马桂娥
摘要：文章阐述了施工设备使用成本、修理费的控制，以及发挥设备效能和做好设备基础管理工作对降低设备使用成本的作用。旨在与同行们进行探讨，共同提高。
关键词：设备；成本；修理费；控制
企业管理的核心是成本管理，设备是固定资产的重要组成部分，它的价值一般占企业固定资产的60%～70%。设备管理和维修技术的高低，直接影响到固定资产的利用和企业的经济效益。现阶段设备管理的内涵已由过去强调为施工生产服务，追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心，提高企业的市场竞争力为目的。这就要求我们转移设备管理的重心，将单纯的设备管理转变成设备资产经营管理，注重施工设备的综合效益和使用费用的成本核算。
施工设备使用成本通常包括：折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进退场费、人工费、燃料动力费、机动车辆的养路以及保险费等等。随着施工生产机械化程度的提高，施工设备使用费在工程成本中所占的比例越大，所以作为施工企业应该努力控制施工设备使用费，从而降低工程成本的目的。笔者认为可以从下面几个方面方考。
一、加强成本核算意识
1．领导重视。每个施工企业不论规模大小，都必须设有一名领导负责成本核算管理工作，领导在成本核算工作中起着非常重要的作用，主要包括组织协调作用、监督推动作用、决策作用、权威作用等等。
2．制订切实可行的管理办法。有了切实可行的管理办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段。
3．严格奖惩制度。成本管理的结果需要有严格的量化的考核指标，并严格按照奖罚制度予以兑现，只有这样才能充分调动员工的积极性。
4．广泛宣传。采用板报、广播、知识竞赛等形式广泛宣传成本管理与国家、企业、个人的利益关系，让企业全体员工认识到成本管理的重要性，自觉自愿参与成本管理。
二、明确施工设备费用控制的依据
施工企业应在项目中标价的基础上，结合施工企业和施工项目的实际情况制定相应的内部预算，作为企业内部成本控制的目标。内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。而作业层则以机械责任成本作为控制依据。
三、减少设备使用费用的途径
加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。具体方法有：
1，执行综合承包责任制。所谓综合承包责任制就是施工设备操作人员实行工、料、机综合承包。在生产施工中，将人工费、施工设备物耗费用进行分解，确定内部单位工程数量结算单价。施工设备物耗费用通常包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）、替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
2．按台班或产量对可控物耗实行定额管理和控制。对不具备执行综合承包的施工设备生产岗位，可按照同类施工设备生产台班或产量定额对机械使用中的可控物耗实行定额管理和控制。
3．制定合理的考核标准和分配办法。在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定切实可行考核标准和分配办法，防止人为性和随意性。
4．实行设备租赁办法。随着市场经济体制的发展，企业追求的是利润的最大化，一切经营活动都以经济效益为中心。对于建筑施工企业的项目经理部管理者来说以缩短工期、节约资源、降低成本、提高质量为目标。项目经理部随着工程项目的开工而建立，随着项目的竣工而解体，这种一次性管理的性质决定了项目经理部不可能占有大量的施工设备，对施工中所需要的设备就只能租用。项目所使用的施工设备采用租用方式取得设备使用权，这时的设备使用费全部表现为设备租金。要达到以最低的施工设备使用费的投入完成施工生产任务，降低施工生产成本的目的笔者认为要做好以下几个方面的工作：
（1）科学合理地制订和实施施工方案，制订完善、有效的施工设备使用计划；（2）不断改进、优化作业方法，科学安排工序，合理调度，提高设备作业效率，尽量减少窝工、返工现象；（3）选派责任心强、工作认真负责的人员对现场设备进行施工管理，严格做好“量”或“时”的记录：（4）建立承租设备管理档案，搞好单机成本管理；（5）积极调动设备操作人员的积极性，提高设备生产效率；（6）建立健全监控体系，坚持经常性地考核设备绩效，可从油耗、单位时间内完成的工作产量等方面考核，发现问题及时改进、完善工作方法和管理制度，弥补管理漏洞；（7）对甲方供应燃油的设备，在其退场前应注意控制油料供应。