安全制度、责任、生产作业现场的整合实际上是责、权、利的整合。制度是保证责任的落实，责任是保证制度落实到生产作业过程的结合环节，生产作业现场是体现执行制度与责任的结果。责、权、利分离脱节，势必造成专职安全员、安全网员、协管员以及生产作业现场劳动者的游离状态，造成机制不协调，降低安全保障系数。
知识、意识、行为的整合。安全意识是安全知识在人的头脑中的反映，在行为上表现为动态。一个人缺乏安全知识，安全意识就会淡薄，行为就会不规范，不能正确遵守技术操作规程。知行统一，培训是基础，掌握是要求，责任是苛求，执行是关键，追究是警戒，只有这样，才能克服“说起来重要，做起来次要，忙起来忘掉”等怪现象。
人、物、时空的整合。人在整个生产作业现场是确保安全的关键因素。如果生产作业现场离开了人的作用，各种因素整合得再好，也是枉然，保证不了生产作业现场安全有序，发生安全生产事故也就成为可能。
情形、因果、对策的整合。情形在这里指生产作业现场中人的情绪状况，也包括环境条件。因果需要分析研究，分析研究因果的主要任务是根据情形状态，通过实地观察，按照生产作业目的的需要，结合安全技术的改进和新成果，从而作出安全保障的对策。情形为分析研究提供依据，分析研究因果是为了采取对策，确保生产作业现场安全有序进行，为了确保生产作业现场的安全，对策必须充分听取意见，透彻地把各种情形、因果纳入对策范围，以免临阵时采取补救措施，延误生产作业任务按时、按量、按质完成。
“四组整合”相互关联，是一个“网络”系统。它要求“四组整合”同在一个管理平台上，没有谁重谁轻之分。如果片面强调某组整合，就达不到应有的效果，难以实现安全生产作业。