艾林江
(新疆有色集团金铬公司克拉玛依833200)
摘要：结合我公司矿山企业设备管理经验，把现代管理的基本原理、系统原理、封闭原理、整分合原理，引入设备管理的全过程，深入探讨设备管理的模式和观念，与同行共同商讨。
关键词：现代管理基本原理设备管理
近几年国有矿山企业在管理上下了很大功夫，各项管理工作取得了较大进步，但尽管我们花了不少时间和精力，较多的矿山企业仍有许多不尽人意的地方，这与我们在管理方法上不无关系。下面将现代管理的基本原理引入设备管理过程，谈谈本人对设备管理高效运作的认识。
1设备管理的系统性
现代矿山企业管理要求在设备管理过程中实现系统的管理，系统性管理在设备管理中主要有3个方面的内容：⑴要求我们对设备管理的工作内容要用系统的、连续的观点来理解；⑵要求我们在人员配备方面上要系统的、合理的安排；⑶要求我们系统的、有机的建立管理制度，把人与人的工作关系，人和设备的联系严密地结合成有机的整体。
1.1设备管理内容的系统性
矿山企业对设备管理内容都很熟悉，无需细述。
我公司设备管理的宏观过程主要分前期管理(选型设计(非标)、加工定货、验收入库、调拨移交、安装验收、建档立卡、建立完善规章制度)，中期管理(操作、保养、维修、备品备件事故)和后期管理(报废申请、审批处理收回残留)3部分，这和其他矿山企业是一样的，关键在于每个环节的具体内容是否全面深入，才能真正体现系统性，同时要求管理部门详细整理出来，把工作量、技术难度表达清楚，加以规范化，系统化。
1.2管理机构系统性
设备管理以人为主体，设备为客体，以生产为目的，因此，设备管理系统性要求管理机构实现系统性，根据管理过程的工作量和技术难度合理地配备人员，除了每个环节的工作内容都有专人负责外，还应有协调工作的技术指导人员，即所谓的“管理”人员或行政干部，经常检查督促一线工作人员，满足“管理”的需要，我公司设备管理按附表模式配备，按四级管理进行分工，其工作重点各不相同，人员配备是金字塔形状，在公司总经理的上面还有一个最高决策机构—设备管理委员会，各单位各部门均有人员参加，每年一度的设备管理会将审查管理委员会的工作，如开设备管理会形成一个相互检查，互相督促的封闭管理体系。
1.3设备管理制度的系统性
我们矿山企业制定制度目的在于规范人们的行动，协调整体工作，促进效率的提高，实现系统高效运作，矿山企业的所有规章制度按其作用不同可分为矿山企业体制规范，矿山企业协作规范和矿山企业技术规范3部分。
⑴矿山企业的体制规范是矿山企业的灵魂，是矿山企业最“原始”的制度，对其他制度具有先决作用，主要包括所有制形式和经营机制，涉及到劳动用工及工资制度，决定了目标机制，矿山企业的所有制形式一旦确定，矿山企业的体制规范，也就相应的有了模式，虽然是设备管理体制以外的东西，但设备管理动力相当一部分将取决于体制，这也是目前的国有企业和其它所有制企业设备管理效果存在差距的主要原因。
⑵企业的协作规范在设备管理中的作用是为了协调管理过程各岗位之间、岗位本身人与设备之间、上下级之间的关系，我们通常所说的规章制度主要是指企业内部的协调规范，是为了处理曾经出现的问题而人为修订的，设备管理系统原理要求我们在制定协调规范时系统的有机地考虑各方面的联系，不要顾此失彼，前后矛盾，在执行过程中认真的遵守并不断修改完善，趋于合理，我公司设备管理协作规范主要包括：各岗位工作标准和考核标准，设备管理全过程各岗位各级单位分工权限和责任，备品配件管理制度，供配电管理制度，润滑制度，点检制度，事故管理制度等等。每个制度不只是有协调内容，还应有确保制度自己正常运行的机制，即包括检查制度本身执行情况的人(机构)，时间，奖罚等要素，即每个制度自身要构成保障体系，换句话说制度之间相互联系，相互制约，相互依存，单个制度内部也要自成保障体系。
