王维军
(云南铝业股份有限公司加工厂，昆明呈贡650502)
摘要：介绍了通过管理手段降低设备使用、维护成本的途径和方法。
关键词：设备；成本；使用；维护；管理
企业设备使用维护成本能不能降低，降多少，与设备管理的思路及设备管理的水平有很大关系。开展设备改造，企业的设备若不能更新换代，则通过改造使其达到最佳运行状态，可以减少故障停机频率和停机时间，提高产品质量和产量，降低生产成本。如某公司使用的开卷机，由于涨缩芯轴上的拉杆螺纹隔几个月就会失效，螺纹失效后涨缩轴无法涨缩，只得停机，工人放假，检修工将损坏的拉杆拆下重新改螺纹，改造后拉杆使用寿命也不长通过调查分析研究发现，(1)螺纹失效的原因是止推轴承发热。将热量传递到拉杆的螺纹部位，导致螺纹强度降低，在较大的拉力下失效；(2)轴承发热的原因是轴承长期在高负荷状态下运行；(3)轴承的高负荷及拉杆的拉力是涨缩油缸传递过来的。
实际上在涨缩轴涨开后就不需要多大的力传递给拉杆，而造成轴承长期高负荷状态下运行的原因是液压系统设计不合理，改进方法：(1)将原来的二位四通阀改成带有中位机能的三位四通换向阀，加装液控锁，保证涨缩轴涨开后不再给油缸供油并通过油缸密封圈的少量内泄漏，减少部分拉力；(2)加装减压阀使油缸压力低于系统压力；(3)检修人员还采取了其它措施对装轴承部位进行冷却。通过改造，公司开卷机涨缩轴再未出现过同类故障，相类似的例子还有某公司铸轧机改造，铝圆杆二次绕线机改造等，总之企业设备可开展改造的地方很多，因为设备的设计并不一定是完美的，设备出厂后只有设备的使用者才能及时发现它的一些缺陷。
价值管理法，它的核心思想是通过对二种及二种以上方式方法的比较来选出一种最低成本运行方式。
合理储备设备备件，备件的储备原则大致上有以下几点：供货周期、重要程度、现有库存数量、储备方式等。前三点是不需要详细解释的，企业采购员、管理人员一看就会知道。储备方式是这样的，如胶类、化学试剂、橡胶制品等保管不善或保存时间太长会变质失效，因此要有正确的保存方式和合理地数量，多了就会造成浪费。某公司为原“二轮转”热轧机，中轧机准备的备件如热电偶线、不锈钢螺丝、安全销，力士乐及威格士液压控制阀、轴承座等备件，即使正常生产也可保证用100年以上，但是随着“二轮转”的淘汰，其备件也失去了原有价值，甚至变为废铁一堆。
鼓励开展形式多样的小改小革活动，提高职工技术水平、企业竞争力，而且可以降低大量生产成本。
修旧利废，该工作每年所节约的费用也不能忽视，修旧利废的方式主要包括清洗，更换(拆换)零部件，除锈，打磨，修补等。
正确维护、保养和点检设备，对设备在工作准备阶段及运行阶段进行点检，发现问题及时处理，可以预防设备的损坏和事故的发生。对设备进行定期地维护保养也非常重要。
优化设计，作为企业的技术人员，经常要改进和制作一些零部件，这时经验和水平至关重要，例如车一根最大直径无配合的轴内零件，选Φ48比选Φ50更科学(当然强度要够)，因为Φ48的轴可用Φ50的圆钢制作，而Φ50的轴要用Φ55的圆钢作材料，去除的材料较多。另外，设计人员还要充分考虑到互换性，对于螺丝、螺母、法兰、联轴器等零件，尽可能地选用优先系列参数，这样零件损坏后可以在市场上根据需要购买到不同强度的、便宜的新配件。在实际工作中也发现有人在轴端采用M40×2的螺纹，不是说这样不可以，而是在轴上采用M40x2的螺纹，则无法在市场上买到与之相配的螺母。最后，设备管理人员应懂得根据具体情况拒绝对标准件的加工制作，鼓励购买。
培养和选拔高水平技术人才，高水平技术人才对企业来说是不可或缺，直接影响到企业的竞争力，进行工艺攻关，提高产品质量需要人才；进行设备维护、设备改造也需要高水平技术人才，不同水平的人处理相同的设备故障，效果大为不同，企业困难时要靠技术人员修旧利废、节能降耗、工艺创新，企业兴旺要投资发展，不管设备有多好，工艺有多么先进，还得有人才的支持。纵观国际上一些大的跨国公司，不一定有党委、工会和团委组织及其众多拿高工资的政工干部，但一定有一个高水平的技术人才队伍。