(刘欣中国航天科技集团公司7103厂
帖文利中国航天科技集团公司165所)
摘要：产品是通过设备生产出来的，随着我国航天产品的更新换代，对设备的要求越来越高，对企业设备管理提出了更高的要求。如果设备管理工作不善，导致设备出现故障或不能发挥出应有效能，将会影响企业的科研生产顺利进行。本文总结了我厂对设备开展综合管理的经验。
关键词：设备综合管理设备管理
1建立全过程控制、全员参与的设备管理体系
设备管理涉及面广、技术含量高，企业要根据实际情况，建立一套科学严密的设备管理体系，从组织、技术、资金、人员等方面保证设备管理工作有效的开展，管好、用好、修好、更新改造好设备。
我厂采用综合管理的方法，从设备规划、选型、购置、安装、验收、使用、维护修理、改造、更新、报废等环节进行控制。建立了“全员参与”，“集中管理、分级负责、职责明确”，“纵向管理和横向协调”，“专群结合、专管成线、群管成网”的设备管理体系。做法如下：
厂里每年召开有厂领导和相关处室(生产计划、工艺、质量、财务等)参加的设备工作专题会，讨论决定企业设备管理体制、政策；根据企业科研生产经营目标，制订年度设备工作质量目标；研究批准设备年度改造计划、大修理计划，以及重大设备的修理改造项目；落实技术方案、资金、进度、人员等。平时的生产作业会设备部门必须参加。
设备管理由总工程师领导，下设职能部门机动技安处，各单位有年度设备考核指标，各车间设维护组，具体设备做到“定人定机”，每台设备确定使用人和保养人，操作者经过培训和考核合格后持相应的《设备操作证》操作设备。
机动技安处负责设备日常管理，包括贯彻落实上级制订的有关设备管理和维修的方针、政策、法规和制度，编制企业设备管理实施细则，参加设备规划和选型；负责设备购置、安装、验收、使用、维护、改造、更新、报废等的过程管理；根据企业年度设备工作方针和目标，制订各单位的设备考核指标，并指导和考核各单位完成情况。
各单位对所属设备负责，并接受机动技安处的业务领导。维护组负责本单位设备的日常管理，由机修钳工、维护电工、仪表工、润滑员等工种组成，并接受机动技安处的业务领导。我厂对各单位设备管理情况实行目标管理，设备部门每年依据厂年度科研生产目标，结合各单位所属设备的实际情况，确定各单位设备质量工作的考核指标，设备考核指标有——完好率、二级保养台数、三级保养台数、保养完成率、设备故障和事故率等。为保证设备考核指标的权威性，我厂将设备管理的考核指标纳入单位承包合同中。
2设备管理各环节工作规范
我厂现行的设备管理制度是依据设备综合管理的理论，结合企业实际情况，从规划、选型、购置、安装、验收、使用、维护修理、改造、更新、报废等各个环节的工作，有关制度按照5W1H”(做什么、为什么要做、做的场所、何时做、谁来做、怎么做)确定了各个部门的职责、工作流程、各项工作的业务接口、各项工作的技术标准、考评奖惩标准等。
每年全厂各单位经营考核指标中有设备的考核指标，主要设备管理制度有《设备管理制度》、《高精度、大型、重性、贵重设备管理制度》、《设备分类管理制度》、《设备的使用和维护保养制度》、《设备润滑管理制度》、《单台设备完好标准》、《设备维护保养检查评比及考核办法》、《设备事故管理制度》、《设备前期管理制度》(注：针对设备的选型、购置、安装调试和验收)、《维修备件管理制度》、《设备报废管理制度》、《非标准测量设备校准及控制程序》、《配电站安全运行管理制度》、《水处理、水化验管理制度》、《工业锅炉房管理制度》、《空压站管理制度》、《动力管线分工管理制度》、《冷冻机房和空调间管理制度》、《通风系统管理制度》等。(注：我厂仪器仪表由计量部门统一管理，有专门的定期校检台帐。)
3做好设备的使用和维护工作
围绕设备正确操作、合理使用、精心维护开展工作，使设备经常处于良好的技术状态，延长修理间隔期，及时处理使用过程中的设备故障，防止事故发生，确保企业科研生产的顺利进行。
3.1设备的使用
为使设备得到正确操作、合理使用，采取“定人定机”，明确使用人和保养人，落实相关的责任：通过培训和考核上岗，保证操作人员的技术素质，切实使其达到“三好”、“四会”；通过现场监督检查和严格管理，保证各项制度得到贯彻落实。