一、防止伤亡事故的三个基本原则
1．建立与维持兴趣：要搞好劳动保护工作，做到安全生产，必须提高领导、专业人员、安全工程师、工人等的认识与自觉性，有为职工的安全健康而努力工作的兴趣，我们称之为事业心。此外，还要持之以恒，有为发展劳动保护科学，为人民谋福利而奋斗终生的决心。
2．寻找事实：开展调查研究，分析工伤事故的本质原因，预测不安全因素。
3．根据事实采取行动：针对不安全因素的规律，运用控制技术，采取预防措施和补救行动，以防止类似事故重演，做到安全生产。
二、伤害是事故的一种严重后果，无伤害事故也是意外事件，意外事件的造成主要是由于人的不安全动作和物的不安全状态所导致。
三、人的不安全动作，即人的失误是大部分工伤事故的直接原因，这涉及行为科学。
四、人在遭受伤害之前曾有多到千万次曾暴露于不安全因素之中，严重伤害大部分是偶然事件，但有多次隐患或无伤害事故或未遂事故为前兆。
五、不安全动作有四个基本原因，可提供选择适当的改正方法。
人为的不安全动作原因的四大类是：
1．对安全生产认识不足，工作态度不好，劳动纪律松弛以及玩忽职守、官僚主义；
2．缺乏安全生产的技术知识，没受过安全技术训练或者不努力学习；
3．身体不适合，有职业禁忌症或工作安排不当；
4．机械或物质的环境不适合。
六、与上述公理相对应，防止意外事件导致工伤事故的补救方法（措施）也略分为四类：
1．法令的强制执行，批评教育，加强纪律教育和法制观念教育。做细致的思想工作，最后奖惩分明，必要时采取行政手段给以处分，甚至法律制裁。
2．加强安全技术教育和专业训练，普及劳动保护科学知识，进行安全考试，并和技术晋级及奖励制度结合起来。
3．调整人员，因才施用，按体质分工，开展职业医疗及心理学治疗。
4．改革工艺流程，加强防护，增设保险装置、信号装置，重新设计，改善劳动环境。
七、控制工伤事故的方法与控制生产缺点的方法相类似。
安全寓于生产之中。搞好安全工作要像定产值、找对路产品、抓产供销那样去干。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。而且既要产品质量第一，更应贯彻“安全第一”。
八、企业领导负有防止工伤事故，搞好安全生产的直接责任。
新的厂矿安全卫生法规定，工矿的厂长、矿长，主管局的局长、公司的经理等企业主要领导人全面负责安全工作，并直接领导安全专业机构。因为安全问题是整个企业管理的集中表现，十分复杂，且涉及到各个方面，如无主要领导负责，工作就会有困难，矛盾得不到及时解决。
九、车间主任，工段长，班组长以及安
全职能部门是防止工伤事故的骨干。基层干部对安全生产的监督检查，极为有效。
十、按经济规律办事，妥善安排安全技术措施经费，对违章指挥、违章作业造成伤亡事故的，不仅扣发奖金，还要大量增加罚款、赔偿和抚恤金额。