创建无泄漏车间（工厂）活动（简称“创无”活动）是原中国有色金属工业总公司旨在强化设备管理而倡导开展的一项带有创新性质的活动“创无”活动的核心是管理；手段是通过有效的堵漏来保证设备和流程的效能正常发挥；具体工作是加强现场管理，落实管理职责，杜绝跑冒滴漏；目的是安全生产，环境文明；标准涉及车间（工厂）当年生产经营指标、管理规章、台账记录、流程图、配置图、动静密封示意图、润滑五定示意图、环境卫生及三废污染指标等，综合反映车间（工厂）的管理水平。可以说“创无”活动是一项有意义的系统工程。
一、“创无”活动制定的相关办法、制度
1996年初，公司以云锡设能字第3号文，制定颁发了《云锡公司无泄漏工厂（车间）工作管理办法》，赋予“创无”活动合法地位；没能处针对不同（工厂）实际情况，分矿山和通用两类设备制定完善了验收标准，使无泄漏车间（工厂）的评定有量可度。
2001年3月，公司出台云锡设能字51号文件《云锡公司无泄漏达标单位动态管理办法》，表达了公司深入开展“创新”活动的决心，颁布了重罚轻奖的若干条款，将“创无”与单位经济利益挂起钩来。
二、“创无”活动的具体做法
1、领导重视，目标明确，措施有力，责任到人。云锡公司创建无泄漏工厂（车间）的工作始于1995年，成立以主管副经理为组长，由工会、劳动人事处、设备能源处、生产管理处、安全监察处、技术监督处、物资处等部门组成的“创无”工作领导小组，对公司的“创无”工作进行督促、检查、考评验收。制定下发（96）云锡设能字第3号文件，展开全公司大规模“创无”活动，提出“用3年的时间使公司80%以上的主要生产车间达到无泄漏车间标准，2000年以前云锡公司迈进无泄漏工厂行列”的管理目标。规定了公司各二级厂矿单位由主管生产设备的副厂矿长，车间、工段由主管设备的副主任及副工段长具体主持领导“创无”工作。公司各级领导都把“创无”工作目标纳入任职期间的一项主要指标与经济效益挂钩进行考核，并层层分解落实到班组、个人。
在创建无泄漏工厂（车间）的工作中，公司领导明确指出：“要以创建无泄漏工厂为契机，注重以节能为中心的设备改造，加强设备能源管理，杜绝跑、冒、滴、漏，发挥设备效能，提高生产效率”，同时提出对“创建与降低成本相结合；创建与设备能源基础管理工作相结合；创建与节能技术改造相结合；创建与保持环境优美相结合”。公司领导的指示为公司的“创无”工作指明了方向，赋予了深刻的内涵。
2、党、政、工团齐抓共管，充分发挥广大职工群众的主观能动性。公司的“创无”工作是在公司“设备杯”竞赛的基础上逐步开展起来的。通过设备杯竞赛，感到设备能源管理是全员参与的工作，特别是要治理好设备现场的脏、乱、差环境，杜绝设备跑冒、滴、漏现象，提高设备的运行效率，只靠那一个单位和部门是不可能的。所以在“创无”工作中，始终注意“创无”工作的群众性、积极性。充分组织动员每一个职工积极参与这项工作，有意识地使广大职工在“创无”活动中，了解为什么要创建无泄漏车间、工段、机房，使他们在创建工作中提高工作责任心，熟练掌握设备操作、维护保养技能，感受“创无”工作给他们带来的实惠。
3、从易到难，逐步开展。云锡是一个采、选、冶为一体，以锡金属加工为主的大型集团企业。设备现状“老、旧、杂”，新度系数低，特别是矿山坑下及冶炼系统的机械、电器设备运行环境恶劣，广大干部群从对怎样开展“创无”工作心中无数。为此，公司各级领导多次组织召开会议，认真分析研究公司各个系统就当前开展“创无”工作的可能性。通过分析利弊，找出了本单位开展“创无”工作的优势和劣势，最后达成共识，一致认为“创无”工作不分先后，有条件要上，没有条件创造条件也要上，主要在领导，“创无”工作要有一个团结奋进，敢于拼搏的领导集体，关键在认识。只有把“创无”工作放在企业生存与发展的高度来认识，才会有开展“创无”工作信心和勇气。广大干部群众这样说：“创无工作老大难，老大出马就不难”。公司开展“创无”工作的第一个，就有古山采选厂、个旧选厂、供水厂全厂及其余4个厂矿的11个车间先后实现“创无”达标，首批跨入无泄漏的行列。这些单位在“创无”活动中，通过治漏、堵漏，加强设备现场管理，取得了明显的经济效益。总节电量1056.37万千瓦时，节水229.85万吨，节气16.2万立方，节润滑油29.78吨，全部节约价值557.33万元。为创建无泄漏工厂（车间）活动在云锡公司的广泛开展创造了一个良好的开端，起到了示范、指导的作用。
