张金顶
(徐州广播电视大学221006)
摘要：分析造纸设备日常维护的重要性，建立一套完整的设备管理体系，制定较为完善的设备维修、维护管理制度，是造纸设备日常维护所必需的。明确责任目标，分工协作，有计划的停机，合理安排操作、维修、维护，完成造纸设备的日常维护和修理，确保设备效能的发挥，延长设备使用寿命。
关健词：造纸设备；日常维护；日志；计划停机
在制浆造纸的整个过程中，化学作用所占分额较小(仅蒸煮和漂白两部分以化学反应为主)，其余皆是对纸浆的机械处理。机械设备运行的好坏决定了生产效率和产品的质量，做好制浆造纸设备的科学管理，对制浆造纸设备进行必要的日常维护，是保证设备正常运转的关键，对稳定产品的产量和质量具有重要的作用。
近年来，我国制浆造纸行业发展迅猛，产品产量和质量都有了较大的提升。制浆设备由小型号向大规模设备发展，废纸处理及配套设备也得到了大发展。纸机有小型设备向大幅宽、高车速发展，幅宽小、车速低的低档纸机逐渐被淘汰。随着技术装备的提升，对制浆造纸设备的日常管理和维护也应该更加重视。由于各地区发展的不平衡，我国除了现代化的独资、合资及股份制企业外，还有数量可观的中小企业，这些中小企业资金实力较弱、技术装备较差、日常维护技术水平有限，所以中小企业的设备维护与管理更重要。现就制浆造纸企业的设备管理与日常维护，提出几点看法，望同行指教。
1建立完善的设备管理维护体系
设备的操作与维护是由人来完成的，对制浆造纸设备的管理实质是对人员的管理。在管理过程中，设立适当的体系，便于管理。一般的制浆造纸厂为:生产、技术部，车间(生产、技术工艺)，班组(操作、机修、电器仪表)，三级管理。厂生产技术部负责全厂的生产安排调度，生产工艺、操作规程的制定，并对执行情况进行检查，汇总工艺、操作、设备等相关资料，是全厂技术的支撑。车间负责安排本车间的生产，督促班组按工艺和操作规程进行生产。班组负责生产工艺、操作、设备维护等的具体实施，是决定产品质量、产量，实现生产各项指标的关键层次。该体系相互关联，互为作用，厂里的生产、技术、设备等管理是通过这个体系完成的。
2建立健全的管理制度明确责任义务
我国制浆造纸行业中小企业较多，这几年又是造纸行业发展较快的时期，企业的装备有较大的提升，纸机由原来的1092mm，1575mm换成了1760mm，2362mm为主的长网纸机，其传动由原来的总轴传动到现在的分部传动，变速由原来的机械变速到可控硅控制的直流变速(有的已采用变频调速)。技术水平有了很大进步，对操作和维修的要求也更高了。要发挥设备的先进性能，提高产品的质量，就要加强管理，提高职工的整体水平。
2.1制度是管理的保证
健全的制度是企业管理，也是企业设备管理的保证。规章制度确立之后，它就成为员工行为的准则，员工可以在这个规章制度下，进行设备的管理和操作。制度的确立，使厂部、车间、班组的管理有了依据，便于企业的全面管理。实施制度化管理，减少了管理过程中的随意性和不规范性。明确了管理者和被管理者的责任和义务，使全体职工明白了奖励和处罚的依据。
2.2设备管理制度
设备管理体制及制度是与企业的其他规章制度共同起作用的，它们是相辅相成的。一般企业以岗位责任为基础，制定其相应的规章制度作为企业管理的依据。在设备管理中，是以岗位责任和企业设备运行规律为基础制定相应的规章制度。如设备的巡视检查的次数就与设备的运行状况有关，运行状况好，可以适当减少巡视次数，设备易出故障，就要增加巡视次数，其目的是最大限度的保证设备的正常运转，减少非正常停机。对各润滑点的定期检测及加润滑油，也是为保证设备正常运转，延长设备的使用寿命。定期有计划的停机，对造纸机的各辊筒、刮刀、仪表及管路进行检修，清理湿部由于加填、加胶在案板、案辊及真空箱面板上所产生的附着物，减少纸机的非正常磨损，对磨损严重的案辊及脱水板及时更换，延长其使用寿命，保证产品质量。从而大大减少非正常停机的次数，减少了由抢修而带来的人员紧张及引起非正常排放而造成的经济损失。各企业根据职工素质、设备情况及本企业的技术水平，确定设备管理维护的规章制度。规章制度的制定应尽可能量化、细化，对于各种岗位有责任和义务，便于实际操作。
2.3规章制度的实施
规章制度的实施很重要，只有按规章制度办事，才能将技术部制定的操作工艺、规程，不折不扣的实施，从而保证产品的质量，保证操作人员的人身安全和设备的安全。设备维护的规章制度，能帮助维修人员及相关人员及时发现设备存在的问题，并积极解决，变被动的抢修为主动维护，将问题在萌芽状态处理掉，增强了对生产的控制，利于设备功能的正常发挥，提高生产效率。通过规章制度可协调在企业生产管理中，员工间的关系，有利于分工协作。规章制度在实施的过程中完成对制度本身的检验，找到某些条文需要补充、完善，某些条文需要坚持。为规章制度在下次修订时，提供技术及企业管理的相关资料。