李唐孙小菊
(西南铝业集团有限责任甚司重庆401326)
摘要：总结、介绍西南铝业集团公司运用现代设备管理理论，加强对引进设备管理的作法和经验，提出了确立引进设备的阶段管理重点，建立健全引进设备数据库，采用先进的设备故障预警技术，重视对引进设备的技术改造等一系列管理措施。
关键词：引进设备；管理；技术改造；网络
自改扩建工程以来，西南铝业集团公司从众多工业发达国家引进了大量的设备及其资料，涉及科研、生产、质检、医疗等领域。这些引进设备在工厂的科研生产、质量控制、形象塑造、占领扩张市场诸多方面起着举足轻重的作用。行业领导、大专院校、科研机构、产品用户等非常关注和重视这此引进设备。它不仅是国家的宝贵财富和工厂进行科研生产参与国际经贸大循环的主力设备，而且还为地区、行业和科研机构提供了展示国外先进设备和技术的窗口，从而为利用国外先进技术推动区域经济、行业发展和科技进步起着示范作用管理好、保护好、使用好这些引进设备，充分发挥效能，延长其使用寿命，是西南铝人不可推卸的神圣职责。
过去，工厂设备口的管理人员和工程技术人员，为了管理好、保护好、使用好这些引进设备制定了比较系统完整的规章制度，做了大量的工作，取得了不少的成绩，积累了不少的经验。但是，在设备管理科学化、经济化、规范化和制度实施方面，还需作进一步的工作。以下是笔者在这些方面的一些思索和见解。
1运用现代设备管理理论，确立设备管理工作重点
研究认识设备故障的一般发展规律，其目的是实现设备管理的科学化、经济化。
现代设备管理理论告诉我们：由于设备在使用寿命期内存在有形磨损、老化和操作不当等原因，设备将会发生可预见和不可预见故障。故障的发展变化通常有3个阶段：初期故障期，偶发故障期，磨损故障期。
在初期故障期，诱发故障的原因通常是由于设备设计、制造缺陷以及保管、搬运、安装不当和操作不熟练而造成的。这一阶段的管理的重点应放在：严格按照合同规定或买卖双方认同的国际标准验收到货的设备及其附(备)件、资料，在该过程中发现的任何问题均要形成双方签认的文字纪要，保证在安装、调试设备以前消除所发现的问题；全过程跟踪监督设备的安装、调试，对于有任何违规安装、调试的程序和设备，应不予验收；对于机械、电气和工艺操作人员，则要超前培训，以岗择人定人，只允许具有创新意识、消化吸收引进技术能力和良好心理素质的人员上岗。
在偶发故障期，发生故障的主要原因则是操作者的失误和粗心。在此阶段，管理的重点应放在加强操作管理，搞好设备的日常维护保养，严格分清划定机械、电气和工艺的操作人员职责，严格执行设备管理的规章制度，奖罚分明，以最大限度地延缓磨损故障期的到来。
在磨损故障期，设备由于长时磨损、腐蚀及其有关材料的老化而引故障，为了使该阶段的故障率降低到最低限度，需在设备主要部件达到最终使用期限以前加以修理修复。因此，管理的重点是加强设备故障发生前的分析、诊断和预警工作，进行预防性维修保养。
2建立健全引进设备数据库
过去国内各行务业的经验教训说明，引进设备多、规模大的单位，很有必要建立数据库，库中应存入设备的技术参数、进口国别及供货厂商(包括联系地址、电话传真号码、E—mail、网址等)、投产时间、设计使用年限，实时地存入运行记录、重大事故处理记录、经验集锦、维护保养时间及其内容、更换零部件的时间及其内容、零部件的更新改造记录、相关资料和图纸的索引、主管技术人员及联系电话、进口备件库存明细、国产化备件库存明细。
运用这个数据库，动态地对工厂的引进设备实施经济高效的监管。比如，某台设备突然出现了异常，通过查询数据库，就能快捷地查询到有关方面的图纸资料，了解到该设备过去的维修保养历史及部件的更换记录，这次异常现象是否与过去的维修保养或更新改造有关，是否与过去出现过的故障相似等情况。这样，主管技术人员或设备管理人员很快就能对异常现象作出初步的判断，设计出经济稳妥的应急方案和处理手段，寻找到最省、最快、最直接的库存替换件或采购途径，最大限度地减少非生产时间。
