武建强
(山西铝厂043300)
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“建立现代企业制度，是国有企业改革的方向”。国家将依据“公司法”逐步对现有国有企业实施“公司”制改造，使企业逐步做到“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”。但是，国企改革发展到成功地建立现代企业制度需要一个比较长的过程。在这个过程中，企业如何自觉地按照建立现代企业制度的内在要求，强化设备管理工作，使设备管理适应建立现代企业制度的要求，甚至在某些环节推动企业建立现代企业制度，是摆在设备管理工作者面前的一个具有现实意义的重要课题。
1策划、树立“‘三全’(全员化、全过程、全效益)、零故障”设备管理理念
1.1三全——全员化、全过程、全效益
①全员化即质量全员全过程控制，现代设备管理理论和实践都证明了设备管理全员参加的重要性和必要性，也是“人本管理”原理在设备管理领域的应用，可以说全员参加是设备管理正确决策之后能否实施成功的决定性因素。正因为如此，山西铝厂在设备管理工作中，特别强调全员参与，用一切手段和活动作为载体，激励和调动各个阶层抓设备管理工作的积极性和创造性，使设备管理工作有了坚实的基础。
②全过程是树立设备寿命周期费用(LCC)的观念，对设备从规划论证、购置、安装调试、使用，到更新改造、报废全过程进行技术、经济的综合管理，追求最低的设备寿命周期费用。全过程管理是“系统管理”原理在设备管理领域的应用。
③全效益是指在设备管理工作各个环节、设备系统的各层次都追求企业经济效益、环境效益和社会效益最大化，是现代化工业企业设备管理目标的综合体现，也符合市场经济对企业的要求。我厂多年来，深入广泛开展创建无泄漏工厂活动，狠抓设备现场管理，取得了相当可观的企业经济效益、环境效益和社会效益，正是全效益理念的体现。
1.2零故障
零故障是设备状态管理的目标。首先要求设备系统技术人员抛弃“设备运行总是要出故障的”传统习惯认识，应该认识到：只要人们足够地加强对设备的维护、保养，设备是可以实现“零故障”的。大量的管理实践也证明“零故障”的理念是正确的。其次是根据本单位设备特点和管理水平，建立科学管理的“零故障”防御体系，从管理体制上确保“零故障”目标的实现。
2探索适应建立现代企业制度内在要求的设备管理工作思路
2.1全面开展创趁里级设备管理分厂(车间)活动，实现设备安全祖定经济离效运行目标
自1999年成为全国有色系统首家通过国家有色金属工业局验收合格的“无泄漏工厂”之后，山西铝厂的设备管理工作怎么搞?是摆在全厂各级领导干部和设备管理工作者面前十分迫切的问题。我们广泛学习国内外先进设备管理经验，借鉴国际通行的酒店行业星级管理的做法，提出了创建星级设备管理分厂(车间)的思路。
2.1.1创建星级设备管理分厂(车间)的内容
星级设备管理的实质，是细化量化全部设备管理工作，通过设定五个星级的指标，使不同阶段的设备管理工作目标明确。主要包括以下内容：
①调动各方面全员参与设备管理。
②规范设备管理基础工作和业务流程，实现设备管理标准化。
对设备管理基础资料，按照其内在逻辑关系分门别类，并体现其指导性、系统性可追溯性。我们还借鉴ISO9000的思想及做法，完善全厂设备管理质量体系，实现设备管理标准化，提高设备管理科学性
③通过管理手段更新和加强专业设备管理，提高技术装备水平，实现设备管理现代化。
设备管理现代化包括管理手段现代化和设备技术装备现代化。采用和国际接轨的、科学的现代设备管理手段、方法，如计算机管理、设备诊断技术等，并始终保持设备技术性能先进、高效，设备技术状态完好有效。
④通过对星级指标的科学设置，使设备管理目标定量化。
我们设定五个星级，分别为与国际水平接轨的水平；国内先进水平；国内同行业先进水平；达产达标水平；巩固“无泄漏工厂”达标成果水平。
⑤通过加强设备维修成本的控制和设备管理创新，实现设备管理效益最大化。
2.1.2开展星级设备管理取得的成效
①通过以星级设备管理活动为载体，实现了全员参与设备管理的氛围。
②规范的基础资料管理模式已经形成。