黄兴
(株洲冶炼集团有限责任公司稀贵冶炼厂)
摘要：从如何采用最小储备定额，最大限度地压缩库存；利用最短储备期，加速资金周转；加强备件的质量关，防止不合格品入库等几个方面来拉制备件的资金占用，用最经济的方法来确保安全、稳定、持续、均衡生产，促进企业经济效益的增长。
关键词：最小储备定额；订货周期；备件通用系数；最短储备期
前言
备件管理作为设备管理的一个组成部分，在现代化大生产中具有举足轻重的作用。搞好备件管理工作不仅要追求物质指标，在数量上满足设备维修的需要，而且要追求技术指标，在质量上保证设备运行的可靠性；与此伺时还要追求经济指标，在资金上尽可能地节约，以提高企业的经济效益。在市场经济激烈竞争的今天，如何控制备件的资金占有，用最经济的方法来确保安全、稳定、持续、均衡生产，促进企业经济效益的增长，是备件管理的重要工作。
1.采用最小储备定额，最大限度地压缩库存
所谓最小储备定额就是以不影响设备检修实际需求备件量为前提，将备件的储备定额压缩到最小的程度。通常储备定额的计算公式为:
AKα(1＋2T)
Y＝──────
4M
其中
Y——储备定额
A——具有同种备件的设备数
K——每台设备上相同的备件数
α——备件通用系数，与AK之积成反比，0.5＜α＜1
T——订货周期
M——备件的使用寿命
根据计算公式，在实际工作中，我们可以采用以下对策来得到最小储备定额。
1.1缩短订货周期T
(1)坚持先厂内后厂外原则，充分利用集团公司下属公司金马机修公司的条件对部分备件进行加工和自制，最大限度的发挥自制能力来缩短订货周期。
(2)坚持备件的小批量订货或者采用一次订货分期分批交货原则，做到备件随进随用。
(3)坚持就近采购原则，尽可能压缩联系时间、制做周期和运输时间。
1.2减小备件通用系数α
(1)由于各件通用系数与AK之积成反比，我们在购买设备和更新改造设备时，注重设备选型的标准化、系列化和通用化。如我厂五年前铟工段用的废水泵有三个厂家的产品，即102塑料立式泵，工程塑料泵和50HYF-25液下泵。备件种类繁多，占用仓库存储空间和库存资金，并增加维修费用。2000年铟50t改扩后，我们择优选择了江苏靖江市奥林化工氟泵厂的50HYF-25液下泵，定点订货，并逐步使稀贵冶炼厂使用的废水泵的品种全部统一，提高了设备的通用化程度，降低备件通用系数α值，减少备件和维修的费用，从而减少了备件的储备定额。
(2)对有备用的设备，要根据其备件的年耗量及其规律科学的选取通用系数α值，使其既保证检修需求又降低库存。
1.3提高备件的使用寿命万
(1)采用新技术、新材料，提高备件质量和使用寿命。如稀贵冶炼厂铟工段浸出搅拌系统的搅拌轴和搅拌叶过去采用45＃钢外衬胶轴和桨叶，备件的使用寿命约5个月，1997年铟25t改扩后，我们采用新材料316L的不锈钢，代替过去的衬胶防腐材料，其使用寿命约4年，是过去的8倍。
(2)坚持以旧换新制度，强化修旧利废。例如60m2箱式压滤机的液压系统的单向阀主要故障是阀芯卡死，只需将该阀门用机油清洗干净即可，而无需准备此类阀门太多的备件。
(3)货比三家，择优选用。对于有些国产化的备件，特别要强调择优选点试制，力求物美价廉。
2.利用最短储备期，加速资金周转；使备件的国产化，实现资金控制
2.1利用最短储备期，加速资金周转
最短储备期就是备件的最短库存时间。我们设备件的订货周期为M，则:
M＝T1+T2+T3+T4
式中:
T1——订货时间
T2——制作时间
T3——发运时间
T4——不可预见时间