四、备件管理
备件的供应是保证进口设备正常运行的重要环节，但这些备件往往国内不易购到，很多还须进口，而进口备品配件存在着很多问题，如价格昂贵、供货周期长等，这也是很多进口设备长期停机的原因。所以做好备品配件的管理与国产化，对于降低成本、保证进口设备正常生产等都有很重要的意义。
1.建立备件仓库，提高管理人员的业务水平。建立集中管理的备件仓库，实行专人专项管理。管理人员要不断提高自身的业务水平，熟悉备件手册，保证备件供应的准确性。同时还要做好常用易损件的统计工作，建立使用、采购、仓储之间快捷的信息反馈，确保关键的备件不短缺，不重要的备件零库存。
2.引入科学的备件管理方法。为防止因备件供应问题给企业造成损失，加强零备件供应的预测性研究，总结备件磨损规律，优化库存结构非常重要。在实际工作中常常要预测备件的消耗量和单价，用得最多的预测方法是回归分析法，包括一元线性回归、一元非线性回归、多元线性回归分析法。作为设备管理人员和操作人员及备件管理人员应经常互通情况，不但要认真研究各种设备的构造和原理，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预测备件的库存量。备件的库存既要满足实际需要又要避免盲目订货造成积压和浪费。
3.加快配件国产化进程。进口配件价格过高、采购周期过长，为缓解维修压力、降低检修成本，应加快配件国产化进程。对于本企业能够加工制造的，组织攻关组，进行研制，充分发挥自己的能力，依靠自己的力量备品配件的国产化。对于自己不能制造的，而国内其他厂家能制造的，组织人员全面考察这些厂家的产品类型、生产规模、技术力量、生产和质量管理情况等，从中选取合适的厂家进行协作配套。
五、现代化管理
近几年国内企业逐步开始使用计算机对进口设备进行信息化管理，但仍有些企业只注重投资购买高性能的进口设备提高生产率，却忽视科学管理，造成资源的大量浪费。仅有先进的设备硬件，而没有科学的管理方式，很难产生出最佳的效益。在企业进口设备管理中推广应用软件，如EAM（企业资产管理系统）、TPM(全员生产维修管理体系)、CMMS（计算机化的设备维护管理系统）、ERP（企业资源计划）等，无疑将使进口设备的管理更加科学化、规范化。
六、结束语
总之，只有加强进口设备的科学管理，进行管理创新，同时借鉴国外的先进管理经验，探索一条适合本企业发展的新路子，才有使进口设备发挥其应有的效能，使企业在面对经济全球化竞争中立于不败之地