蒋鼎耀周扬
杭州汽轮动力集团公司是国内设计制造工业汽轮机的大型骨千企业。公司设备处根据企业内进口设备、大型设备、高精度设备多，生产任务紧的特点，花大力气扎扎实实地抓设备管理制度创新，抓严格考核，探索建立适应现代企业设备管理的新模式，为企业近几年的经济效益持续增长提供了保证，做到了设备管理为生产经营保驾护航。
一、完善规范设备管理制度，重点在于推陈出新
1.追求设备管理制度的完善与规范，目的是追求实现设备综合效率。随着企业生产的不断发展，特别是在集团公司股份制转制的形势下，设备处根据各分、子公司的自身特点，重点整顿集团公司的设备管理体系，坚持全员设备管理，着重帮助各分、子公司及部门建立好自己设备管理分支网络，明确职责，保持管理渠道的畅通。
用发展的眼光审视设备管理制度，因地制宜地建立了许多新的管理制度。如对分公司的流动性比较强的专项设备(空调、复印机、电脑、音响、音像设备等)进行建立台帐，规定专人使用专人负责，定点维修，根据公司股份制的特点，设备处制定了内部关联交易原则、交易制度及操作程序，实现设备管理和维修在各分公司间的有偿服务，更好地发挥了经济杠杆的作用。
在事关安全的设备的管理上，与使用部门的领导、设备员、安全员、操作者共同专题研究，制定新的管理制度。对起重设备的安全操作和特种设备的润滑.设备处根据实际情况防患于未然，加强了润滑的采购、油品化验及废油处理的管理、完善清洗换油润滑巡检等6项考核制度，专门起草制定了《起重设备三级保养周期责任制》《特种设备操作和维护规程》、《压力容器生产设备管理规程》。规定除平时合理使用及检查外，在节假日必须安排起重设备、生产部门的电力低配设施、吸尘装置都必须进行二级保养及检修，通过这一制度的强制执行，解决了设备保养与生产的矛盾，及时排除事故隐患，使设备始终处完好状态。
2.实现设备综合效率，使设备管理为生产服务，从而实现企业综合效益。在此方面设备处用ISO9000标准来规范设备管理制度。除了强化设备基础管理、设备前期管理、设备经济管、设备使用及维护保养、设备备件管理、设备现代化管理等各方面的规章制度，又根据现代企业制度的要求，重新构建了适应公司设备管理的指标体系，建立了真正反映设备运行状况的统计指标，并把这些指标层层分解，，落实到人，来监督设备的现场管理。如：为了提高公司产品质量，根据产品特点，在关键工序上制定质控点设备专项管理规定，制定了质控点设备的日点检和定期检侧项目、标准及方法。把这些制度列人ISO9000标准中，通过操作者日点检，设备专业检验员的定检，维修人员的巡检及定期调整三方面的结合及时排除故障，保证关键工序上的产品质量。
3.建立激励机制和约束机制是调动职工参与设备管理积极性的重要措施。在这些方面设备处重点抓管理网络的构造，抓考核制度的落实，取得了比较显著的效果。
除制定各项规范的设备管理制度外，重新构造新的管理网络，建立以主管生产经理为总负责，设备，设备处职能负责部门领导分管，设备员协管，由总师办、综合管理处协调审核的管理网络，明确设备各级管理的工作职能，各负其职，奖罚分明，形成层层把关的设备管理的格局，使设备管理工作从组织上得到落实，从机构上得以明确，从经济上得以体现。
在抓好制度考核落实上，设备处制定了设备管理经济责任制考核细则，把考核内容全部细化，并在设备管理与部门(分公司)实行严格检查、考核的同时推行“三旗”评比考核活动(每季评红旗机台、红旗班组，年评比红旗设备管理优胜单位)。建立设备保养和维修奖励基金，专款专用，表彩先进，并定期公布设备管理工作的优劣次序，起到了良好的作用。这几年的实践证明，严格考核，挂钩激励，仅此一项就为企业节约3万元资金。
4.为使设备维修工作及时有效地为生产服务，设备处坚持每周的公司设备员例会制度，依靠网络管理沟通一周中设备管理、维修、保养的信息与问题，并当场拍板落实，杜绝推诱扯皮，使设备间题在公司生产调度协调会前基本解决。设备处还采用专业维修队伍上门服务的方法，每季度召集设备处的各支维修小分队对各生产部门进行上门服务，及时了解设备运行状况，对生产部门提出的问题给予及时解决。还对维修技术人员、管理人员、维修工人建立快速反应网络，对重点设备进行全面监控，并定人负责维修、急修、抢修。
