米富莲
(山西省太原西峪煤矿山西030021)
摘要：从煤矿企业生产设备管理的地位、作用和要求入手，生产设备管理应采取的措施。
关键词：设备管理；企业经济效益；矿业
随着科学技术的迅猛发展，企业对生产设备的管理工作提出了越来越高的要求。生产设备管理是企业管理中的一个重要环节，生产设备管理水平的高低，对企业的经济效益有着直接的影响。因此，搞好煤矿企业生产设备的管理工作有着十分重要的意义。
1生产设备管理在企业管理中的地位和作用
生产设备管理包括库存实物和设备资金管理。在企业管理中，搞好生产设备管理可以减少设备在库存保管中，因丢失、锈蚀、磕碰损坏造成的损失；可以避免生产设备在发放过程发生错发、漏发的事件发生；可以通过对生产设备库存情况的分析，发现企业生产经营中存在的问题，从而采取相应的措施，减少因库存年久造成的损失；可以通过对设备资金占用情况的统计分析，摸清家底，制定减少库存积压和资金占用，盘活资金的措施，以提高企业经济效益。
2生产设备管理的要求
2.1生产设备实物管理要求
(1)煤矿生产设备到货后，必须办理设备入库手续；设备管理人员应根据设备出、入库情况，随时清点实物，做到账物相符。
(2)生产设备事实物台账管理要求：1)设备管理人员和各级库房应分别建立台账，其中：固定资产大型设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品按用途编号建账。2)管理人员要及时记录设备的入库时间、品种、性能、数量、重量、存放地点，出库时间、数量、重量以及其它需记录的事项。要求做到记录及时准确、凭证齐全、账物一致。3)定期与设备资金管理人员核对台帐、做到账账相符。
(3)生产设备实物管理要求：1)设备入库后要按类型、重量、形状、合同等分区域定置存放，摆放应有序，起吊摆放时防止挤压、磕碰划伤，要保护好包装物。2)对需防锈、防水的零部件，要有防护措施；贵重物件要有防盗措施，并经常检查防护设备是否完好，发现问题后及时解决。
2.2设备资金管理要求
(1)财务人员应根据生产设备发放的数额及时完成资金(成本)核算工作，建立设备资金管理台账，固定资产大型设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品按用途编号建账。
(2)设备资金管理台账应认真记录设备的名称、数量、重量、金额、入库时以及使用情况。
(3)定期与设备实物管理员核对台账，做到账账相符。财务人员应按月结算、按月统计设备库存和资金占用变化情况，报送上级有关部门和领导。
(4)应定期对设备库存和资金占用情况进行分析，摸清家底，制定相应的经营策略，力争以较少的设备库存和资金占用，满足经营需要，取得良好的经济效益。
3煤矿企业管理现状及问题
近年来，由于外部市场条件和煤矿企业内部环境的变化，生产设备资金的投人越来越大，越来越紧张。为了使有限的资金发挥最大限度的作用，必须搞清目前煤矿企业生产设备管理的问题，加强企业的设备管理。问题主要表现为：(1)需新增设备量大，占用生产资金量过大。(2)旧设备维护费用过高，占到原购人成本的80%。(3)管理制度不健全，人员责任心差，对回收的设备不按程序处理，丢失损坏严重。(4)日常维护质量不高，增加维护费用。(5)实物台账不健全，账物不符现象严重。由于各生产单位没有建立设备实物管理台账，家底不清。管理职责不明确，考核不到位，在设备发放中错发、漏发现象时有发生。(6)部分设备储备时间过长，保管维护差，锈蚀、丢失现象严重。