张丽娟
(山东日照港务局)
加强设备综合管理，建立现代设备管理制度，实现企业最佳经济效益，既是设备综合管理内在规律的客观体现，更是在市场经济条件下企业生存和发展的迫切要求。几年来，日照港务局通过加强设备综合管理，在设备资源的优化配置和有效利用方面，取得良好成效。下面是如何加强设备综合管理，提高经济效益的几点作法:
一、建立设备管理的激励与约束机制
开展全员设备管理活动，建立完善的设备管理激励和约束机制是完善设备管理的重要措施。多年来，我局一直将设备管理工作作为对基层各单位的一项重要考核内容，通过从设备的基础管理、现场管理、现代化管理等十四项职能的多方面、全方位考核，对有效防止拼设备、重生产、轻维修等短期行为，对保证国有设备资源保位增殖，增强港口发展起到积极作用。经过几年来的完善设备岗位责任制活动，基本上完成了各项主要设备技术、维修、操作等岗位责任制，进一步明确了岗位工作内容，严格奖惩制度。对规范操作行为，确保设备技术养修，收到良好效果。通过实施生产一线设备技术岗位技术人员津贴管理办法、设立设备管理奖励基金，定期奖励在设备管理中获得先进单位、个人和评为红旗设备的维护者，基层单位的攻关小组活动、科技成果评审、同岗不同薪等办法从不同侧面对设备管理、维修人员进行了激励。在考评中，把设备质童、运行指标、技术状况、核修等设备综合管理与单位、个人考核紧密结合在一起，有效的调动全体设备管理和维护人员的工作积极性，取得明显成效。
二、重视前期工作，提高设备投资效益
设备的综合管理既要盘活存量资产，管好现有设备，充分发挥好其效能，又要求优化增量资产，全面实现企业的最佳经济效益，设备的更新改造必须以提高设备投资的综合效益为出发点，注重投入的回报率，积极应用三新技术，采取修改结合的方式，依撇了机进步充分挖潜老旧设备的潜力，现有设备通过技术改造可以满足需要时决不能买新设备。强调低投入、高标准、高利用率，以保证投资质量和效益，对新增项目重点做好前期工作，调研选型，确保可选设备的先进性、适用性和经济性。加大实施过程的质量监督力度。为落实好更新改造项目的实施，每个项目从局到公司都落实责任到人，负责更改项目的前期论证、设计审核、安装调试、竣工验收等全过程。通过实行了严格的完善制度，从技术、计划、财务、法律等各方面把关，对较大的更改、改造、维修项目，按照公平、公正、公开原则，采取招标、议标的方式，落实承揽厂家，保证了设备质量，有效的控制了设备投资。
三、盘活存量资产，合理使用设备资源
随着科学技术的飞速发展，设备更新换代的周期越来越短，原购置的各类设备许多己处于闲置状态。如何充分利用和及时处理闲置设备，发挥应有效益，从而提高整体效益是设备管理的一项重要工作，对闲置设备，首先在局内各单位间进行调剂使用，减少重复投资，使存量资产的不合理程度降低。对确实不需要的闲置设备通过对外设备租赁，公开现场拍卖，网上公布处理消息等，既节约大量维修费用，又收回部分成本，取得很好的经济效益。
四、加强业务技术培训
设备管理维修人员专业素质的高低是做好设备管理工作的关键，坚持开展职工业务技术培训工作，建立和完善培训和管理制度，每二年制定一次职工教育培训大纲，每年制定详细的职工教育培训计划，采取以内培为主，外培为辅的形式，积极开展职工教育培训工作，设备管理、维修人员每年都要参加两个以上的专业培训班，使设备管理、维修人员及时获得新知识、新技术，跟上业务技术的发展和设备管理、维修的需要。通过内外培训、技术讲座、技术交流及业务读书等活动，全面提高了设备管理维修人员的综合素质。
通过设备管理和改革的实践，我们深刻认识到加强设备综合管理，在技术管理和经济管理的结合上下工夫，全面实现企业的最佳经济效益是设备管理工作的根本。