尚焕成
(江铜集团材料设备公司，江西贵溪335423)
摘要：介绍如何用“点检维修制”，这种新的设备管理与维修模式来解决“定期检修制”所暴露出来的两个主要问题。
关键词：定期检修；点检维修制；全员参与
矿山设备是矿山生产的主体工具，矿山设备管理与维修的好坏，将直接影响矿山生产目标的实现。矿山设备管理与维修的主要目的就是使矿山设备在设计寿命期限内实现零故障及最低的使用费用。根据多年对矿山设备的使用经验，我公司逐步认识到做好矿山设备的管理与维修，可以最大程度地降低公司的生产成本，为公司赢得更多的经济效益。
以前我公司生产单位一直使用“定期检修制’’的设备管理与维修模式。这种设备管理与维修模式在使用过程中，发现了很多亟待解决的问题，其中最突出的有以下两个问题：
(1)由于没有针对性，所以在定期检修中就很盲目，从而导致大量的人力和财力被浪费。
(2)有些大的故障都是由小故障积累而成的，而这些小故障在定期检修中很难被发现，最终导致设备正常运行过程中一些突发故障的出现，从而降低了设备的使用效率。
为了避免这些问题的出现，就要求设备使用和管理人员寻求一种更有效的设备维修模式来代替原有的设备管理与维修模式。
通过讨论，大家发现起源于日本被国内很多大型企业广泛采用的“点检维修制”就是一种更有效的设备维修模式。“点检维修制”与“定期检修制”的最大区别就在于它是一种全员参与的维修模式，尤其强调设备的操作员参与设备管理工作，这是“定期检修制”中所没有要求的。
那么如何利用它来解决“定期检修制”这一旧的设备维修模式所暴露出的两个主要问题呢?
首先就要对生产设备进行维修制度的分类，即将生产设备分为A、B、C级维修。A类设备为重点生产设备，要挂上重点设备的标牌将其与其它设备区别开来，对于这类设备要采用运行状态分析、预防维修的方式进行维修保养。除此以外还要对这类设备在点检、定期维护、维修资源、故障管理以及计划上给予优先权。B类设备采用运行状态分析、预防维修的方式进行维修保养。C类设备采用事后维修的方式进行维修保养。在将设备进行A、BC类分级后，我们在点检维修上就有了先后顺序，同时也有了点检维修的侧重点，就可以避免定期检修制所暴露出的设备检修的盲目性。
其次，就是要充分发挥“点检维修制’’中全员参与的特点，让操作员积极参与到设备的管理与维修中。因为操作员是接触设备最频繁的人员，这一点是其它设备管理与维修人员所不具备的。操作员可以及时发现设备运行中的异常情况并采取有效措施排除故障，将故障消灭在萌芽状态。从而有效避免了“定期维修制”所暴露出的设备在正常运转过程中的突发故障导致设备使用率降低的缺陷。
通过以上分析可以看出，“点检维修制”这种设备管理与维修模式很好地解决了“定期维修制”所暴露出的缺陷。而且“点检维修制”直观易行，容易为设备管理和维修人员掌握，是可直接应用于现场的设备管理方法，这种设备管理与维修模式的推广将给公司带来更大的经济效益。
参考文献：
张俊杰，黄正毓．设备点检工程．北京：冶金工业出版社，1998．
王荣祥，任效乾．矿山机电设备运用管理．北京：冶金工业出版社，1994，6．