刘斌
煤炭行业物流管理的特点
物流管理的多样性决定了每一个行业的物流都各有特点。如果不能很好地把握其行业特点。就不可能设计出真正高效低成本的物流体系。煤炭公司的物流管理具有一定的特殊性，其服务指向相对于其他行业比较明显：
1．物流管理体系的主要功能是对煤炭生产的支持。企业物流的管理瓶颈主要集中在设备的备件管理方面，而在生产和销售方面，物流管理问题不是重点。由于煤的特殊地理属性，原材料方面也基本没有物流的管理问题。从物流管理的三大属性来看，还是集中在生产的支持上。
2．供应链管理的特征仍然存在。从采煤业的特点来看，由于煤的地理特征以及市场销售集中在少数的客户上，其上游基本不存在供应商，下游经销商的概念也不明显。但是煤矿要想提高生产率和降低成本，就必须确保生产装备完好率、最大限度地降低设备故障率、减少设备维护成本。而在这部分，其供应链管理的特征非常明显，有最终的客户——矿区维修部门；有上游的供应商一零部件以及设备供应商。这样分布矿区的各个仓库以及维修部门构成煤炭分公司的物流网略。
3．关注物流运作层面的科学规划，物流管理的现代化将推动EAM的功能实现。由于部分煤炭公司现代企业管理理念早已存在，并成立了物质供应中心来统一管理物流相关业务，而且将依靠物流管理的现代化来推动EAM这一资产型公司资源管理系统的功能发挥。由于过去为实现EAM而进行的流程再造，为物流的一体化管理奠定了基础。所以物流运作层面的科学规划和管理是目前物流管理取得突破的关键。
煤炭公司的备件物流管理特点也极为特殊，总体来讲具有以下的特点：一是品种多样，形态各异，体积、重量差别较大，对运输、搬运、库存的要求很高；二是出库频率低，周转周期长；三是价值较高，备件短缺对企业造成的损害大；最后，由于技术飞速发展，备件推陈出新速度极快，不断有旧的备件种类退出及新的备件种类进人厂商的备件目录，兼之备件需求的高度随机性，使备件采购及计划难以有规律可循。
一体化精益备件物流管理的理念
根据煤炭物流系统的实际情况，从整体战略的角度考虑，可以提出了一体化精益备件物流管理的理念。其中一体化的概念主要是指：
1．供应链的整合化和系统化：一体化要求企业首先实现内部作业一体化，要求绩效指标体系要变化，过去传统的物质管理工作鼓励各部门去实现本部门的最佳目标，而现代物流管理中，这些单个的因素是存在悖反效应的，单一功能的最优未必是整体物流体系的最优。所以必须将特定部门的职能仅仅看作是一个过程的组成部分，而不是独立活动。
2．外部一体化：要考虑与供应商建立战略合作伙伴关系，着眼于利用外部资源来响应自己的客户(前方矿区设备保障)，通过VMI(供应商管理库存)等多种方式使得整个物流作业外部一体化。
而精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。其基本原则是：
从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；
按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；
创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；
及时创造仅由顾客拉动的价值；
不断消除浪费，追求完善。