张友诚
（中国矿大北京校区机电系北京100024）
设备维修中的评价指标体系是维修管理目标的重要组成部分，借助于评价指标体系，可对维修管理中某一环节的计划与实际情况进行评估和比较，为管理者在维修方面的决策提供依据。我国企业现有的维修评价指标已难以全面考核和评估新形势下维修管理中如费用控制、计划程度、劳动组织、物质管理等诸多方面的管理水平和经济效果，因而有必要对现有的指标加以补充和完善，使之适应维修管理工作发展的需要。
根据我国企业设备维修管理的现状及发展趋势，应考虑在以下方面补充制定相应的维修管理评价指标，逐步形成一个相互关联的指标体系以加强对设备维修管理工作的考核和评估。
一、维修专业化指标
1.外委维修费用比：
外委维修费用比是通过企业外委维修费用在企业总的维修费用中的比值来评估企业维修专业化的程度，既可用于同一企业不同年度的比较，也可用于不同企业之间的比较，比值越大则说明专业化维修程度越高。此项指标可由企业财务部门及设备维修管理部门共同加以统计并考核。
2.维修集中化程度：
此项指标反映了大型或特大型企业内部实施维修的集中化程度，在一定程度上也反映了企业内部维修的专业化水平，可用于企业内部不同年度之间或不同企业之间的比较。该项指标应由企业设备维修管理部门进行统计并考核。
二、维修的计划指标
1.维修计划程度：
维修计划程度以企业内部用于计划维修的费用在实际发生费用中的比值来表示维修工作计划程度的高低，可用于考核和评估企业预防性计划维修的状况及规模。这一指标可由企业的财务部门及设备维修管理部门共同进行统计并考核。
2.维修费用预算偏差度：
维修费用预算偏差度表明了企业维修费用预算编制的实际效果，反映了费用的计划程度。计算的结果为正说明费用超支，反之则为节余。可用于考核和评估企业年度维修费用控制的情况，分析发生偏差的原因并为下一年度维修费用预算的编制提供依据。这一指标可由企业财务部门进行统计并考核。
3.计划维修实施率：
计划维修实施率通过企业计划维修工时的实际完成值与计划值的比值反映了维修计划制订在工时上的偏差，可用于检查和考核本年度计划维修执行的情况并为下一年度编制维修计划(时间方面)提供依据。这一指标可由企业设备维修管理部门进行统计并考核。
三、维修的费用指标
1.维修费用强度：
维修费用强度表明单位生产费用中维修费用所占的比值，从费用上反映了企业维修工作的效果，也是考核和评估维修费用控制的指标。维修费用强度可由企业财务部门加以统计并考核。
2.主要生产设备维修费用强度：
此项指标表明设备单位重置价值所消耗的年度维修费用，从费用上反映了主要生产设备年度维修工作的强度，可用于主要生产设备维修费用控制的考核和评估。这一指标可由企业财务部门及设备维修管理部门共同加以统计并考核。
3.维修材料费用比：
4.维修工时费用比：
上述两项指标分别反映了单位维修费用中维修材料及维修工时所占的比例，通过不同企业(部门)之间的考核可以分析、判断维修材料及维修工时费用的合理性，据此制订相应的费用控制措施。这两项指标可由企业财务部门及设备维修管理部门共同进行统计并考核。
四、维修管理的组织指标
1.人均设备固定资产价值：
此项指标从维修人员人均分摊的设备固定资产价值(原值或重置价值)上反映了企业维修管理部门的工作效率，可用于企业内部相同生产部门或同行业不同企业之间的评估或比较。一般应由企业财务部门及劳动人事部门共同统计并考核。
2.维修技术人员比例：
3.维修人员比例：
上述两项指标反映了企业维修管理部门的员工素质及数量构成情况，可用于企业内部各部门或不同企业之间的评估与比较。这两项指标应由企业劳动人事部门进行统计并考核。
维修管理评价指标体系应该是一种动态的系统，组成它的各项指标应该是根据实际情况不断补充、不断完善的。首先，管理评价指标应该着眼于降低成本、提高效益的一系列技术经济指标和企业生产经营的总体目标，而不仅仅是作为一种评比手段；其次，指标的制订应结合企业实际，及时反映企业管理的现实状况。简而言之，在我国企业转换机制的过程中，对现有指标进行充实的基础上建立一套适应新机制的维修管理评价指标体系不仅对维修工作本身，而且对我国企业设备管理的现代化都是十分必要的。