车辆设备的管理是通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对设备的选型、购置、安装、使用、保修、改造更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得车辆寿命最长，周期费用最经济，车辆综合效能最高的目标。
1车辆机械设备的管理缺陷
1.1管理技能有待提高
在传统的车辆机械设备管理工作中，以职业化、低学历的技工为主，维护对象主要是汽车小配件设及机、电2种专业设备；然而在现代的设备管理工作中，以专业化、中等学历的技师为主，维护对象还包括弱电、电子设备；而在未来的设备管理工作中，则以机电一体化的专业工程师为主，维护对象囊括计算机系统与信息工程在内的从高到低的所有领域，设备维护不再单纯依靠本企业维修人员完成，企业与供应商的设备专家共同组成了设备维护的主体力量。但是目前，大部分汽车制造企业的设备管理仍旧停留在传统阶段，维修人员技能的缺乏及缺乏优秀的维修人员成为许多汽车制造企业设备维护工作薄弱的主要原因之一。
1.2维修方式有待转变
传统的车辆设备维修方式，划分为显著的小、中、大型集中维修，有着时间性与季节性的明显特点：现在，迫于生产任务的压力，则要求在取消大、中型维修的同时，对日常维修也有了严格的时间限制；而对于未来的汽车制造企业来说，无障碍、不间断运行则是对设备维护工作的基本要求。3种维修方式的转变，实际上是设备使用与维护理念的彻底更新，但从中国汽车制造的发展现状来看，第2种维修方式仍将会持续很长一段时间。
1.3管理思想与方法有待转变
高效、平稳、无故障是设备维护与管理工作追求的最高境界，然而在现实工作中，由于管理方法与管理思想存在的问题，在许多汽车制造企业中都或多或少地存在着以下现象：维修人员如同消防队员，设备总是坏了再修，头疼医头、脚疼医脚；维修使用两张皮，操作人员只求产量，不管(设备)死活；维修人员则是治标不治本，能准时下班就行。此外，生产与设备维护人员流动性大、违规操作、技能欠缺、管理断档等问题也都给设备维护带来了负面影响。
2加强车辆机械设备管理的措施
2.1建立健全车辆设备管理制度
在车辆设备管理中，其涉及面广，要求精度高，工作量大，因此必须有一套健全的管理制度。首先要建立以管理维修厂长为首的设备管理目标化组织机构。确立目标，落实责任，组织开展工作。其次以质量标准化为基础，建立一整套严密科学的管理制度和管理办法。实现目标化、程序化、规范化管理，以保证设备维护检查落实到人头，做到每辆汽车设备有人管，有人抓。第三是实行日检、周检、月检循环维修检查制度，大型固定设备（发电机等）日检最低不少于2h，综采设备日检不少于4h，月末最后一天集中检修。
2.2建立完善车辆设备管理机构
如果要在车辆设备管理中形成完善的设备管理体系，就要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作，各维修片区要设置专职的设备管理机构，负责制定设备全过程的管理与维修人员完成企业管理的各项技术经济指标。各维修片区在车辆设备的选型、采购、现场管理、设备维修、备件质量管理、设备档案资料管理、设备报废等各项工作都有专人负责，所有设备管理人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的使用，维修情况及设备的技术状况进行检查，确保设备正常运转。
2.3采用状态维修方式
在车辆的连续生产中，要求车辆设备具有良好的状态和一定的数量。然而运行中的车辆设备产生故障是在所难免的，关键是设备产生故障后如何有效地组织人力和物力，快速地修复，以满足露天煤矿大规模地生产的需要。对于采矿设备的维修，采取什么维修方式使设备保质、快捷地恢复，是采矿设备的管理者和维修者需要研究和解决的重要问题。在目前的露天采矿生产中，有3种维修方式，即故障后维修、计划维修、状态维修。在我国通常都采用预防维修制度，它分为日检、一般检修和大修。这种维修制度，可以提前发现设备的一些故障苗头，对设备的安全运转起到了一定的积极作用。但人为地增加了设备的停机次数和时间，浪费了维修费用，而且不利于机器固有可靠性的发挥。所谓设备状态维修方式，是通过对设备运行状态进行连续或周期性的跟踪监测，及时诊断和预测设备故障，建立完善的设备状态档案，确定设备维修时间和内容，并备好维修需要更换的单元部件或零部件，以便缩短停机时间，降低维修成本，提高设备利用率。在新时期，随着现代科技的发展，使车辆机械设备日趋自动化和复杂化，精密程度也不断提高，基于设备状态监测和故障诊断技术的状态维修是提高设备管理与维修现代化水平的必要条件，产生的巨大经济效益必将为越来越多的汽车制造企业所认识。
2.4升级车辆设备
车辆设备的技术更新是用新的车辆设备代替旧的车辆设备，车辆设备的更新不仅仅是指同一型号、同一类型车辆设备的更换，而主要的是用性能更高、更先进的新型设备取代旧设备，从而使生产建立在先进技术和基础上。因此，技术更新不一定等到车辆设备磨损到完全丧失其使用价值时才能更新，而是当出现新的性能更好、效率更高的新设备时，继续使用旧车辆设备在经济上考虑已经不合算了，在条件具备的情况下，及时进行设备更新、实现技术彻底创新。
2.5提高维修人员的技术水平
车辆设备的管理与维修是一项技术性很强的工作，它要求技术人员和维修工人具有较强的专业技术知识和故障分析能力。因此，要加强对维修人员的专业技术培训，使他们对设备的结构、工作原理、故障产生机理了如知掌。设备操作人员的技术培训同样十分重要，只有当他们掌握了设备的工作原理和性能，才能在操作实践中随时了解设备的运行状态，发现异常及时停机报修。同时我们还需要及时分析设备的有关数据，另外利用Internet网络或其它信息手段了解监测技术的发展动态，对监测设备及监测软件及时升级，更有利于快速、准确的监测设备的运行状态，发现异常及时维修。总之，加强对车辆设备的管理，是汽车制造企业的不可缺少的重要组成部分，随着科学技术的发展，工程技术人员应加强继续教育、更新知识，不断提高维修服务水平，这样才能真正适应现代制造业的发展。