黄玉华
我国航天事业的迅速发展和巨大成就是举世瞩目的。航天系统重视设备管理工作是航天事业获巨大成就的诸多成功因素之一。
在市场经济新形势下，航天设备管理工作在原有的综合管理基础上进行了改革。
一、转变观念，明确设备曾理工作目标
设备管理工作面临着适应市场经济的新情况，要转变过去计划经济体制下的观念、管理模式和方法。我们明确了设备管理工作不仅要管好、用好、修好设备。还要进一步提高认识，航天设备管理的主要目标是保证基地产品占领市场、创造效益。有了“市场”和“效益”观念，设备管理工作的指导思想更加明确，“强化管理、做好服务、提高效益、稳定以往”等各项工作都有了新的起色。
航天集团公司从体制上为强化设备管理提供了组织保证，在精简机构和人员的同时，要求各单位都成立设备管理委员会，由行政正职和主管设备的副职分别担任正副主任，成员由有关业务部门、车间、分厂领导组成。设备管理委员卷行寸论决定和协调本企业设备管理重大问题。大型企业设总机动师，协助厂领导处理日常事务。各企业设机动处作为设备管理机构，并分设计划、调度、维修、技术检验等职能部门，领导机修、动力车间和生产车间的机电员及维修组，基本上形成三级设备管理网络。多年实践证明：设备管理机构的管理、监督、检查和考核有力有效，并能较好地发挥整体优势和协同作战的综合效能。
航天企业近年来根据市场经济体制的建立和发展，不断修改和完善设备管理制度，建立约束和激励机制。特别是1992年第三次全国设备管理工作会议之后，航天系统各单位将设备管理的主要维修技术考核指标纳人厂长、经理任期目标和承包合同，并与单位和个人的经济效益挂钩。
有的院、基地还将设备管理制度编印成册发至企业、车间、班组，使规章制度深人人心，得以落实。1994年清产核资后，航天基地又一次修订了(设备管理制度)和《设备技术维修考核贵任制》，使规章制度更加完善，更具操作性。实践证明：设备管理规章制度的建立使设备管理工作有序可循，既有约束又有激励作用。
航天科技集团公司十分重视加强职工培训，提高员工家质，稳定维修队伍。航天装备技术水平较高，随着机电一体化的高精尖设备逐步增多，对设备使用、维修、管理人员素质的要求也越来越高。因此，航天集团公司始终把人才问题作为新形势下做好设备管理工作的关键问题，一手抓现有人员的教育和培训，一手抓新上岗人员的培训，同时充分调动具有中高级职称的技术骨千的积极性，充分发挥各院、基地职工大学、中专和技工学校等内部办学优势，培训专业维修和操作人员。
航天科技集团公司有的单位还将高层次管理人员送到有关大专院校进行培训学习。通过采取一系列措施不仅大大提高了人员素质，而且稳定了队伍。
二、设备管理和维修为航天集团科研生产服务
使设备在任何时候、任何情况下都处于良好的技术状况，确保航天工业科研、生产任务的完成是设备管理工作的职贵，对此我们重点做了以下工作。
1.进一步做好设备维护保养工作，严防拼设备，造成国家财产损失。有的企业片面追求近期利益，以拼设备和拖延设备更新改造来获取效益。
为此，各院、基地除修订规章制度进行堵漏外，还要求企业制定日巡、周查、月评、季考核、年评比制度，开展创红旗机台竟赛活动，树立一大批设备操作、维护标兵，并与操作者个人经济利益挂钩。有的企业还设立检修奖、推广四新技术专项奖等。对关键单一设备制定特别护理制度，实行重点监控。对动力运行设备实行单独考核。以上一系列措施有效地防止了拼设备现象，对维修保养好设备在制度上给予保证。
2.做好军品、民品生产线设备的分线管理和维护工作。由于军品任务不足和不平衡，使一些军品企业或企业内军品车间的通用机械设备转为民用生产线。当民品生产任务紧张时，军品设备干民品活、或者精加工设备干粗加工活的现象肠禁不止。这样发展下去，一旦有军品任务时，设备精度和完好状态得不到保证。为此，我们实行了军、民品生产线分线管理，严格禁止军品设备干民品活、精加工设备千粗加工活，一旦发现，严肃处理。在特殊情况下，需经总工程师、总机动师批准。分线管理确保了军用、科研生产线设备的完好。
3.提高设备维修服务质量。我们教育广大机动系统的干部职工树立服务意识。同时，通过各种渠道呼吁稳定队伍、提高待遇。有的基地根据航天集团关于加强设备仪器管理工作的通知要求，对设备维修人员与科研生产人员在待遇上一视同仁，有效地提高了机动系统人员的积极性。他们积极采用微电子技术改造老设备，运用徽机进行设备动态管理，逐步开展状态监测和故障诊断等，想生产科研部门所想，急生产科研部门所急，服务质量明显提高，受到领导和职工的好评。
三、注意军工企业机动部门的特殊性
当前，航天系统很多企业把机修车间改为分厂，有少数企业改机修车间为生产车间，机动处也并入厂部，削弱了机动系统的管理职能和企业正常的维修工作。航天机动部门把设备管好、用好、修好、改造好，把维修服务工作做好了，企业整体维修效益才有保证，否则，会得不偿失。当然，也不排除在确保科研生产前提下，扩大机动部门的业务范围，但主次应该清楚。基地对企业及机动部门考核的主要指标：一是设备管理和维护情况；二是主要生产设备的完好率；三是设备事故率；四是设备新度系数食五是奖惩情况。然后根据考核情况，提取综合奖金，以调动机动部门的积极性。
全国各行业设备管理和维修体制都在进行改革，我们希望与同行们交流，相互借鉴、学习。