张相国1，沈笑君2，张永坤3
(1．七台河矿业精煤集团桃山选煤厂，黑龙江七台河154600；2．黑龙江科技学院资源与环境工程学院，哈尔滨150027；3．双鸭山中央选煤厂，黑龙江双鸭山155100)
摘要：针对当前选煤厂的现状及桃山选煤厂的实际情况，论证了在桃山选煤厂建立6S制度的必要性，分析了6S管理的特点，以及如何建立及实施6S管理。
关键词：选煤厂；6S管理制度；现状
1选煤企业的现状
选煤厂因产品、工艺、设备的特殊性生产现场难于保证良好状态，脏、乱、差现象较普遍，因现场运转的机电设备多，员工的安全意识羞，现场比较危险。具体表现在以下几个方面：
(1)机器设备摆放不当：作业流程不流畅，增加了搬运距离，虚耗工时多。
(2)机器设备保养不良，对产品的品质要求不严。由于设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升，故障多，增加了开机时间及修理成本。
(3)工具乱摆放增加了找寻时间。人员走动增加、工作场所秩序混乱、工具易损坏。
(4)运料通道不当，工作场所不流畅，增加搬运时间且易生危险。
(5)原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放，容易混料；要花时间去找要用的东西，管理人员看不出物品到底有多少。
桃山选煤厂现在也不同程度存在着以上各种现象，公司作为一个具有规模生产能力的生产经营型企业，面临着激烈的市场竞争，用户对产品的要求不断提高，企业不仅要增加产量，而且产品的质量要好，价格要便宜，交货要及时，售后服务要周到。而这些需求又在不断变化，要适应这种需求不断变化的状况，更有效地实现企业的生产经营目的，就必须加强现场管理。6S管理就是一种简单、便捷、行之有效的现场管理办法。由此可见在桃山选煤厂实行6S管理是必要和可行的。
26S现场管理的特点和概念
6S管理的整理，强调工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西；整顿是把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫是将不需要的东西清除掉，保持现场工作无垃圾；清洁是维持以上整理、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生，整理、清扫、清洁的对象是场地和物品；修养的对象则是人。实践证明，选煤厂6S管理制度的建立与实施能够保持正常的生产秩序，实现生产过程的良性循环，进而保证企业经济效益的不断提升。现场管理的目的就是按照企业的生产经营目标，合理有效地计划、组织、协调和控制各种要素，以达到优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品生产过程。现场管理必须为实现企业的生产经营目的服务。
首先，必须明确现场的概念。简而言之，现场就是企业人员从事生产经营活动的各种场所。现场是个集合概念，仅对生产作业现场来说，就包括加工、检验、运输、储存、供应、办公等一系列工作现场和其他相关场所。
其次，现场管理包括广义的现场管理和狭义的现场管理两个范畴。广义的现场管理是指对企业所有生产经营活动场所的管理，不仅包括生产作业现场，而且包括与生产作业有关的质量现场、设备现场、物流现场、试验现场、运输现场和安全现场；还包括企业的现场信息、现场纪律、现场计量、现场抽样、现场流程、现场定置及现场诊断等企业所有现场的管理。狭义的现场管理主要是指对企业生产作业现场的管理，主要是对企业的各个生产车间以及为生产车间服务的料场、仓库、运输等生产作业场所的管理。为了企业的良性运作，对企业的所有生产经营活动场所都必须实行科学管理。
进一步说，生产作业现场管理是对生产过程诸要素，包括人(操作者、管理者)、机(机器设备、工艺装备)、料(原材料、辅助材料、零件、部件)、能(水、电、煤、气)、法(操作方法、工艺制度、规章)、环(环境、安全措施)、信(信息)等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合，通过生产过程的转换，产生符合市场需求、质量合格、低成本、交货及时的产品的一种综合性管理。