许艳杰
(河北宝硕管材公司，河北保定071051)
摘要：市场经济条件下，更多的设备管理模式应运而生，为公司的发展创造了更多的效益。
关键词：设备管理；市场经济；技术改造
河北宝硕管材公司是一家国有大型企业，公司自1958年即开始从事PVC—U管材及管件的研究和生产，至今已有近50年的历史。公司现拥有数十条从德国进口的PVC—U管材、PE管材生产线，四套来自德国的全自动混料设备及若干先进的辅助设备。近年来，公司在设备管理方面不断开拓进取，逐步建立了适应市场经济的设备管理模式，为企业提高经济效益做出了贡献。
一、坚持行之有效的设备基础管理
1．坚持设备全程监控制度
以国际IS09001质量体系认证和IS014001环境管理体系认证为引线，结合设备实际情况，认真听取设备使用人员的建议，编制出行之有效的设备开箱验收单、设备使用说明书、设备维护保养记录、设备巡检点检制度等，使设备管理工作有章可循、有据可查。根据质量认证、环境认证的可执行性和工作的可跟踪性，使设备从进厂之前的调研到报废整个过程始终处于受控状态。
2．坚持设备现场管理制度
让设备使用人员认识到正确使用设备是出好产品的保证。尽可能?肖除设备故障隐患，让设备维修人员将已发生故障的设备在最短的时间修好，让设备技术人员在保证设备正常运转的前提下，不断探索设备管理的新方法、新思路。设备现场管理制度的实施，使设备的管理工作职能明确，各负其责，公司形成层层把关的设备管理新局面。
3．坚持人员培训制度
人才是公司生存和发展的重要因素，建立一支高素质的设备管理队伍是企业发展的基础。公司通过举办不同层次，不同内容的技术培训和岗位培训班普及设备维修技术，使设备使用人员能够及时发现问题，并能排除一些小的故障，而设备维修人员在传授维修技术的同时自己也获得了更多的知识。
抓好设备基础管理工作，提高了设备管理水平，保持企业的正常生产，树立了良好的企业形象，对开拓市场赢得用户起到了至关重要的作用。
二、市场经济体制下的设备管理
随着企业转机建制，深化改革，企业各项工作正在不断发展，设备管理的强弱，充分体现了企业市场竞争能力。设备管理强，企业市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，在坚持设备基础管理的同时，还应不断探索适应市场经济的新的设备管理模式。
1．结合企业实际情况，实施专人负责制
为了搞好设备管理工作，减少设备故障率，根据公司设备的特点，将设备划出几大区域：生产线、公用工程(空压机、冷冻机及水泵)、天车、润滑保养、焊机等。各个区域的维修负责人，平时与其他维修人员一起进行全厂设备的维修工作，同时还要对自己负责的区域进行巡检，努力维护好自己负责的区域设备。
专人负责制的建立，首先，极大地调动了维修人员的积极性，使维修人员尽力将自己负责的设备故障率降到最低。其次，维修工作成效直接与维修工人的利益挂钩，使维修人员的责任心、服务意识有了很大提高，改被动维修为主动维修，积极探索有效的维修办法，将设备故障消灭在萌芽状态。
2．坚持自己动手开展绿色维修改造
设备技术改造的绿色技术创新，是指应用现代技术和先进经验，改进现有设备的结构，以改善它的技术性能、环保性能，增加设备功能，使其达到或局部达到新设备的技术水平。
在维修的基础上进行改造主要是针对设备的具体问题而进行的，改造的规模不大，但投资少、见效快。例如公司用于原料混合的热混机，运转中发热，使热混温度急剧上升、树酯发生分解、滤芯容易脱落。如果滤芯脱落，就会造成热混扇叶损伤、树酯不能过滤、产品报废。针对这一情况，维修人员将热混滤芯底部座架上加焊一个防落架，即使滤芯脱落也掉不到热混里，此简单改造为公司节约10万元左右。
这样的改造还有如主机控制柜压缩机制冷空调改为冷冻水制冷机、混料加装有机锡自动称量装置、混料冷热混原加油点的加油管路的改造、喷淋箱前部定径套周围加装带孔环形管道、干燥机增加水冷却器等。在提高设备可靠性、维修性的同时，还提高了设备的安全性、实用性、稳定性及环保性，从而降低了产品成本，提高了经济效益。
3．加强自主研发工作，提升企业设备实力
为了适应市场经济，公司技术人员在搞好设备管理的同时，不断进行设备的研究与开发。
近年来，公司成功研发了用于PVC管材胀口的600、250及双管扩口机，研发了用于生产PE管的弯管机、卷曲机、过桥设备等，为公司增加了新的产品，扩大了新的市场。不但为公司节约了上百万的资金，还提高了公司的知名度。
4．转变设备管理方式，改无偿使用为有偿租赁公司采购的焊机主要是用于PE管材的焊接，每卖出一批PE管，就要给客户提供配套焊机。在2003年前由于没有很好的设备管理制度，公司大部分焊机长期在外得不到很好的维护保养，而且归还不及时，造成焊机损坏较多。2004年公司不断购买焊机，使得固定资产急剧增加。为了改变这种状况，公司领导决定建立焊机租赁制，销售公司每借一台焊机要按其原值的25％向公司交纳租赁费。新的制度实行以来，焊机的完好率和利用率得到了很大提高。而且自从租赁制度实行以来，焊机运转良好，公司未再购置一台焊机，节约了大量资金。