邢海燕
(山东滕州监狱济西煤矿，山东滕州277521)
摘要：经过重新调整，机电管理部门下设管理组、工程督导组、安全保障组、后勤保障组、技术革新小组和技术培训组，分别担负机电设备的引进更新、安装施工、安全运转、技术培训等方面的管理工作，实行包项、包组、包点工作责任书，充分发挥管理职能。
关键词：精细化机电设备管理
机电设备的使用和管理是煤炭企业的命脉，对生产效率的提高和生产安全的保障起着决定性的作用。随着生产的发展和安全工作的需要，各种新技术、高性能的机电设备、电子仪器在煤炭企业已广泛投入使用，使得机电设备管理工作的难度越来越大。作为监狱煤矿的机电设备管理工作，更有着明显的特殊性和复杂性。监狱煤矿在技术上基础薄弱，设备相对落后，加之岗位人员文化程度普遍低，缺乏专业知识，人员流动性很大，给岗位技术培训造成极大不便。为了克服以上不足，济西煤矿经过深入研究，在原有的管理组织网络上进行调整改进，以“提升效率，保障安全，精细化管理”为宗旨，对机电设备全面推行“精细化管理”。
1建全管理网络和专业班组
经过重新调整，机电管理部门下设管理组、工程督导组、安全保障组、后勤保障组、技术革新小组和技术培训组，分别担负机电设备的引进更新、安装施工、安全运转、技术培训等方面的管理工作，实行包项、包组、包点工作责任书，充分发挥管理职能。在专业班组的划分上，本着分工明确、责任到人的原则，在机电监区范围内成立运转中队、安装车间、维修车间。运转中队具体负责设备的安全运行和正常维护；安装车间负责设备的安装、调试；维修车间负责设备的安全检查和修理维护。各车间根据职能下设若干专业班组，班组成员具体到对每一条线路，每一台设备，每一项任务负责，实现了人人肩上有担子，个个手中有指标，有效提高了工作效率和工作质量，保证了每台设备的正常运行。
2推广使用新设备、新技术
设备和技术的更新对煤矿生产和安全有着巨大的促进作用。为此，济西煤矿结合生产特点，大量引进使用各类新设备。通过更新改造，所有电气设备起动装置均实现了真空化和防爆化，并安装了综合保护装置；动力、通讯、信号全部使用阻燃电缆；井下所有油浸变压器全部更换成干式变压器，并增加变电站，井下运转轨道上、下山一律安装一坡三挡和语音报警信号装置；压风机安装了超温断水保护装置；掘进迎头使用移动压风机，并安装了双旋式局扇通风和双回路供电。
从实行“精细化管理”以来，仅上半年在监区技术革新小组的带领下，就创造了各类“五小”科技成果13项，如：防井下矿车掉道设施、掉道后自动复位装置、复式嵌镶和精确制作绕线模、主井提升信号系统、中央泵房高压阀门保护改造、松绳保护声光报警装置。
在设备、技术更新的基础上，进一步完善管理机制，健全管理制度，对所有机电设备实行台帐(卡)管理，质检小组负责监督检查，对大型设备实行一月三检，小型设备、线路分班次进行巡回检查，保证了设备的正常运转和使用安全。
3创新技术培训教育模式
机电设备、技术的更新对技术培训方面提出了更高的要求，这与岗位人员文化、专业素质普遍较低形成鲜明的矛盾。为了克服这一矛盾，培养出合格、适用的机电专业技术人员，济西煤矿以“创新教育模式，改进培训方法，提高培训质量”为出发点，根据参训人员的特点和生产实际，适当降低理论难度，在培训中强调“够用、实用、适用”，强化了对实际操作能力培养，强调学以致用。按照岗位、工种的不同，采取多样化的培训方式，除课堂教学和现场(车间)教学外，在培训中应用计算机多媒体技术，将纸质平面教材、电子网络教材(光盘)、电子教案(PPT文件)等有机结合起来，使技术培训变的更加形象、直观，培训效果显著提高。
为了使操作人员更加系统、细致地了解各项使用设备的性能和对关键部位的了解，监区实行了“口指法”对广大学员进行了“手指口述”的培训，达到动作标准、手指到位、口述清晰。从而使每个操作人员都能对自己所使用的设备有一个细致地了解，避免了误操作，更大的提高了操作人员的技术水平，保证了设备的正确操作和正常运行。
“精细化管理”的优势是显而易见的，关键要看如何去组织和实施这一先进管理理念，相信随着体制的不断完善和经验的逐步积累，“精细化管理”会给企业管理带来更大的效能。