总之，现代管理的系统性原理要求我们在设备管理的工作内容上、机构设置上、制度建立3个方面各自成系，横向到边，纵向到底并能相互保障，相互依存、相互制约，形成一个严密的、有机的整体。
2设备管理的封闭性原理
现代管理的封闭性原理在设备管理中表现有两层含义：其一是要求系统具有相对而言的独立性，呈现一定的封闭性，不因外界的变化而立即造成较大影响，依靠自身装备和制度的保障实现正常动作具有相当的动作力；其二是系统内部子系统和管理单元密切联系的同时也具有相对稳定性，自身构成闭环，具有自我保障功能和一定的生存能力，这种现象类似于生物界的动植物，一个生命实体自身就是一个小“世界”，而内部的每个器官和细胞也是一个独立封闭的统一体，封闭性原理要求我们在设备管理过程中，对管理系统各部分要进行科学的有机的结合，使其具有相对封闭性，确保其成为一个有机的整体，同时使每个部门和岗位也有相对完善的功能，并有自我保障体系，依照某种轨迹正常运行，也就是横向纵向的有机联系，使人、工作内容和规章制度全面细致，紧密联系。
例如，对于设备管理的某个环节如设备润滑来说，有一连串的人和制度来保障它的按期定量实行，制度规定了什么时间加油，加什么油，加到什么部位，加多少油，由谁来加油，没有加油造成不良后果怎么办等等。制度细致全面；而对设备管理的某个岗位如机械技术人员来说，制定了岗位工作标准和考评标准，规定了该岗位的工作内容，责任和权限，执行和遵守什么制度，也规定了由谁(或机构)定期依照考评标准来考核技术员，促使激励其不断的进步。总之对于设备管理的某一个环节，某一岗位及某一个制度来说更应具备相对的封闭性，而对于设备管理的大系统来说更应具备相对的封闭性，确保相对独立而高效运作。
3设备管理的整分合原理
现代矿山企业各部门之间分工明确而又密切联系，工作内容存在许多交叉御接之处，矿山企业某一部门不能离开其它部门而独立存在，因此设备管理系统需要其它管理系统的配合协助，反之亦然。而且设备管理系统内部各子系统及子系统管理单元之间也存在密切联系，某一部分联系欠佳都将给有关部门工作造成影响。为实现这种有机联系，现代管理要求在设备管理中实现并遵守整分合原理，即矿山企业各管理系统某一管理系统内部各部分的人员、装配、资金和制度中我中有你，你中有我，工作内容，技术业务互相渗透可分可合，必要时为了某一工作合为一整体，调动各部门系统积极性，发挥各自的长处，高效地完成工作，正常情况下则分而治之，回到原系统中去完成日常工作，分开可回到原来的整体，合则构成新的整体，为了确保这种有机的分合保障分合时的工作效率需要以一种既定的组织形式来实现，并有各层次(级别)的机构以处理解决各种类型的问题。我公司为了协调各车间设备管理过程中出现的矛盾，解决重大问题，成立了公司设备管理委员会，主任由公司经理担任，付主任有设备付经理、生产付经理、付总会计师、党委书记、工会主席，成员有各车间主任、设备付主任、机动科、安环科、人事科领导。在解决问题时，从设备自身上、资金上、人事及安全上均能及时提供保障，也就是吸收了生产系统、财务系统、认识系统、安全系统及党委系统的到设备管理系统中来，使重大问题的决策及日常工作程序简单化，实现整分合管理原理。
4结论
现代管理的系统原理、封闭性原理和整分合原理要求我们在设备管理过程中，要有意识地把系统的观点、整分合的观点、封闭的观点运用到日常工作中去，指导我们的工作，投入较少的资金和人力，创造出较好的矿山企业和社会效益，深入探讨，逐步完成设备管理的理论体系。