周和东郭文莉
(大庆石化公司腈纶厂；大庆石化公司炼油厂)
摘要：针对企业入世后所而临的机遇和挑战，适时地提出要加强设备管理，进行内部挖潜，才能提高企业的市场竞争力，增加企业效益。
关键词：设备管理竞争力企业效益
随着我国加入WTO,国内企业将与国外企业在同一舞台，同一贸易规则下竞争。腈纶行业更是面临着国际同行业、同类型企业的严峻挑战，市场竞争将更趋激烈。如何提高企业效益，提高企业市场竞争力，是每一个企业必须认真对待的问题。
加强设备管理，立足于企业内部挖潜，紧紧围绕设备运转良好、安全经济、优质低耗的标准，注重设备改造，加强设备改革和创新，积极采取有效措施抓好节能降耗，向设备管理要效益。
一、加强设备日常维修保养是提高设备利用率的保证
我们采取的措施，一是建立一支高水平的维修队伍。加大专业技术人员培训力度，保持技术队伍稳定。一是完善相关管理制度，加强设备故障的动态管理，对关键设备进行状态监测，减少故障停机时间。二是健全设备维修档案，对设备发生故障的时间、部位、原因及解决方法和解决过程予以详细记录和保存，以便在日后的维修工作中参考、借鉴。四是确保维修配件的供应。具有必要的易损件、常用件的备件库存及购置渠道。五是正确有效运用设备保养、维修手段，科学地对在用设备做出技术经济分析，合理确定对设备的投入。
二、加强设备综合管理是提高设备利用率的基础
一是加强前期管理，严格把关，给设备的使用维修、保养创造一个良好的“先天”条件。选购设备做到生产上适用、经济合理、技术先进、运行可靠、维修方便。二是对每道工序的设备加工质量分析和统计，不断改善和提高设备的性能、精度和效率。设备修理严格按照修理规范、技术标准进行。在设备修理中积极采用新技术、新工艺、新材料，把修理与改造、挖潜、增效结合起来，达到降低成本、保证质量的目的。三是广泛开展设备点检，在采用设备状态维修为主的维修方式，努力缩短停修时间，降低修理成本。
三、建立严格考核、全方位的约束激励机料，认真落实岗位质量责任制
我们从基础工作入手，加大设备管理工作力度，实行设备专业技术人员负责管理，并以强化监察、严格管理为原则，以设备保养、润滑、操作、交换、安全为主要内容，加大设备现场管理检查考核力度。同时坚持“点检”、“巡检”、“定检”制度，严格按照“三好、四会”、“两定、三包”的标准执行，规范设备保养内容，明确保养分工，确定验收标准，不断提高设备使用质量和养修能力。
四、加强设备资产管理，提高设备运营效率
应转变观念、提高认识，加强管理、盘活存量资产，不断提高设备资产运营效率，确保国有资产保值增值。针对不同设备的有形、无形磨损状况，适时进行技术改造。对闲置设备应及时调剂，以利于设备资产发挥最大效益。
五、加强制度建设，确保生产设备安全正常进行
建立健全设备修理质最检查验收制度，设专门检验人员，按修理规范严格把关，对验收不合格的设备不准交付使用。提高企业技术装备的整体素质，保证正常生产经营必须的维修费用，切实加强设备维修费用的管理，加强监督，杜绝挪用和浪费现象。重视设备修前预检和配件准备工作，避免因设备大修、项修的修前预检和修换件准备不到位，出现延长停修时间和加大修理成本的状况，保证设备修理质量，使设备处于完好状态。