孙正涛
摘要：运用设备综合管理学对港口设备进行管理的体会与建议。
关键词：设备综合管理；港口机械设备
一、岚山港港口设备现状及管理方式
岚山港务有限公司前身为岚山港务局，成立于1980年，现有大型港口机械设备100余台套。在日常设备管理当中，我们运用设备综合管理学并结合自身的特点，从如下几个方面进行设备管理。
1.加强设备基础管理，提高现代管理水平
(1)建立健全设备管理规范，对设备的一生实行综合管理。为有效地促进内部设备统一、科学的管理，更好地完善设备的规范化、标准化、合理化和现代化管理，更有力地提高港口机械设备的完好率和利用率，充分发挥技术装备在港口生产中的作用。制定了《设备管理实施细则》，《设备转让报废处理管理规定》等管理制度、办法，结合创建文明港区活动，制定了《机修车间环境整洁管理标准》，《港口机械环境整洁管理标准》，《平面运输机械服务管理标准》等一系列文明设备管理标准；并且还在公司“港口资料”栏目中设置了“内部设备”窗口，将集团内部各港区的闲置机械设备资料在网上进行发布交流，实现内部设备优化配置。
(2)逐步实行以状态监测技术为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。随着港口经济和建设的快速发展，港口技术装备也不断地更新换代，高科技含量与大型的机械设备陆续取代落后机械设备。不断创新与进一步完善、提高港口机械设备维修管理模式势在必行。因此，我们在改进“计划维修制”的同时，积极推行“状态维修制”。
(3)做好对存在事故隐患的大型机械设备金属结构检测工作。基于我港因设备技术改造资金缺少，相当一部分的大型装卸机械设备(约39%)使用时间已较长，技术性能、安全可靠性较差。为确保这些设备运行的安全可靠性，近二年来，我们先后对5台岸边10吨门机的金属结构强度、刚度、疲劳程度等进行现场测试和计算，并通过测试，计算出剩余寿命与找出日常点检的部位和周期，从而对这些大型装卸机械设备进行科学管理。
2.加快设备更新改造、促进生产快速发展
设备本身就是物化了的技术，是在实物形态上体现着劳动资料形成的知识和科学成就。采用先进的生产设备就是依靠科学技术提高现代化管理程度的体现。遵循这一准则，我们首先是多渠道积极筹措技改资金，加大技改力度。购置国内外高科技含量的技术装备。我公司根据当前货种变化，特别是大宗散货进口数量的增加，并且针对船舶大型化的特点，筹集资金先后购置了大吨位门机16台，大型装载机20台，从而使铁矿石的卸率由750吨/小时，提高到2250吨/小时，提高了装卸效率，缓解了泊位压力。其次是积极做好技术性能差，工作效率和安全可靠性低的现有港口机械设备的大修改造。近几年来共采用高新技术更新、改造老的设备15台，达到了通过提高机械设备的总体科技含量来促进生产快速发展的目的。
3.加强技术队伍建设、提高设备现代化管理水平
人是设备管理的决定因素，人才是现代设备管理的支柱。鉴于我公司目前的员工状况。我们采用引进和培养相结合的方针。一方面逐年招聘各类专业对口的大学生和引进实用型人才，另一方面积极创建学习型企业，重点做好职工的再教育和专业技术培训工作。近三年来共引进各相关专业的人才100余人，接受各层次再教育和培训的职工人数累计达2000多人次。极大的优化了队伍结构，提高了员工的专业素质，较好的满足设备现代管理发展的需求。
二、进一步提高公司设备管理工作的建议
1.利用社会技术力量，建立一支高素质、高技术、高质量、高速度的港机大修队伍
现代的港口机械设备是技术密集与综合了现代科学技术的产品，也是社会大协作的产物，并且随港口机械设备现代化水平的不断提高，结构的复杂和设备的社会化程度越来越高。尤其是我港因各港区规模小，而机械设备类别多、技术含量复杂。因此，各港区有限的港机维修技术力量与设备的现代管理就形成了矛盾。为此，必须要充分利用社会提供的技术力量，组建一支既长期也临时的港机修理队伍，来完善和创新我港的设备现代管理。
2.加强、改进润滑管理
港口机械设备润滑管理是运用磨擦学理论和现代设备管理方法，通过科学的管理途径实现港口机械设备的合理润滑，减少港口机械设备磨损、节能降耗、延长使用寿命。据有关数据记载：世界上有30%~60%的能源消耗于克服能量传递过程中的摩擦力上，80%的机械零件损坏是磨损引起的，而发生的设备事故中，因润滑不良所引起的约占70%。因此，正确、适时、合理地润滑设备，减轻摩擦，降低运动部件的磨损，节能降耗并延长港口机械设备使用寿命，是设备现代管理的重要手段之一。针对我港润滑管理工作存在的：①专业润滑管理人员的专业知识缺乏；②因各港区规模小而配置的机械设备种类复杂，故难以配备相关的专用润滑设施和油品化验设备；③管理方法原始、档案建立不齐全。建立统一润滑管理中心，对全公司所有的大型、高科技含量的港口装卸机械设备进行统一润滑科学管理，并配置有关的油品化验、检测设备、专用润滑(工具)设施和专业润滑、油品检验技术人员。通过科学的管理途径实现港口机械设备的合理润滑，减少港口机械设备磨损、节能降耗、延长使用寿命，达到提高企业的经济效益的目的。
3.加强技术管理与经济管理相结合
这是一条既要重视设备物质形态运动管理，又要求重视设备价值形态运动管理方面的内容，也是提高设备投资综合效益的重要途径。技术管理是对设备的设计、制造、规划、选型、维护、监测、试验、修理、更新和改造等内容的技术活动，在于保持设备技术状态的完好，不断提高它的技术素质，获得最好的设备输出；经济管理是指既要重视设备在规划、设计制造阶段投资的经济性，又要重视设备在维修使用阶段谋求停机损失和维修费用之间的最佳平衡，求得设备寿命周期费用最佳的经济效果。只有两者结合，才能够保证设备管理工作取得最佳的综合效益。目前，虽然我们对设备规划方案的调研、制订、论证和决策；设备货源调查及市场信息的收集、整理与分析；设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定；外购设备的选型、订货及合同管理；设备到货开箱检查、安装调试、试运转验收与移交使用等都有了比较系统的管理，但却疏忽了对设备初期使用效果分析、评价和信息反馈的管理，断开了对设备投入使用后的检验，脱离了设备整体综合管理原则。因此，还要重视港口机械设备的资产经营以及优化配置和有效地营运；建立设备初期使用效果分析、评价和信息反馈机制。确保企业资产的保值增值。
4.建立设备信息管理系统
港口设备信息化管理是对港口机械设备进行现代化管理重要手段。它以港口机械设备为目标，运用先进的计算机技术对港口机械设备的使用情况、维修与保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据进行动态跟踪管理。对港口机械设备的正常运行、保养和维修情况进行管理；对各种设备档案和维修参数进行动态跟踪和监测管理。使各级技术管理人员可随时掌握机械设备的运用情况和运行状况，便于加强设备的科学管理。目前，根据我港现行配置的港机设备总体科技含量，提议先建立设备信息动态管理系统，待条件成熟后再逐步建立设备信息状态管理和设备信息全自动化GPS管理系统。
参考文献：
(1)周继良，严立.《设备综合管理工程》.1992(12)
(2)王凡，郭亮，谢明.当代中国音像出版社，《港口起重运输机械设备管理与使用维护》,2003(9)
(3)王俊伟.《向设备的信息化管理要效益》.2002年