质量创造良好条件。③建立健全质量信息反馈系统，整改完毕的质量隐患，建立档案，控制重复发生类似事故。④深入持久地开展质量教育工作，帮助全体职工牢固树立“质量第一”的观念，提高知识技术水平和进行质量管理的能力，为加强质量管理打下坚实的思想基础和业务基础。⑤广泛开展质量管理小组活动，把广大职工有效地组织起来，为加强质量管理打下坚实的群众基础。
3采掘区段的计划现场管理
在计划管理中，要遵循以下原则：①本着各项指标先进、资源配置优化、工艺经济合理及效益最大化原则，在现阶段开采技术、经济合理的前提下，达到或超过设计产量。②按照煤矿多层矿体的条件、特点，坚持贫富、厚薄、大小兼采的原则，科学合理安排矿体间、中段间、矿房和矿柱间、采空间的采充顺序，在经济安全的前提下，最大化地利用矿产资源，并达产达标。③依托煤矿科技进步和技术创新手段，利用科研新成果，充分提高科技对生产的贡献率，努力提高产品产量，减少投入，获取良好的经济技术指标。④安排矿山整体产量时，重点考虑煤矿中长期生产持续接替工程的建设，抓住生产建设主线，确保重点工程的实施和建设。在编制采掘计划前，必须仔细阅读煤矿初步设计和各系统设计资料，了解设计意图，建立煤矿宏观调控能力，掌握煤矿设计年产量，投产、达产时间和投产规模，确定发展各阶段的任务目标。认真理解规划设计思想、各项指标的选取，对各工序流程要熟知于心，并充分运用于计划编制的思路中，汇入计划文本中，融会贯通。同时要从现场调查获取第一手信息资料，煤矿生产是一个典型的动态生产过程，需要及时与管理部门和生产车间进行沟通，及时掌握信息反馈。在编排计划时参照现场信息，适时进行调整。第一手资料的获得主要依靠日常工作的积累，主要方法有：统计表法、询问法和现场了解法，统计表法最为有效和常用。在日常工作过程中，必须按照矿山生产各流程特点，对技术经济指标必须及时统计分析，建立健全生产信息台账，并及时与基层单位沟通信息，为采掘计划编制提供强有力的科学数据。
总之，新形势对煤矿采掘区段的现场管理提出了更高的要求，为适应这种变化，企业必须进一步强化现场管理，大力推行新技术、新工艺，逐步实现企业的全面发展。