李兴业
(山东景芝建设集团)
设备租赁管理是建筑企业施工管理的重要环节，也是建筑施工成本管理中不可忽视的因素之一，根据工业和民用建筑工程成本测算，设备租赁费用占工程施工总成本的3％～5％。此项管理的好坏。既直接影响工程施工的质量、安全、效率，又直接影响工程施工的经济效益。
租赁管理中的诸多漏洞
由于建筑施工企业的流动性和特殊性，一般的施工企业，尤其是综合实力不太强的企业，所需的施工设备多是采取租赁使用，要么向社会业户租赁，要么向总公司租赁。但是，由于对租赁设备的管理不到位，出现的问题较多，导致工程成本加大，利润减少，经济效益下滑。
流失多。据调查，目前很多建筑施工企业在设备购置上投入不足，自有设备较少，难以满足施工要求，不得不向社会上的个体设备租赁业户租赁设备，加之使用过程中管理不善，结果造成租赁设备费用支出较多。如有些个体设备租赁户，出租钢管以次充好，租给施工单位的是薄壁钢管，租赁到期时却拉走施工单位的厚壁钢管，而且凡是被施工人员截短的钢管一律不要，为此施工单位不得不以厚壁的、标准的钢管抵顶。这样，无形之中施工单位是“赔了夫人又折兵”，损失可想而知。
利用率低。由于部分建筑施工企业对租赁设备使用计划考虑不周，所租赁的设备不能得到有效利用，开工前、竣工后在施工现场闲置，但施工企业照样要交纳租赁费，导致施工成本增加。
安全得不到保证。有些建筑施工单位对租赁的设备不能及时进行检查验收，致使部分租赁设备安全技术保障系数较低，事故隐患增多。特别是一些用于高空作业的塔机等，长年在工地间租赁使用，缺少检修、维修和必要的保养防护，在使用过程中易酿成事故，给施工企业带来不应有的损失。
易产生非正当交易。部分项目经理乐于从社会个体设备租赁业户那里租赁设备，其重要动因就是可以从个体业户那里得到回扣等好处费，甚至可以借此冲减转移本企业的施工费用，增加账面施工成本，在与总公司结算时从中渔利。
对设备租赁管理的几点建议
如何加强租赁设备管理，很多建筑施工企业进行了大胆的探索，积累了不少成功经验。
1.认真签订租赁合同，依法规范租赁设备管理。根据工程工期、质量、安全要求，确定使用设备的数量、时间、价格和技术要求，然后采取“货比三家”的办法，选择和确定设备出租商，认真签订设备租赁合同，明确设备进场的安装使用期限、数量标准、安全规程、租赁价格、付款方式、损坏赔偿等内容，双方签字盖章认可，并经合同公证部门予以公证。这样，在租赁设备使用管理过程中严格按合同规定办事，可以有效防止设备流失、以次充好、质量安全隐患的发生。
2.加强监督检查，堵塞流失漏洞。对施工项目部使用的租赁设备。不论是从社会个体设备租赁户租赁的还是从公司内部租赁的，公司的设备、财务、审计部门，必须搞好过程控制，经常进行监督检查，发现问题及时纠正。同时，要认真研究、制定和落实规章制度。加强租赁设备管理，明确责任，严格奖惩。以此堵住租赁设备管理中的流失漏洞。
3.加强租后服务，保障设备正常运转。对于设备承租方，特别是建筑施工单位自有的设备租赁机构，必须搞好租后服务，认真做好设备进场安装、检验、维修、保养，保证设备的正常使用，避免发生事故，减少经济损失。还要与建设、施工单位紧密配合，切实加强对租赁设备具体使用单位及操作人员的培训和监督检查，以提高设备的利用率、使用寿命和使用安全。
4.强化自我配套能力，提高设备利用效益。实践证明，不断增加设备投入，强化自我配套能力，是避免效益流失、提高效率的根本措施。所以，有条件的建筑施工企业，应每年从企业发展基金中提取一定比例，专门用于设备更新和改造，不断添置新设备，以满足工程施工要求。这样不仅能提高企业的综合实力，还能增加一定的利润。