韩华
(武警水电部队第六支队，湖北宜昌443133)
摘要：随着我国对外开放的不断深化，许多国外工程机械制造厂商以各种方式进入中国市场，这些给我国带来了国外的先进技术和先进设备。但由于进口设备技术上的先进性和复杂性，同时也给国内企业的设备管理水平提出了更高的要求；如果不能提高进口工程机械设备的管理水平，不仅发挥不出进口设备效率高、工作能力强、经济效益好的优势，反而可能会产生进口设备完好率低，设备投入回收慢等问题。
关键词：进口设备；现场管理；备件管理
随着我国不断引进国外先进技术，进口工程机械设备不断增加。这些进口工程机械一般是企业生产设备的精华，是重要的物质技术基础。但有些施工企业的进口工程机械设备运行不理想，设备综合完好率低的问题仍很严重。其原因是多方面的，有的是维护技术力量跟不上，有的是缺少技术资料、配件等，但归根到底是由于管理不到位造成的。
1进口设备前期管理
进口设备的前期管理包括调研、选型、招标、合同协议签定、安装、调试与人员的培训等工作，在做好进口设备前期管理主要工作的同时，其中一些基础工作也不应忽视。
1.1设备的选型
同一种设备在市场上有很多国外设备制造商可供选择。所以首先应了解设备制造商在国内所占的市场份额，是否在国内投资设厂，售后服务情况，以及在其它企业的使用情况。然后根据本企业对设备的技术要求，以及设备类型及报价，综合考虑性能、价格、质量、服务来选择制造商及设备型号。
1.2力求技术资料完整
应重视对技术资料的收集管理，特别是维修资料(零件手册、维修手册、保养手册、设备结构图、电气控制原理图、气压液压原理图、部件装配图、易损件清单等)的管理，技术资料是设备正确使用、合理维护、优质检修、精细管理的重要指南，设备使用、维修、管理部门都应配齐相关资料。另外，随机技术资料如果是英文版，资料的翻译应力求准确完整，否则，会对工作造成许多不便。原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处，认真筛选后归档，然后分门别类装订成册。这对今后设备维护保养、备件选购等都很重要。
1.3建立、健全设备技术档案
对每台进口设备建立设备台帐、卡片与备配件清单，把设备的使用和故障情况记录，建立规范的档案制度，为以后的管理与维护提供必要的信息，同时能对分析设备运行情况、研究改进进口设备管理与维修对策提供方便。
2现场管理是进口设备管理的重点
保证进口设备安全、稳定、有效运行，必须做好设备的现场管理。现场管理主要是指设备的使用、维护和润滑管理等。进口设备使用期限的长短、生产效率和工作精度的高低，虽然取决于设备本身的结构和性能的好坏，但也取决于其使用和维护情况。所以必须实行特护管理，减少设备的人为劣化，减少因缺乏保养而造成的停机。加强进口设备润滑管理，贯彻润滑“五定”和“三过滤”的管理，并定期检查、监测设备的润滑状态。
2.1重视操作员工的技能培训
新操作员(或新调换工种的工人)须经技术培训，懂得所操作设备的技术性能、安全技术操作规程和保养规程，掌握操作技术，经考试合格方可独立操作。培训可采取“请进来”的办法，也就是请外方技术人员到现场对操作员工及相关设备人员进行业务技能培训力求做到“四懂三会”(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障)，准确及时地填写运行记录，及时发现和反映设备故障状况。
2.2加强设备现场监控力度
进口设备操作室内都设置有主要工作系统故障报警指示，一旦出现设备某系统报警，操作人员应立即向领导汇报，请示停机检查。但在实际工作中，单靠设备操作室内的报警系统来监控设备的技术状况是很不够的，像底盘件、传动系统、高压油管以及其他设备构件等还需人力监控和检测，以确定其性能劣化程度，同时模拟报警系统也常出现故障，容易引发误报或不报。
2.3加强设备的维护保养
根据《设备保养手册》，对各台生产设备都建立有润滑档案，从用油品牌、用油量、换油周期、定期油质分析结果到各保养等级的具体保养项目(如清洗、检查、维护、更换、润滑等)、保养方法等都有明确的说明，设备管理部门每月准时对相关单位下达《月度设备保养、检修计划》，并根据各设备实际运行小时数及时向维修车间下达设备保养维修任务单，并对各等级保养工作进行严格验收，不合标准不准投用。
2.4领导重视是实现有效管理的关键
各级领导要对进口设备的正确使用、维护保养负领导责任，健全组织体系。建立健全各项进口设备管理制度，对现场管理行为进行监督。坚持进口设备巡检、交接责任制。专业技术人员要“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。