5.为了使设备管理真正从基础管理、技术管理走向综合管理和现代管理的轨道。我们应用计算机辅助管理来加强设备现场管理，建立设备信息库，及时有效地处理各类问题。目前已用计算机辅助管理及时有效地进行设备运转台时、故障台时、检修台时及技术状况的统计、设备修理计划的编制及利用CAD软件来缩短专用设备的设计和改造周期等工作，使设备实际运作的情况得到了及时的反映。为了能进一步强化和完善计算机辅助设备综合管理，我们引进并消化TMMS计算机设备管理软件，此软件包含了最新设备管理工程的所有内容，目前，我们已完成台帐管理、数据管理、计划管理、备件管理等工作，并打算在近几年内应用此软件全面开展设备管理工程的各项工作，解决设备管理和维修上的实际间题。我们还充分利用计算机网络系统，进人中国设备网，充分利用其资源，查阅设备资产管理工作平台、设备备件市场、设备备件电子商务平台等，这些工作帮助我们及时了解设备管理和设备市场上的最新动态；解决大型、进口、稀缺备品配件的采购等问题；吸取其传括的新技术、新产品、新工艺、新业务为企业服务。
二、搞好设备管理工作根本在于观念更新
1.在市场经济蓬勃发展的新形势下，设备管理与维修也面临若许多新问题，设备处在这些方面更新观念，打破老的思维方式，走出“肥水不外流”的圈子，大胆借用社会力量，把维修工作推向市场，开展社会化服务，从而降低企业的维修成本，提高维修质量。具体做法是：利用设备生产厂家的专业技术委托修理，根据设备供应商的服务力量，实行设备终身保修；组织承包单位之间竞标进行承包修理；发挥部门(分公司)维修人员积极性，自行修理。取得了较好效果，如：撤消复印机、空调机或一些稀有仪器的维修力量，而搞特约维修或合同维修，集中精兵强将重点维护关键设备。同时还引进设备生产厂家的维修力量，联合搞设备大修和技术改造，既保证了设备的修理质量和周期，又锻炼了自己的技术队伍，拓宽了视野。
2.与公司科协、技协合作开展“贡献金点子”活动，挖掘机电修人员中蕴藏的金点子，为企业排优解难，节约费用。还经常开展比修理本领，比修理窍门的活动，进一步调动基层维修力量的积极性，叶片车间机修师傅利用旧设备采用技术更新，成功改制了一台盘铣刀刀片圆角刃磨机，解决了长期困扰生产的难题。设备处还同基层维修力量一起对闲置近二十年的螺杆铣进行改造，不但恢复了原有的加工性能，而且使它的加工精度和效率都大幅度地提高，保证了产品的质量。还对热跑炉进行技术攻关，为企业节约资金70万元。在去年又对东芝镗床、德国数显龙门铣、法国刨台铣进行了项修与技术改造，取得了很好效果。
3.为了在竞争激烈的市场里有一块立足之地，缓和工种间生产任务不均匀的状况，降低维修成本，我们树立新观念，引入竞争机制，改革设备系统人事管理。根据不同情况，具体分析，灵活掌握，调整人员结构，充实一线力量。发挥包括管理人员在内的有一技之长职工的作用，要求那些经验丰富的管理人员、技术人员在做好本职工作的同时，承担重大项目负责人。在这基础上，我们还打破工种界限，鼓励一线职工兼职(必须经过培训，考试合格后才能独立操作)，在做到责、权、利挂钩的同时，还进行严格考核，实行末位淘汰制。
为了进一步适应现代科技，提高设备人员的技术水平，公司还经常举办机电一体化培训班，开展机修工、电工技术比武活动。比技术、找差距，促进技术进步，努力堵养一批适应于现代企业要求的复合型工人的同时，我们还鼓励设备系统职工参加各种业务学习。每年订阅《设备管理与维修》杂志、《设备维修动态》，对拓宽设备系统人员视野，了解信息，学习新技术、新工艺、新产品起到了一定的作用，并把学到的知识用于实践。一如：我们通过各类杂志的学习，了解到用“可赛新”修补剂来修补机床导轨的新工艺，对我厂C516立车，T68镗床、平面磨床等设备进行了导轨修补，使其恢复正常生产。
设备处采用走出去，请进来的办法，提高维修人员的技术索质，请了不少外面的专家来进行新技术、新工艺的现场示范、指导。并不时派机电修人员出国去学新技术，同时，设备处还聘请设备制造厂家的退休高级技师来厂担任维修顾问，留用本公司教授级高工担任技术指导，对提高维修力量的技术素质起到了很大的作用。
这些举措，不仅调动了职工的积极性，降低了维修成本，保障了公司的正常生产，提高了生产效率，更重要的是在企业创造了良好的工作环境，提高了机电修理人员技术素质，为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地提供了保证。