运用这个数据库，还能便捷地对工厂引进设备进行役龄、工时利用率、综合利用率、运转率以及故障停机率的分析计算，从而为科学化、经济化管理提供依据和量化指标，也使得有关部门或人员能根据设备的真实状况适时调整、改善、优化维护和检修设备的网络计划。
利用这个数据库，还可以通过网络方便地与厂外同行进行设备管理经验交流，有针对性地与国内有关院校、科研机椅合作，开展重点设备故障预防、预诊断和远程诊断等课题研究，有效地利用国内外高科技人才、高科学手段和同行的先进经验，为设备“把脉”、“保驾”和进行技术改造，以科学化的思维和手段实现未雨绸缪、事半功倍的设备管理目标。
3适度投资，引进先进的设备故障预警仪器仪表和技术
现代化的已非兵刃之战，而是电子战、信息战，是敌我双方的高科技水平、能力和装备的较量。在现代化大生产中，对现代科技含量高的设备，欲减少故障带来的损失和防患于未然，除了教育、激励设备管理维护人员增强责任心外，同时还要重视对高科技的适度投入，引进先进的设备故障诊断、分析、预警装置和技术，以期运用先进的故障诊断装置、仪器仪表和技术，作好设备故障的分析、诊断预警工作，达到防患于未然、降低故障率、提高生产率的目标。
4引进设备的技术改造
以科技创新为主要内涵的知识经济，已经无时不刻地影响着全世界的经济生活。今天人们所面临的市场，在信息技术的支持下，日新月异，瞬息万变。因此，技术创新和技术改造，是一个现代企业生存发展的必由之路。进口的先进设备和技术，其先进性是相对的，科技含量是固定的。企业要想稳定市场份额及不断地占领市场、扩展市场，就必须结合技术创新、工艺创新，不断地、适时地对包托引进设备在内的所有设备进行技术改造。否则，进口的先进设备就将变成落后的设备，甚至影响工厂的整个装备水平和产品的竞争能力过去的事实和经验证明，设备的技术改造既不能闭门造车，也不能贪大求洋。一切要从实际出发，相信科学，依靠群众，博采众家之长，与工厂的产品结构调整和更新换代紧密结合起来。随着经济全球化、市场国际化趋势的加强，工厂设有专有技术和特定产品，恐怕“立足国内，面向世界”将是一句空话。因此，在定位产品结构调整和更新换代时，既要考虑到自身的优势，也要考虑到自身的种种不足，既要考虑到国内外市场的需求，也要考虑到国内外竞争对手的种种优势。总之，今天的技术改造必须着眼明天的市场竞争。
在进行设备技术改造时，必须理智地面对国际市场的剧烈竞争，不做“鸡蛋碰石头”和“胳膊拧大腿”的事。工厂的财力物力、科技实力都不允许我们与国际竞争对手正面碰撞。我们要独辟蹊径，扬长避短，把设备的技术改造落实到那些有前瞻性、有市场，我们的竞争对手不想做、不能做、来不及做或做不过我们的产品上。
引进设备的技术改造，与一般设备相比，有它的共同性，也有它的特殊性。工厂绝大多数引进设备，其设计思想、结构配置、制造质量、控制理论和手段等方面，在国内均处于领先地位，这就是其特殊性。引进设备的技术改造不能仅仅依赖于国内厂内力量，应当通过各种途径和手段，时时与原设计、原产厂家保持联系，不容置疑，原产厂家所掌握的信息不仅量大，而且都比较前卫、实用和全面，具有极大的参考和利用价值。因此，有必要直接或间接了解掌握原产厂家在同类设备方面的最新设计和改造的动态信息，进行加工、转化、消化，变为工厂对相关设备作技术改造的决策依据。
设备管理是企业生产经营的基础管理工作，正确地确定引进设备的管理思路、重点及其技术改造的方向和目标，是有效地延长引进设备的使用寿命，确保较好的投资回报率和资产质量的保障，也是工厂的设备管理适应现代化大生产的需要。只要科学、经济、高效地管好用好设备，就一定能促进高速发展和参与国际竞争。