朱彩霞
(马钢建设公司)
摘要：介绍了国有建筑企业设备管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。
关键词：设备；管理；维修；人才；观念
马钢建设公司自2001年重组以来，为适应市场需求，结合企业特点做了一系列内部组织机构调整工作，特别是把原各分公司所属的大型运输车辆、吊装设备以及车辆修理业务等进行集中管理，成立了设备租赁分公司，使企业的设备管理及施工生产步入规范化管理。
马钢建设公司在马钢南山矿业公司高村选矿工程、桃冲矿扩建工程、新区工程建设中都发挥了高效作用，几年来虽然企业根据自己的实际情况，狠抓了建筑机械设备的管理，取得了一定成绩，积累了不少的经验。但也还存在着许多问题。特别是在目前情况下，主动地适应市场经济体制，通过创新使机械设备焕发出生机与活力，是迫切需要解决的一个大问题。笔者仅就当前建筑企业设备管理工作的现状作出剖析，并结合工作实际，探讨具体办法与措施。
1存在的主要问题
(1)技术层面。①机械设备陈旧，技术状况下降；②操作人员队伍庞杂，素质高低不一；③修理技术力量相对薄弱，保养困难；④配件质量好环不一。
(2)管理层面。①对设备管理缺乏正确定位；②机械设备租赁市场不规范；③建筑机械设备租赁专业人才十分短缺。
2建筑企业设备管理问题的因素分析
(1)国有大中型企业购置建筑机械设备的时间大多集中在20世纪80年代中期，现在在用的大都已进入使用寿命晚期，即使维修保养到位，其设备现状已不具备良好状态，为了能投入使用，企业必须花费更多的人力、物力来保证，从经营上来说，已是一种负担。
(2)我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业，工作人员素质普遍偏低。企业培训只偏向于和施工有直接关系的人员，很少组织设备操作人员进行业务培训。许多操作人员只会动按钮，而对一些基本的维修保养作业都不懂，基层大量缺少维修电工、机械修理工等维修人员，造成建筑设备维修力量薄弱，设备维修保养困难。
(3)国家实行市场经济后，由于受经济利益的影响，机电配件市场鱼目混珠，这些产品质量差，使用寿命有限，或强度不够，造成维修工作量大。
(4)建筑企业在施工过程中由于工期的压力，设备管理工作始终处于被动局面，很少有企业进行过有关设备管理的战略思考和策划设计，使调和管理缺乏系统性、完整性理念。
(5)设备管理工作随意性大。建筑企业调和管理的成效很大程度上取决于领导对该项工作的认知，领导层的变动更容易造成设备管理思路和方法的变化，机械管理人员可有可无、随意调换，使得设备管理脱节，增加了设备有效管理的难度。
(6)由于多年来的计划经济体制和传统的影响，现代租赁意识不足，建筑施工企业对施工机械设备这一重要生产要素的管理长期处于重用轻管、管理粗放、不重视经营成本的状态，经济效益和机械设备利用率较低，成本核算不清，对设备租赁的重要性认识不足。在现代租赁观念中，追求资本价值的最大化是其核心内容，这种分岐导致我国租赁业与发达国家相比严重滞后。目前我国租赁业在宏观管理上还没有具体的部门统一对租赁业实施有效管理，难以在政策上协调统一，无法形成一个规范的、具有规模效益的社会租赁市场，对租赁业在优化组合、合理配置社会资源的重要作用估计不足，对机械设备租赁的重要性认识不足。
(7)设备租赁专业人才十分短缺。租赁业在我国发展虽然已有20年的历史，但仍然是一个新兴的行业，由于市场环境等诸多因素的影响，建筑施工企业的租赁市场与全国其他行业一样，专业人才十分短缺。建筑施工企业普遍存在着人员管理水平、文化素质、技术能力不强的问题，加之从事租赁业务的人大多数未从事过租赁专业工作，缺乏专业知识和经验，不能满足租赁业发展的需要，急待调整人员结构，提高和充实专业人员的素质。