李宏伟
(东风汽车公司第二动力厂装备部)
摘要：结合我厂实际，从设备的档案管理、维护管理、点检定检管理、缺陷管理、备件管理等几方面入手阐述了“强化设备管理，保证安全生产、提高经济效益”的关系。
关键词：设备管理；安全生产
我厂设备主要包括：热机设备、电气设备、热工类设备等，呈现多样化、复杂化的特点。作为企业管理重要环节的设备管理工作，也随着工厂的发展而不断优化和创新。为适应企业生产需要，装备管理部经过不断的探索和实践，建立了一套符合实际情况的现代化设备管理体系。
设备管理的系统化，要求坚持“设备是基础，管理是关键，技术是动力，人员是根本”的方针，推行以人为本，全员管理，设备完好率指标分解承包，增强职工主人翁意识，充分调动主观能动性，同时健全管理机制，使设备管理步入制度化、科学化、正规化的管理轨道。
1.建立、健全设备管理档案
建立、健全、完善的设备台帐、卡片、档案体系是设备管理不可缺少的重要环节。我们不仅从中了解设备的使用性能，掌握维修要领，而且能够制定实施有针对性的具有其特色的维护和检修方案，充分发挥潜能。
认真记录设备的性能指标，详实记录各种备件的更换时间、损坏原因以及检修所需时间，更换周期，这些对我们的计划检修、备件储备都具百益而无一害。准确的管理档案更是确定大小修周期及内容的最可靠的信息来源。设备档案是设备管理、使用、维修的重要依据，促使设备管理逐步走向规范化、现代化、科学化。
我厂各个分厂的主要设备都建立了设备档案，但根据我们对各分厂设备档案的检查发现记录过于简单，如设备修理记录通常就是更换某部件、设备故障记载不全、技术状况记录不详细等等，如此档案不能全面反映设备信息状况。应详实记录设备技术档案，对每一个部件运行状态进行相应追踪记录，使设备状况一目了然，便于合理的安排计划检修。同时，每个班组应对所管辖的非重点设备建立设备档案。
2.加强设备使用与维护保养
设备使用我厂基本做到了定人、定机、定操作规程，有专人管理、凭证操作，不随意擦开动设备。但对操作者的“三好、四会”教育还应强化，杜绝野蛮操作，做好维护保养，掌握一定的维修技能。
设备的正常运转，首要是做好设备的维护保养，谁主管，谁负责。维护保养要严格按维护保养和润滑规定执行，定期切换设备、试运转机时要全面检查设备，避免设备损坏；加换油要按时足量不过量。在润滑保养上杜绝简单的加法运算，为此责任人必须真正负起责任。设备定期保养后，要认真做好记录。