张志金
(山东华恒矿业有限公司，山东泰安271202)
摘要：煤炭企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须提高装备素质及设备管理水平，设备管理不好，会直接影响企业的生产经营工作。
关键词：煤炭企业；设备管理；认识；思考
0前言
煤炭企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这其中就包括装备素质及设备管理水平。煤炭企业生产环节多、工作战线长，使用大量的机电、机械设备，这些设备管理不好，会直接影响企业的生产工作。因此，加强设备管理非常重要。
1设备管理是企业内部管理的重点
(1)企业内部管理，是指企业为完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。企业在生产经营过程巾，必须经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，没备管理就是企业内部管理的重点之一。
(2)生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的晕要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
2设备管理是企业安全生产的保证
(1)设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。在企业生产、销售等生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。赢得和占领市场，降低生产成本，约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量产品，设备管理是保证。
(2)设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
3设备管理是企业提高效益的基础
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
(1)提高产品质量，增加产最，设备是一个重要因素。加强没备管理是提高质量、增产增收的重要手段。加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
(2)提高劳动生产率，关键足要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
(3)减少消耗、降低生产成本是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗。在能源消耗上，没备所占的比罩更人。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。
4设备管理体制改革是市场经济发展的需要
我国原有的设备管理体制足计划经济条件下的产物，虽然也经过一些改革，但基本上还是二级管理体制。随着市场经济体制的建立，企业追求的是利润的最大化，切经营活动都以经济效益为中心。而传统的设备管理休制，容易使设备从属于企业，直接影响了企业的经营效益。对于煤炭企业来说，迅速改变旧的管理体制和模式，建立以项目成本为中心的内部独立的经济核算体系和较完善的机械设备租赁市场，既可使设备的使用、维修、保养等情况都具有较好保障，又有利于降低消耗、节约人力、物力和财力，提高设备使用和管理水平，减少企业内部的机构设置和人员，从而大大提高企业的经营效益和管理水平。