吉庆菊
(水矿集团公司大河边煤矿贵州553006)
摘要：煤矿机电设备的管理是煤矿工作中的一项重要工作。本文正是选择以此为研究对象，详细分析了如何加强煤矿机电设备的成本管理、安全管理以及综合管理等方面的工作。希望本文的研究，能够对相关工作有听帮助和借鉴。
关键词：煤矿机电；成本管理；安全管理；综合管理
随着经济与科技的飞速的发展，在煤矿上，对于机电设备的应用，得到迅速的发展和全方面的推广，而机电设备在煤矿生产安全中所占有的地位和作用也显得越来越重要了。因此加强对煤矿机电设备相关工作的研究就显得尤为重要了。
一、加强煤矿机电设备的成本管理
1、提高设备投入收益
新设备投入后，要全面落实设备四检制，使设备发挥最大的效能。矿机电科落实专门的职能组的职检人员责任制，每天动态检查设备使用单位的检修维护情况，制定每个班，每个相关工作人员的设备使用维护保养责任制，设备出现不完好现象及时处理，严禁带病运转。每月末对设备使用检修执行情况进行考核奖罚，对造成事故的责任者视情节给予处罚。同时要加强技术培训，使员工规范操作、正确使用和保养设备，增强员工保护设备的责任心。对其它在用设备必须重视及时投人，有事故隐患的元件必须及时更换，决不能因控制成本而减少必要的投入。
2、降低设备运行成本
配件材料的发放坚持“三不发”原则。即无计划不发；不交旧不发；超耗不发。实行领用、配件、材辩计划申报审批制度。各基层单位根据设备使用状况每月末编领用计划，由职能科室审核后报分管矿长批准，按计划进货及发放，计划以外的特殊件单独审批发放。并规定各级分管领导审批发放的权限。
与此同时加强修旧利废，回收复用。为了鼓励员工节支降耗的积极性和自觉性，对干修旧利废或加工可以制定专门的补贴办法。矿对基层作业队组回收的物品按件给予补贴，队组按件给回收者个人计超额工分，这样使基层领导把回收复用工作纳入了生产过程中的一项必须做的工作，收到了企业、个人双赢的效果。
3、完善成本管理责任制
成本管理要明确树立“以人为本”的管理原则。使每个员工都明白自己在成本管理中所要完成的工作内容，承担的责任。特别是管理层的各级人员责任制的确定和完善，形成了一套完整的成本管理责任体系。全年各项成本费用横向展开到边，分解到每个部门。纵向展开到底，分解到每个班组长、员工头上。每个部门、班组都根据自己的成本责任，翻定确保指标实现的具体措施。从制度的执行到措施的制定实施，由矿财务科、企管科、考核力、定期、定时、定人检查考核，发现偏差及时拿出调节指令。对经过指导仍无法实现的部门，要及时建议矿对责任领导进行处罚，直到免职换人。实现成本管理在指标上有合理弹性，在考核上严格、刚性化。主要激励机制还采用成本责任抵押，并按照分担指标的大小确定抵押金的数额，根据完成的比例节奖超罚。
二、加强煤矿机电设备的安全管理
1、加强整体统筹，强调重点
煤矿有供电、排水、通风、压气、提升、运输等系统，为确保矿井安全生产必须紧紧围绕薄弱环节开展安全隐患检查，建立健全的机电设备巡回检查制度，安全生产岗位责任制度，隐患整改责任制度等，形成机电设备安全生产的责任体系。
供电系统、排水系统、通风系统、提升系统及重要设备等必须确保投入后做好有计划的预防性检修工作，提高系统运行的安全可靠性，以减少故障、防范事故。对岗位人员要强化责任意识，包括各级领导，特别是主要领导，一旦出现事故，必须严格按制度办事，不能留下欠帐，否则，造成的后果将是严重的。
2、加强工作中的协同与合作
做好机电设备安全工作，不但要求领导层对机电工作要有一定的了解，给予足够的重视，还要求各职能部门搞好协同。非机电工种和机电工种人员之间要搞好配合，互相理解，互相支持，对非机电工种人员通过培训掌握一些机电应知应会知识，这样也能取得良好的效果。
3、加强设备更新制度的制定
多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上入手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。
4、注意工作关系的理顺
在实际工作中，常常会碰到设备维修与生产、经营的矛盾。生产部门强调设备要保证长时间的连续运行，经营部门强调成本的最低化(具体到设备维修上，就量化为维修材料、配件投入的最小化)，如何做到投人成本最少又能确保机电设备的安全运行，这就必须摆正安全与生产、经营的关系，辨证统一的关系是贯彻好“管生产必须管安全、管经营更要管安全”的工作方针，重视设备维修的工作，确定合理的材料、配件定额。
三、加强煤矿机电设备的综合管理
1、加强设备前期的规范化工作管理
严格设备选型：把好设备选型关，选用设备要适应矿山使用情况。
管理要责任到人：设备从调人、验收、建档、建册、图纸资料的保管，清点、存放、安装、使用、维修、拆除的全过程管理中要资料齐全，责任到人。
把好安装质量关：对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用，设备管理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关，努力做到产品不合格不出厂存在严重问题设备、不完好的设备不准安装。安装完毕后，应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收，试运转并办理移交手续后，才能投人使用。
重视技术档案管理：应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度，并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查，试验验收报告等技术资料，加盖机电科公章后交技术组资料保管员进行整理、建档、登记、保管。使用、维修单位需要，可引另行复印。
加强技术培训：加强进口设备的管理工作，组织该设备的技术讲座、技术培训，使有关的使用维护、检查人员都能了解和掌握设备的技术性能和使用、维修、管理工作的要求。
2、加强设备使用中的维护
做好使用前的准备工作：在新型设备投人使用前，应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员进行培训后，才能交付使用。
使用中要跟踪检查：在使用初期及使用中，技术人员、设备管理人员应经常检查其运行情况，及时反馈信息。
严格制度管理：主要设备应实行包机制，操作工必须执行设备交接班制度，设备均应有详细运行记录，并放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，更深入地了解设备运行状况。
3、加强机电工作规章制度的建设
贯彻落实现章制度是做好机电管理工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不力是突出的问题。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前，我们需要重点落实的规章制度有：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理等制度。
四、结语
总之，煤矿的设备管理工作，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”并重的原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行。