厉中刚
(金华尼奥普兰车辆有限公司浙江金华321000)
摘要：介绍实施效益目标责任对强化班组设备管理工作的作用和取得的成效。
当前，市场经济优胜劣汰的激烈挑战与竟争，班组设备管理与企业的命运更加紧密地联系在一起。随着企业内部全过程、全方位、全系统的“转机制”、抓管理、练内功、增效益的变革不断深入，班组设备管理必须符合更高的要求。我公司推行效益目标责任制后对班组设备管理状况进行了认真分析，近年来班组设备管理在滑坡。虽然班组设备管理在摆脱困境、寻找求出路方面下了很大功夫，但效果并不理想。自实施了效益目标责任制，有了较大改观，效益目标责任制是解决班组管理滑坡的重要措施。
推行效益目标责任制后，目标成本、利润从总经理直到班组层层分解负责。成本中有物料和维修费用两大部分，按需要缩减原费用的一作为指标下达，所有考核内容要求职工必须执行，压力之下，每位职工学当家，关心企业经济效益，使班组设备管理工作出现了以下变化。
一、重视老旧设备的管理
蒙皮车间单面点焊机超期服役，严重老化和落后，经常出现故障，严重影响生产和产品质量。以往仅从生产角度抓工序管理点控制，效果不明显。推行效益目标责任制后，维修班组与技术员一道连续跟踪探索，进行改造更新，使焊接质量达到国家标准，产量不断上升，效益突破了开机以来的最好水平。
二、“无泄漏”管理
考核指标为静密封点，动密封点，这对喷漆车间比较困难。尤其是喷漆设备、空气压缩机，普遍存在不同程度的漏油现象，有的空压机质量差，刚买来就漏油。维修班认真学习创“无漏油”的有关文件和技术，组织攻关活动，加班加点、见
缝插针进行改造。同时他们每次加油时严格控制油标，保证不超规定的加油量，使泄漏率和油耗都达到了考核要求。
三、薄弱环节的管理
骨架车间维修费用高，其中焊丝、磨片破损率高是两大难题。领料过多也是造成浪费、成本上升的原因。推行效益目标责任制后，领料一律由主任和班长把关，焊丝、钻头、磨片随地扔的现象消除了。通过改造设备、落实操作规程、加强责任心等措施。效果十分显著，解决了维修费用过高的问题。
推行目标责任制对班组设备管理起到了较大的推动作用，主要有以下几点。
1.职工思想观念发生了根本性变化，由要我管好设备转为我要管好设备。
2.班组设备管理改革与企业改革相适应，目标明确，互相推动。
3.设备管理职责落实，管理方式也发生了深刻的变化。
4.技术、消耗、效益、效率溶为一体考核，促进企业设备管理水平全面提升。
实施效益目标责任仅仅迈出第一步，它对搞好班组的设备起了重要的推动作用，为企业设备管理工作提供宝贵的经验。但目前班组设备管理中还存在一些问题，有待于进一步努力改进和企业机制的进一步完善。