杜龙江
在我国加入WTO的新形势下，设备管理如何适应国际化的要求，为提高企业的经济效益服务，是行业工作者要认真考虑的问题。根据目前的实际情况，有几个问题应引起关注。
一、设备管理要为企业增效服务
目前，在设备管理理念上存在着设备管理与企业增效相脱节的现象，往往按部就班管理设备，而很少想到如何使设备的管理等更好的适应企业增效的要求。设备的维修也缺乏经济效益观念，把设备的技术管理和经济管理割裂开来，设备维护费用投入不足，设备失保失修，或者更新缓慢，技术落后，产品缺乏竞争力。在现代企业制度下，企业应建立设备管理的激励机制和约束机制，调动设备管理人员的积极性，采取一切有效的管理手段，提高设备投资效益，实现设备的保值增值。经营者应当建立设备寿命周期费用的概念，对设备进行从规划论证、购置、安装调试、使用到更新改造、报废全过程管理，追求最低的设备寿命周期费用。同时，应把设备的经济管理和技术管理紧密结合起来，在处理设备的经济性和技术先进性的关系时，应把经济性放在首位，技术性应服从经济性。技术本身不是目的，而是实现经济目标的手段。要改变在设备管理工作中一味追求技术先进性的做法，是设备管理工作真正为企业的经济效益服务。
企业要实现效益型管理，应重点完善五项工作：一是采取先进的管理理论与方法一例如：用寿命周期费用分析的方法指导设备的选型工作；用状态监测和故障诊断的方法指导设备的修理工作；推广TPM，调动职工开展设备管理自主活动的积极性；二是做好规划，合理确定设备资产构成，保证先进适用；重视盘活闲置和低效资产，提高资产有效利用率。三是保证设备满足生产需要的技术状况，防止失修和过剩修理，降低故障停机率和维修费用；四是充分依靠专业单位的社会化服务，提高工作效率和工作质量；五是提高设备管理和技术人员以及操作工、维修工的业务、技术素质，适应“精兵锐器”的趋势要求。
二、要强化设备管理的综合性
在企业改制，自主权进一步增大的今天，设备管理绝不能削弱而更要加大管理力度。要一方面依托产学研及各种协会、学会组织从中得到技术和决策支持，使设备的技术属性得以充分发挥；另一方面，企业要树立良好的企业形象，建立健全全员、全过程设备管理体系，以保证设备安全、稳定、长期、优质运行。重点要综合运用技术、经济、政策手段对设备进行管理。
做好设备的技术管理，就是要正确处理好设备投入与产出的关系，加强设备的前期管理，强化设备技术经济论证，提高设备的投资效益；正确处理好技术先进与适用之间的关系，强调在适应的基础上求先进，在先进的前提下讲实用，广泛开展技术革新和设备改造，使现有设备跟上时代步伐，充分发挥现有设备的效能。
经济手段是利用经济杠杆来追求设备周期费用的最经济。在市场经济条件下，设备的经济管理已成为设备管理的出发点和归宿。设备的经济管理要以效益为导向，科学合理地配置生产设备，使其向效益好、救快的方向倾斜；强化设备管理，使其发挥最佳经济效益，建立寿命周期费用最经济、设备经济效益最高为目标的设备管理运作机制。盘活现有设备资产存量，严格控制设备的重复购置，考核设备利用率，充分论证投人产出比，及时加快陈旧设备的更新改造，使在役设备处于最优化状态，达到最合理配置。
政策手段是指充分贯彻设备管理的有关规定，运用法律、法规来规范设备的管理工作。在市场经济下，设备管理者要研究现行经济政策，精通设备管理的政策法规，掌握国内外最新设备管理动向，学习国内外先进的设备管理思想、经验、方法和模式，并结合自己的实际隋况探索出适台于本企业发展的管理模式。建赢和完善设备市场，企业定期上报闲置设备，最大限度地对闲置设备进行社会调剂。
三、要确立设备管理的长远战略
我国加人WTO后，设备管理除了应提高自身的竞争力和抵抗风险能力之外，必须要进行更高更深层次的战略思考：在原有业务的基础上利用本企业的特长和优势，建立新兴业务；开创有生命力的未来业务作为企业设备管理部门，应自觉融入企业战略发展的总系统之中，对设备管理做出战略性的思考和设计。
应该通过对设备管理全系统的分析，把社会维修市场、备件市场、设备制造厂家的售后服务承诺以及本企业的维修资源纳入系统思考之中，综合各类设备特点和损耗、故障规律，评估企业员工素质，吸收国内外先进的设备管理模式精髓，规划设计出适合本企业发展的最佳设备管理系统，其中包括最适宜的维修模式管理，最科学的维修计划管理，最恰当的合同化维修管理，最小库存的备件管理，以及风险最小的设备前期管理，最严格的润滑管理等等，让这些系统完全步入规范化、程序化的轨道。这是设备管理者首先要进行的战略思考和部署。只有这样，才能适应激烈的国际竞争，力争在加入WTO的情况下保持质量领先、成本优势，最后达到市场共享战略目标。
除此而外，设备管理部门还应根据企业的发展战略来考虑自身的发展战略，为企业在新兴产业领域，为未来的发展作好战略准备。一是在全球范围内为新兴产业而进行新一代设备性能、寿命周期及费用的调研、预测和分析；二是为新兴产业做好设备更新、技术改造的导向性规划；三是设计适应本企业新兴产业新设备，新工艺的新一代的设备管理体系；四是为适应未来发展而设计新的组织结构方案，使设备管理组织更加高效化。