杨修志
(山东省平邑县公路管理局，山东平邑273300)
摘要：针对施工现场机械设备使用与管理的重要性，从机务队伍培训，人员、设备的合理配置，设备使用、保养、安全运行以及信息管理等10个方面，论述管理措施和技术措施。
关键词：施工现场；机械设备；使用管理
随着现代企业制度的建立和市场经济的逐步完善，公路施工企业由过去的生产型向生产经营型转变。机械设备作为施工企业的支柱，必须适应这一客观要求，做到合理使用好机械设备且管理好机械设备，使每台机械设备都能在施工中发挥最大的效率，从而提高企业自身的竞争能力。笔者结合近几年的施工实践，归纳总结有如下10个方面管理措施和技术措施，供同行参考。
1加强机务队伍培训
现代机械设备科技含量高，机、电、液、智能化为一体的设备越来越多。要管好、用好这些机械设备，必须提高机务人员的业务素质和技术水平。采取办培训班、岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培训和提高工作。
通过对机务管理人员的培训，使他们在工作中达到“四懂、三会”的水平，即懂机械原理、构造、性能、用途，会操作、维修和排故障。持证上岗，以更好地适应设备管理和合理使用的需要。
2合理配备机械管理人员
合理配备机械管理人员是管好、用好机械设备的前提和基础。若配备不当，就会减小设备使用管理力度，降低完好率和利用率。因此，要本着既精简又高效，同时又相对固定的原则配备有责任心、有文化、有管理经验、有能力，懂技术、会操作的机械管理人员。
3实行“三定管理制度”
“三定”是指机械使用管理中的定人、定机、定责，就是把人和机的关系固定下来，把机械使用保养、维护等各个环节都要落实到每个人，做到台台设备有人管，人人身上有重担。实行“三定”，可增强定机人员的责任心，有利于保持机械的良好性能，有利于单机核算，落实奖惩制度；定机人员能熟练掌握本机特点，能预防和及时排除机械故障，易于发挥机械使用效率，有利于做好定员劳动管理；可使机械原始资料正确、完整、连续统计，保证机械档案管理的有效性和真实性。
4合理调配组合机械设备
在机械配套组合中，选用经济性好的组合方式，既可以充分发挥机械效能，又可以提高机械利用率，还可以降低成本等。因此，根据工程特点，选出与其相适应的机种和数量，与施工工艺、施工组织进行合理配组。可以在已选定的机械中，确定机组的主导机械，然后围绕主导机械按需要配备辅助机械，使其工作能力与主导机械保持平衡，形成单项工程机械化，从而使每台机械都能在施工中发挥最大的效率。
5正确使用机械设备
据统计，施工现场机械设备故障70％以上是由于使用不当引起的，30％是由于结构设计和制造质量引起的，由此可见正确使用机械设备的重要性。按照“技术管理和经济管理相结合”、“修理、改造和更新相结合”及“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则，建立健全各项规章制度，把操作者规范到正确使用机械设备的轨道上来。
遵守机械设备磨合期使用规定，防止机械早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。施工现场的机械设备要搞好综合利用，尽量做到一机多用，提高利用率，让机械设备进行流水施工。机械设备的使用坚持事故“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任人与群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。做到事故清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。
6加强机械施工现场管理
施工现场的机械停放场和运输便道应整修、压实，洒水除尘，平坦利于排水；施工现场的机械应合理分布，设置安全生产标语、标志、防护设施等。夜间根据工作需要安装照明设施，确保机械正常工作，确保施工质量和安全。机械设备的转移、运输应确保安全有序、经济有效。
7做好机械设备的维修与保养
施工现场的机械应特别注重保养工作，杜绝重使用轻维护的现象，克服以往“计划预防保养”、“发生故障保养”的现象发生。采取“强保”和“按需保”相结合的制度，确保机械设备得到正常维护。现场设备根据实际情况，制定计划，按时定期保养。施工中机械出现问题应及时判断分析，随时修理。对故障严重、停机时间长的设备，做到不分昼夜，力争在短时内恢复良好机械性能，确保机械的利用。
8实行单机(车)考核制度
机械的单机(车)核算就是将操作员与机械的经济效益挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣。这是极为有效的激励机制，体现责、权、利、效的统一，也是落实“三定”制度的有效措施。通过对机械设备的量化考核，与个人收入挂钩，定期(月)核算兑现，充分调动员工的积极性，增强管好、用好机械的责任心，提高操作人员的技术水平和业务素质，提高设备的完好率和利用率，延长机械的使用寿命。
9做好机械设备的安全管理
施工现场机种多，流动频繁，如果现场管理人员、操作员对机械施工安全认识不够，易发生安全事故，造成设备损坏、人员伤亡。施工中，要以人为本，抓好人身安全。项目部在作业前应向操作人员进行安全操作交底，使其掌握安全生产要素，确保不因机械操作失误伤人。还应以机为重，抓好设备的安全。严格机械安全操作规程和机械使用制度，不允许操作人员违章作业、机械带病操作和野蛮施工，不因操作不当损坏机械；以使用环境为必要条件，在保障设备安全的同时不伤及他人。
10实现设备档案信息管理
认真做好原始资料的积累，以及各项管理制度的建立、检查与落实，认真分析、总结机械在使用、管理、保养、修理和配件供应等5个环节的经验，做好有关数据的收集与存档。开发和使用计算机管理系统，机械设备的台帐、卡片、技术档案、统计报表、年检情况、单机(车)核算等逐步实现计算机管理，使机务管理工作实现科学化、自动化，不断提高机械使用管理水平。
11结语
施工现场机械设备的合理使用与管理，已成为现代企业管理中最重要的一个环节。要合理配备人员，合理调配、组合机械；要正确使用、精心维护、及时检修、安全经济地运行机械设备；对信息进行规范化的管理，确保施工现场机械设备走上良性发展轨道。目前，机务管理人员远没有得到应有的重视。施工机械化对机电、工程复合型人才和机务管理、经济管理复合型人才的需求日益强烈。施工现场机械设备的复合型人才和维护保养人才也非常缺乏，应引起业内领导及有关专家的高度重视。
参考文献
杨修志．加强筑路设备管理发挥机械最大效益．建设机械技术与管理，2005(1)：76．
廖正环．公路施工项目管理知识百问．北京：人民交通出版社，2003．
王耿．机械化设备配置的现状与探索．中国公路，20O6(7)：105．