刘慧刚
(中国铝业青海分公司第一电解厂，青海大通810108)
摘要：设备也就是生产力的主要构成要素，是企业固定资产中的最主要、最积极、起决定性作用的部分。本文从设备管理的概念、任务、意义等方面进行了详细的论述，并就如何做好设备管理工作进行了阐述，对于企业做好设备的管理、提高设备的效率具有一定的指导意义。
关键词：设备管理；作用；地位；现代企业
1前言
设备是指企业用来进行生产的各种各样的机器、机械等生产工具，现代企业职工运用机器和机器体系进行生产，设备也就是生产力的主要构成要素。同时设备又是企业固定资产中的最主要、最积极、起决定性作用的部分，机器设备的数量和性能，从某种意义上来讲，决定着企业的生产面貌，也是衡量企业生产规模和生产技术水平的一个重要标志。企业的设备管理和使用情况直接影响企业的生产效率和企业的经营成本。现代化的市场竞争日益激烈，如何有效地利用企业的机器设备，提高企业设备的装备水平，提高企业的全员生产效率，降低企业的生产经营成本费用，是一个值得我们进行探讨的问题。
2设备管理的概念及其设备管理的任务与意义
设备管理就是对设备的运行过程进行计划、组织和控制，通常设备在运行的全过程中，存在两种状态，即设备的物质运动状态和价值运动状态。前者包括设备的选型、进厂验收、保管、安装、调试、使用、维修、更新改造、设备事故处理等；后者包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措与支出等。设备管理就是对机器设备的两种状态的管理。设备管理可分为设备技术管理和设备经济管理，设备技术管理就是对设备的物资运动状态的管理，技术管理的目的是使设备常处于良好的技术状态，充分发挥设备应有的效能，保证生产正常而经济的进行，设备技术管理的成果就是设备的完好率和设备的综合利用率以及不断提高设备的现代化水平，为生产建设提供优良的技术装备。
设备的技术管理由3个方面组成，一是投产前的设备选型、验收、安装和调试以及移交生产等各项建设工作；二是投产后对设备的初期管理、维护保养、计划检修、定期检查、日常点检、现代化改装、直到报废更新；三是对有关技术资料检修管理。
企业机器设备的完善程度，对生产发展的速度和企业经济效益有极大的作用，而机器设备的完善程度既包括机器设备所能达到的技术水平，又包括它在使用过程中的完好程度，机器设备的技术性能再好，若是管理不善使用不当，其性能就会降低，就会使设备功能发挥不全，使设备功能下降，影响生产、降低企业的生产效率，甚至酿成设备、生产事故，造成企业财产受损、人员伤亡，严重的造成生产停止，从而无形中增加企业的生产经营成本费用，减少和降低企业的经济效益。
同时设备的完善程度和技术性能直接决定着企业的生产产品的质量、产量，并决定着企业生产的自动化程度和工作人员的劳动强度，制约着企业生产的组织形式。加强设备管理工作，能够改善设备的性能，减少设备的能耗，减少能源的浪费，减少对原材料的消耗，降低产品的成本；而且加强设备管理能有效的预防和避免设备事故，减少企业的财产损失和人员的伤亡，保证企业能够最大程度上追求经济效益。
设备管理的任务就是要在提高企业经济效益的前提下，根据企业的生产经营的具体特点，提供效能最佳的技术装备，保证企业生产的物质技术基础日益完善，设备管理具体的任务主要有以下几个方面：
(1)根据技术先进、经济上合理的原则，正确的选购设备，尽可能的为企业提供优良的技术装备；
(2)做好现有设备的挖潜、革新、改进，实现增产节约，保证生产多、快、好、省的向前发展；
(3)保证机器设备始终处于最佳的技术状态，并合理地、充分地使用机器设备；
(4)保证引进设备的正常运转，尽快掌握引进设备的维修技术，及时解决备品配件的供应。
3如何做好设备的管理工作
首先，应该从设备的使用环节开始，即在生产过程中做好设备的维护保养、检修和操作使用工作。对于生产单位来说，设备管理工作的重点就是对现有设备的维护保养、检修工作和操作使用的管理。要做好此项工作，首先是要根据设备的技术性能、安全性能、设计制造原理及工作原理、所具有的功效等，制定出切实可靠的设备维护保养、操作及检修规程，即我们平常所说的设备的“三大规程，”设备“三大规程”要对设备的使用、维护、检修作出强制执行的规定，从而保证设备在使用、检修和维护保养过程中，充分发挥设备本身的技术性能，保证设备的操作不违反设备的本身性能结构，保证设备在额定负荷下正常运行，同时不断的改进和提高设备的性能。
其次，对于设备管理工作，企业应该积极开展全员参与的设备管理模式，即由设备的专业管理和群众性的设备管理相结合起来。因为全员的广大员工是机器设备最直接的操纵者和和接触者，特别是生产一线的工作人员，他们每天都在使用和操作机器设备进行生产，他们对机器设备的状况是最有发言权的，让他们参与到设备的管理工作中来，能有效的了解和掌握设备的现状，有利于专业的设备管理和维修人员及时对设备进行维修或进行技术改造；同时专业的设备管理人员有具有较强的专业基础知识，能够对设备从其性能结构等方面进行技术性的管理或进行功能的改进，从而有效的指导设备的维修、维护保养和操作使用等。
再次，必须要加强对设备的检查工作。设备的检查也是设备管理工作的主要内容，要对设备进行管理就是要通过对设备的检查，了解设备的现状，从而对设备的运行使用、维修、保养等进行管理和控制。也就是我们时常说的设备的点检，要充分发挥设备点检的作用，就必须将专业点检与日常点检、操作人员的日常点检与专业人员的专业点检、设备功能检查和测定(功能检查)与对设备的加工精度检查和测定(精度检查)相结合起来，从而有效的保证设备的完好性，为生产提供最可靠的物质保障。
4结语
总之，设备管理是企业现代管理的主要内容，是保证生产正常进行、提高企业的经济效益、降低生产经营成本的有效手段；同时加强设备管理工作，能有效地预防和避免设备事故，从而有效的避免企业的财产损失和人员伤亡。因此做好设备管理工作是现代企业在生产经营工作中必不可少的工作。