安全生产事关企业员工的生命、企业的发展，是员工的根本利益所在。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要，强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业发展的重中之重。大量事实证明，90％以上的安全事故都是由“三违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因则是执行力不强。因此，在头绪繁多的安全管理工作中，企业首先要提高安全生产执行力。而企业提高安全执行力要从下面几个方面做起。
增强安全意识是前提
“三违”行为的根源是意识不强、纪律松弛、有章不循。安全生产是一把手工程，是各项工作的重中之重，一把手的重视程度也反映了一个单位的安全工作理念，所以首先要提高管理者的安全意识，做好主要领导和主管领导的安全培训，再通过安全培训来增强职工的安全意识。安全培训是安全生产重要基础性工作之一，也是搞好安全生产的治本之策，只有人的意识、知识达到了相应的水平，企业的安全管理才能上升到新的阶段，得到根本提高。
要强化执行力，对各级领导干部而言，既要抓宏观又要抓微观，既要看结果又要抓措施，对安全工作要有思路、部署和要求，要实实在在地抓指导、抓检查、抓督办、抓整改、抓考核奖惩。要深入基层、深入现场，真正去发现问题，找准问题，解决问题。同时，各级领导干部还必须强化安全意识，当生产与安全发生矛盾时，当安全与业绩发生矛盾时，必须把安全放在首位，其他工作必须服从安全工作。
强化安全责任制是关键
强化安全执行力建设，就要进一步完善安全生产责任制，更加严格进行责任追究，强化安全考核与个人利益挂钩。要研究制定对职能部门和生产单位的安全考核办法，职能部门有什么责任，就要有什么权力，做到权利与责任相匹配。努力构建全员、全方位、全过程的安全责任网络和工作格局，真正落实谁主管谁负责的制度，真正实现本质安全。按照考核办法，逐级落实责任，对管理人员违章指挥和疏于管理的，对工程质量疏于监督，验收出现问题的，就要严肃追究责任，并按规章制度进行严厉处罚。对违反制度规定发生重大、特大及以上事故的单位，要对行政主要领导进行组织处理。通过层层签订责任书，落实责任主体．严格责任追究，把责任层层分解落实到每个岗位、每名员工。在建项目要全面签订安全生产合同，明确建设单位、施工单位、监督单位的责任和义务。对于各级职能部门特别是技术部门，执行就是要履行好技术把关责任，对于在改、扩、建工程设计审查、竣工验收，要对安全技术措施进行审查，逐层把关，确保各项规定和安全防范落实到位，真正做到本质安全。不能在工程建设初期就为今后的管理埋下隐患，造成先天不足。
安全管理工作，关键在领导、重点在现场、要害在一线岗位、主体在我们广大员工，贯穿于其中的就是责任能不能落实，制度能不能执行。有制度不执行等于没有，执行不严同样等于零。在执行制度方面，关键在于认真，在于不折不扣，这样才是严格。说到底，执行的根本就是严格责任制落实，严格规章制度、严格操作规程。所以，在安全环保管理上，就要突出强化执行力问题，做到不因简单而松懈，不因熟悉而麻痹，扎实、严格、精细、持久、有效地落实各项规章制度。这是我们实现安全生产目标的最主要的基础和保证。
规范操作行为是基础
岗位员工的执行力，就是不折不扣地按照要求做好该做的事情，严格按照规章制度和操作规程操作，保证只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。要细化和完善岗位操作卡，实现岗位操作的标准化。继续严格执行重要操作前的隐患消除制度，做到按操作程序检查，无隐患操作。对于岗位操作员工，执行就是要履行好岗位责任制和操作规程，要加强巡回检查和隐患排除，把岗位操作程序落实到位。现在，从上到下都在讲，要杜绝自选动作，只要规定动作。什么叫规定动作？就是操作规程，就是八大制度。岗位操作规程、岗位责任制没有创新，只有规定动作。所以要强化操作员工执行力，强化标准化操作，按照规程制度规定，扎扎实实执行好、操作好。
对基层员工来讲，强化执行力就是要在日常工作中严格执行规章制度和操作规程，认真执行“两书一卡”。在具体制度执行时，要做到规范、严格、精细，一丝不苟。要在广大员工中培养两种意识：一个是遵章守纪、遵守操作规程的意识；二是“三不伤害”的意识，自己不伤害自己，也不伤害别人和被别人伤害。在岗位操作之前首先要考虑我做这项工作会不会出现问题，会不会对自己造成伤害，会不会对社会对系统造成危害，甚至发生事故。有些同志安全素质非常高，特别是老工人、技术标兵，但是在这些人身上也出现过安全事故、甚至死亡事故。这是什么原因？是他们不懂操作规程、不知道危害性吗？显然不是。最主要的问题就出在安全意识上，因为是自己熟悉的工作，往往会松懈和麻痹。所以，我们就是要在广大操作员工中培养一种习惯，在每次操作之前，要有风险评估，看到底有什么危险，这样干的步骤对不对，关键工序有没有危险，只有考虑到、识别到，才能提高防范，从而形成一种习惯，避免可能发生的事故和伤害。
加强安全监督是重点
对安全职能部门和安全监督者而言，强化执行力，就是要加密检查，盯在现场，严格要求，严格管理，切实把安全环保管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每一个岗位，要勇于当“黑脸包公”，铁面无私，坚持原则，强化检查指导，强化督促整改，强化受控管理，不因领导意志左右，不因个人利益妥协。当前在安全监督当中，存在着两个主要问题：第一个是看不出问题；第二个是发现问题，拉不下脸，下不了手，怕得罪人，怕违反领导的意愿。特别是当生产与安全发生矛盾时，往往屈服于领导，先生产后安全。
为避免这类问题的发生，企业必须强化安全监督执行力，应制定专职安全监督考核办法，进一步健全安全监督责任制和考核机制，明确规定安全监督的责任，细化考核、评聘办法。实行累计积分、季度考核、动态管理、奖惩兑现。同时，要强化安全监督培训，增强发现问题、查找隐患、纠正违章的能力和责任意识，监督到位，不疏不漏，确保安全生产的长治久安。