设备点检与监测是推行设备管理现代化的重要方法，是深化维修体制改革的重要环节。铜陵有色金属公司按照国务院《设备管理条例》和有色总公司《有色设备管理办法》的要求，经过4年来实践，已初具模样，初见成效。现将我公司此项工作的开展情况介绍如下。
遵照国务院《设备管理条例》提出的“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化”的要求，公司于1988年把设备点检定修工作提到机动工作议事日程，确定先在五矿二厂推行应用。为此，于1988年5月30日至6月18日由机动处正副处长带队组织五矿二厂计27人去马鞍山钢铁公司、上海冶炼厂、宝山钢铁公司等7个单位考察学习。在此基础上，对设备点检工作组织形式、方法、内容和要求作了具体布置，并列入年度设备管理检查评比内容，自1989年以来，多次召开设备点检监测现场会议，总结和交流经验，分析和解决推行应用中存在的问题，促进了这一工作的深入发展。通过这几年的努力，点检监测工作己被越来越多的人所受。目前全公司有专职点检员50多人，兼职点检员近300多人，受点检的设备276台，建立监测档案的设备有82台。其中主要设备点检率占74.4％，主要设备监测率占32.6％。公司已拥有100多台(套)的监测仪器，价值50万元。机动处配备的CDMS－90信号处理故障诊断及振动分析系统投入使用，提高了公司监测诊断水平。公司点检监测工作已经逐步形成了模式，形成了一种适合自身特点的运行机制和管理模式，对保证设备安全经济运行起了很大作用。我们的主要做法如下。
一、提高认识，转变观念，由初级到高级，分步实施
长期以来传统的设备管理和维护体制在人们思想中所形成的“习惯势力”，不是一下子能解决的。推行前所未有的设备点检定修制和设备状态监测，首先要做好人的思想观念的转变，而各级领导同志的观念转变显然是个关键。因此，公司在1986年机动工作会议上，提出了转变观念，摆脱设备传统管理的思想束缚，解放思想，以改革创新精神，依靠技术进步，分步实施，促进维修体制的改革。为此，利用各种渠道，加强宣传教育，我们举办了厂矿领导干部点检学习班，召开了“点检”研讨会，组织了有厂矿领导干部参加的点检考察团，订购了一批“点检”和“监测”的有关教材和书刊，举办了经验交流会及机动科长点检学习班。由于公司领导的重视，亲自组织发动，宣传教育，促进了各级领导干部思想观念的转变。公司领导强调“推行设备点检作为设备管理体制的一项改革，要扎扎实实地搞，搞得卓有成效”，并指出“要以点检制为突破口，强化动态管理，点检站工作要与奖金挂钓”。公司领导还亲自去重庆大学选购精密监测系统。在1991年设备知识教育竞赛中，公司领导再次强调要以点检监测等现代化管理为主要内容。现在，厂矿领导变被动为主动，变要他们干为他们自己要干，他们结合单位实际情况，开拓创新，动脑筋，想办法，克服许多困难，10个生产单位建立了点检站，配备了一批经验丰富，素质较好的同志担住点检员，并形成了管理系统，有了个模样。
二、创造条件，培养骨干，建立制度，实行系统化管理
推行“点检”与“监测”，必须要有相应的物质基础和熟悉此项业务技术的人员。因此，我们首先在机动处建造了检测楼，购置了一批简易检测仪器，公司各厂矿从大修费用中提取2～3％的资金作为购置费，总计达30余万元，购置100多台(套)测试仪。其中通用测振仪20多台(套)，轴承检查仪14台(套)，红外测温仪3台，泄漏检查仪6台，故障听诊仪30多台。公司机动处监测科配备了居国内先进水平的精密振动监测仪系统，价值16万元，可对大型高速关键设备进行状态监测与分析诊断，从而形成了厂矿以简易检测，公司以精密检测为主的分级分工管理形式，有了一定的物质基础。同时，不断加强点检人员与技术的培养，提高他们的技术业务素质和操作能力，使点检与监测具有较广泛的群众基础。公司机动处举办了三期设备状态监测技术学习班，自编教材10万余字，培训了70多名点检监测人员。公司和厂矿分别举办了总计14次“点检”学习班，参加学习人员约500余人次。同时，厂矿还开展了各种普及教育活动。第二冶炼厂编印了2.5万字，包括点检、诊断、维修、润滑的教材，受训人员人手一册，从车间主任、工段长到操作工都参加了学习，使他们系统地了解设备点检知识，铜官山铜矿举办点检监测学习班，介绍预防性维修制的内容和方法，参加学习的200余人次，第一冶炼厂为了提高日点检水平实行润滑“五定”，对接硫车间风机操作工分期分批进行培训，进行模拟操作及理论考试，取得了较好效果狮子山矿、有色金属加工厂、铜山铜矿、铜官山矿等单位，组织专检人员赴大冶、马钢等单位考察实习，开阔视野，吸取营养，增强认识；新建单位安庆铜矿是新模式办矿单位，从1991年3月7日试生产以来，就明确了以实行点检制为中心的维修体制，现已建立选矿、机运两个点检站，在铲运机、深孔钻机、提升机、压风机、选矿主设备上实行点检，配备了一批以返聘老工人和技术人员为主体的点检员，效果也较好。总之，全公司已建立起一支技术素质较好，责任心较强的点检监测队伍，担负起全公司约有400余个点(线)的点检监测任务，涌现出一批优秀点检员和三个先进点检站，在公司1992年度机动工作会议上受到表彰和奖励。