由于近年来电网发展越来越大，设备更新越来越快，社会对电力供应可靠性的要求越来越高，怎么去应付这样的局面，是摆在我们面前一个突出的问题。通过对近几年不同类型事故的分析，可以得出这样一个结论，除不可抗拒的事故原因外，大部分事故都是由于管理不到位，有的是技术不过硬。所以，检修安全就成了电力企业管理的重要内容。
一、变电检修目前存在的主要问题及原因
虽然安全指标没有突破局考核标准，但是从已发生的设备事故和障碍、异常情况看，在安全管理中存在以下主要问题：
1．用户设备长时间超负荷运转，并且不按规程要求进行交接试验，导致设备长期带病运行，如某站3号、4号主变差动保护动作就是典型的因用户设备事故引发的电力生产事故。暴露出了在管理方面存在的问题，因此，加强对用户设备的规范化管理，将能有效杜绝事故发生。
2．保护和自动装置存在的问题，由这些问题引发的故障主要有两个方面的原因：一是生产厂家产品质量本身存在问题，经不起高负荷、大电流以及特殊环境下运行的考验，并且有很多保护装置已超过运行年限，达不到先进设备的要求；二是对继电保护装置检查、维护不到位，使得设备在遇到事故时拒动或误动，暴露出我们自身在安全管理上存在的薄弱环节。因此，严格对设备的进货、选型管理以及缺陷管理，及时进行消缺是确保设备安全健康运行的基础。同时上级部门要对进来的设备质量负责质量追踪，尽量避免对一种产品频繁更换厂家，以利于使用部门对维护设备的熟练掌握。
3．人员短缺，特别是高技术人员短缺，以及大部分现有的检修人员专业技能、知识水平已远远不能满足对高新设备的检修技术要求，发生故障不能及时排除，对厂家依赖性比较强。因此，补充技术力量和加强培训是提高安全生产管理水平的保障。同时还表现在部分专业参加技能竞赛方面的差距。因此，在环节干部的培养和职工培训方面还需要加大力度，同时由于变电设备技术含量较高，更新换代较快，要在检修人才知识、技能提高方面加大投入，尽快提高检修队伍的整体素质，适应形势发展的需要。
二、加强安全管理、思路和对策
构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代化企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变，由“行为人”为中心向“思想人”为中心的转变，由“个体人”为中心向“群体人”为中心的转变。在“三个安全”管理过程中，加强以人为本的文化管理就是要实现员工积极主动并创造性地工作。要构筑安全理念，并以此为核心，在广大员工中培育一种安全文化。
首先要深挖内部潜力，对所有的员工要进行技术培训，建立一套学习业务，懂管理的激励机制，对专业技术专向培养，在检修技术上要上等级；其次要向外输送年轻的骨干进行学习培训，走出去向检修工作比较先进的单位学习，学习他们的长处、先进的管理和指导检修方面的工作。
要在硬件上下功夫，打造过硬本领，提升检修资质认证等级，在检修范围上要扩大，在检修质量上要提高，在检修水平上要有创意、要有创新。在检修管理上要上新台阶，要建立一套对设备巡视检查追踪、缺陷管理追踪、检修质量跟踪制度，按照“三标一体”的作业书来强化检修质量，打造品牌检修一体化工程。
夯实安全工程，要广泛宣传“复检就是耻辱”的安全长效机制，把“立足本岗求发展，安全生产促效益”这个主题贯彻始终，加强对职工进行安全意识教育、安全意识的学习，使职工从思想上种下“安全”的种子，让人们形成一贯的遵守安全的理念。