顾献智
摘要：设备是企业进行生产活动的物质技术基础，是决定企业生产效益的重要因素之一；在钢铁企业中，设备更是起着举足轻重的作用，设备的现代化管理对充分发挥设备的功能，保证生产正常运行，发挥产能以及提高企业经济效益都是至关重要的。
关键词：钢铁行业；工业设备；管理现代化；技术管理；经济管理
众所周知，钢铁业属于资金密集型行业，设备的投资很大，在企业的固定资产中，设备约占60%-70%，在企业的全部流动资金中，由于设备所需的备品备件、维修材料等所占的流动资金约为企业全部流动资金的40%，设备的维修及管理费用相当可观。近几年我国钢铁产量增长极为迅速，年均产量增长速度在20％左右，预计到2010年我国生铁产能在6.2亿吨，粗钢产能在6.7亿吨。如此大规模快速的发展离不开现代化的设备管理作支撑。设备是企业进行生产活动的物质技术基础，在钢铁行业中，设备更是起着举足轻重的作用，设备的现代化管理对充分发挥设备的功能，保证生产正常运行，发挥产能以及提高企业经济效益都是至关重要的。下面就钢铁行业的设备管理等问题作一些探讨。
一、钢铁企业设备管理问题
钢铁企业中的设备具有大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、综合化、系统化的特点。由于这些特点，设备在投产后会带来较高的经济效益，给企业带来的好处无疑是巨大的，但同时也带来了一些新的问题：
（1）停机损失巨大
由突发事故所造成的生产中止，将给企业带来重大损失。其影响会打乱生产计划、延迟交货期，增加产品成本，严重时导致全系统停产，所造成的损失使企业无法承受。以笔者曾工作过的条钢生产车间为例：每停机1小时将造成4万多元的损失。
（2）维修费用巨大
由于钢铁设备精度高、设备品种多、生产连续性强，增加了维护、保养和修理等工作难度，一旦设备精度劣化，将直接影响产品质量。而且由于设备系统复杂，企业范围大，管线网路密布，管理和维修工作繁杂，一旦出现失误，诸如跑、冒、滴、漏等现象也会造成能源损失，导致产品成本增加。如此等等，均要增加维修工作量，维修费用相应也随之增加。据统计，年产60万吨的普通线材车间，日常设备维修及购买备品备件的费用每年就有400多万元。
（3）设备投资巨大
由于现代化设备的特征决定了现代化设备制造的投资是巨大的，因此对这些巨额投资的设备，必须严格控制达到设计生产规模的时间，充分发挥设备的能力，尽快回收投资，这样企业才能获得经济效益。反之，如果设备由于种种原因，不能按原设计生产，不能保证产品质量，其结果就会使企业蒙受重大损失，严重影响企业经济效益。
随着设备现代化的发展，设备与产品的关系越来越密切。产品产量和成本都受到所配置设备的影响，对此要求有一套与其相适应的现代化管理方法。只有现代化设备与现代化管理结合起来，相辅相成、协调发展、互相促进，才能发挥现代化设备的作用，不断地提高生产效率，增加企业效益。
二、设备管理的意义
设备管理对充分发挥设备的作用，保证生产正常运行，以及提高企业经济效益都是至关重要的，设备管理的意义具体表现在以下几个方面：
（1）设备管理是设备正常运行的保证
在现代化生活中，主要的生产活动是由人们操纵机器设备来直接完成的。生产设备的好坏直接影响本企业的生产任务的完成，也直接影响企业的经济效益。因此，必须搞好设备管理，正确地使用设备、精心维护、修理设备。使设备经常处于良好的状态，这是保证生产正常进行的重要条件之一，是企业取得最佳的经济效果的设备保证。所以，设备管理直接影响着设备的装备水平的发挥和技术状态的保持。只有通过科学有效的设备管理，迅速及时地处理设备存在的问题才能保证设备正常运行。
（2）设备管理是提高维修质量的重要保证
设备管理水平直接影响着设备维修时间和维修质量。必须看到，现在有些企业维修作业时间过长，效率低下，除了维修技术方面的原因之外，很大程度上是由于安排不妥，备件供应不佳等管理方面的因素所造成。因此，如果积极采用现代化管理方法和手段进行科学组织，就可以做到既保证质量又缩短工期，以确保设备开动率的提高。
（3）设备管理是提高经济效益的重要保证
搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装置水平和利用率，减少设备维修费用，对降低产品成本提高企业经济效益有着十分重要的意义。
三、现代化设备管理的内容及主要任务
（1）设备的技术管理
设备的技术管理主要着眼于保证设备的技术状态完好和技术状况改进，其主要内容有：
①设备前期管理。包括设备的选型（包括研制、设计）、制造、安装、调试和验收等管理。
②设备使用和维修管理。设备使用和维修管理是设备技术管理的重要环节，目的是使设备经常保持良好状态保证生产正常进行，延长设备使用寿命。