邵永明
(宁波市市政工程公司)
市政行业露天作业，点多面广，流动性大，设备分散而带有间歇性，给管理带来了难度。为调动全体干部职工管理设备的积极性，我们将设备管理纳入经济承包责任制的轨道，坚持定期考核评比，做到奖罚兑现，七年来持之以恒，收到了明显效果。下面谈谈我公司实行的设备管理与经济责任制结合的几种形式。
1.设备管理列入各级领导干部的任期目标，实行奖惩挂钩
我们把设备完好率、利用率、全员技术装备率、动力装备率、设备新度系数等项设备管理指标，列入了经理任期责任标，并将指标进行分解，分别落实到分管副经理、职能科室负责人和基层单位的主管领导，使之成为群体目标，且规定了落实时间，提出了实现方针目标的主要措施，将此作为各级领导和职能科室的考核内容。由于设备管理列入了任期目标考核内容，引起了各级领导的高度重视，并列入议事日程，使设备管理有重要保证。
2.开展红旗设备竞赛，评比结果与奖惩挂钩
公司和基层单位均建立了由领导、设备管理专职干部、职工代表组成的二级红旗设备评比小组，采取每月由基层单位自查，公司每季度组织抽查和定期考评的办法。参赛机械评定结果分为红旗设备、良好设备、一般设备和不及格设备四档；对评上红旗设备的操作人员每季奖励5至10元，不及格设备的操作人员扣罚5至10元，对连续两次评比不及格的设备，扣罚该设备操作人员季度奖金总额的50％。我们还规定了各基层单位红旗设备率指标，作为对分管设备的处厂长的考核依据，完成指标的给予奖励，完不成指标的受罚，奖罚幅度为每增减10％奖罚10元。公司经理从奖励基金中专门划出一笔资金交设备科掌握，作为红旗设备评比专项奖励之用。这样，形成了千斤重担众人挑的全员设备管理体制，公司设备完好率逐年提高，1991年达到92.87％，超过了部颁指标。
3.设备管理与全员经济承包责任制挂钩
我公司对各工程处、厂的经济承包责任制实施细则都有设备管理方面的考核指标，并与该单位的全体职工经济利益相挂钩，采取百分制考核办法将产值、质量、利润等各项经济技术考核指标按百分点分解，与全员奖金总额挂钩。在年度经济承包责任制的考核中，设备管理的考核指标为4％，即完不成设备管理考核指标扣除该单位奖金总额的4％。这项指标由公司设备科负责考核，对奖金分配具有否决权，从而促进了全员设备管理的深化。
我公司实施的设备管理与经济责任制挂钩的三种形式互相关联，形成系列，使设备管理工作既有领导保证体系，又落实了专职管理，更有着广泛的群众基础。实践使人们体会到，要搞好设备管理工作，必须与深化企业内部改革相结合，与经济责任制挂钩。只有坚持定期考核，做到奖惩兑现，才能使设备管理工作真正得到落实。