4、实事求是，注重效果。随着创建无泄漏工厂（车间）活动不断发展，深刻认识到“创无”工作要深入、广泛地开展取得成效，不能搞一刀切。要根据具体情况作具体分析，实事求是地制订相适应的管理办法和考核标准，才能使“创无”工作得以普及和落到实处。云锡公司“创无”工作的重点和难点在矿山在坑下。由于矿山点多、面广，历史遗留问题多，现场作业环境恶劣，给“创无”工作带来很大的难度。为此，公司就矿山单位“创无”工作做了具体的要求，专门制订了《云南锡业公司创建无泄漏矿山（坑口）考核、验收标准》，强调矿山单位的“创无”工作要注重基础管理，注重采掘设备完好，设备运行安全可靠及发挥最大效率，注重主要运输中段三线无裸露、两管无泄漏，在条件较好的主要运输平巷搞现代化、规范化、标准化建设。
松树脚锡矿是云锡公司主要矿山之一，以开采地下脉矿为主。在历时四年的“创无”工作。在对全矿现场设备全面调查、清理的基础上建立健全了各种设备管网动、静密封点台账及报表资料，规范了各种设备润滑密封示意图及设备三大规程，岗位职责，进一步健全完善了设备能源管理工作的规章制度。2000年实现了公司无泄漏矿山行列的工作目标，成为云锡公司创无泄漏矿山（坑口）工作的排头兵。
5、以“创无”为契机，争创企业经济效益和设备管理的双丰收。随着“创无”工作的深入开展，我们感到开展“创建无泄漏”的活动，不仅仅是为了治理设备的跑、冒、滴、漏及生产现场环境的脏、乱、差，更重要的是为企业的生产经营提供可靠的坚实的基础。云锡股份采选分公司成立于1998年12月7日，在“创无”工作中，他们从自身实际出发，始终注意把“创无”工作当作提高生产经营效益，降低消耗，精细企业生产管理，挖潜创收，实现生产经营目标的一项重要措施，以此为手段强化设备能源管理、业务保安，促进企业全面提高质量管理水平，推动了企业生产经营的发展，取得了产品产量持续增长，经营效果较为突出的好成绩。
6、在“创无”工作中，不断总结、提高，全面推进企业进步。管理是企业永恒的主题，设备管理是企业管理的主要内容之一，是生产、安全、稳定、高效运行的重要保证，是提高效益降低消耗实现生产经营目标的重要措施，也是充分发挥设备效能的重要手段。“创无”成为企业规范设备现场操作管理，实现用较少的投入，追求最大效益的一项重要的不可替代的基础管理工作。云锡大屯选厂在“创无”工作中提出了“一目标，二优化，一确保，一提高，一全面”的“创无”总体思路。即“以创建无泄漏工厂”为目标，优化设备管理，优化现场管理，确保生产经营目标，提高经济效益，全面推企业进步。他们在“创无”工作中利用“包机制”、“特护制”、“事故经济责任返摊办法”等制度，优化设备管理和操作管理，强化职工对设备的巡回检查，维护保养，从而提高了设备的检修质量和运转效率。通过优化管理，逐步完善设备管理的软环境，使设备事故逐年减少。
三、“创无”活动取得的主要成果
经过连续8年的艰苦细致的工作，以“创无”活动为龙头的设备能源管理收到了明显的实效。
1、全公司大小设备全部进入无泄漏规范管理。全公司共绘制设备管理密封点示意图2510张，查清管网密封点48.5万个，治理泄漏点8.4万个，治理动密封泄漏率始终保持在2‰，治理静密封泄漏率始终保持在0.5‰；完成无泄漏规范管理的全部规章制度。
2、经济效益十分突出。一是设备完好率指标逐年递增。即：主要设备完好率从1995年的94.9%上升至2003年的99.7%；综合设备完好率从1995年的90.2%上升至2003年95.4%;主要设备开动率从1995年的96.5%上升至2003年的97.5%.二是事故故障损失费大幅度降低.全公司事故故障损失费1994年为176.5万元,1995年为84.09万元,1996年为75.96万元,1997年为10.88万元,1998年为9.13万元,到1999年下降至1.53万元并保持至今.重大设备事故、事故故障损失至今仍保持为零的态势，为公司开展安全标准化作业奠定了基础。三是吨金属维修费用大幅下降。从1997年1641.33元/吨下降至2003年的850.89元/吨;按吨金属维修费用考核,1998年至2003年6月共节约开支3526.89万元.四是万元产值维修费用大幅下降.从1997年的585.6万元下降至2003年6月共节约开支2698.45万元.五是管理节能和措施节能成效显著,1997年至2003年7年累计,按吨金属单耗考核共节电23340万kW?h，合人民币8402.4万元;按万元产值单耗考核共节电20040万kW?h，合人民币7214.4万元。
3、整个设备能源基础工作得到显著加强。职工素质明显提高，现场脏、乱、差现象，设备跑、冒、滴、漏现象得到深入治理，全员参与设备管理的工作局面初步形成。用职工的话来说就是：车间现场大变样，跑冒滴漏无踪影；设备清洁见本色，窗明地净物整齐；安全生产有保障，心情舒畅干劲添。更重要的是保证了全公司近3万台套机电设备正常运行，满足了公司生产大幅上升的需要。
由于“创无”工作成效显著，2000年12月4日，经原中国有色金属工业管理局考核评审，命名云锡公司为无泄漏工厂截至2002年底止，集团公司共验收无泄漏工厂（矿厂）11个，车间76个，（新划转的六矿二厂除外），集团公司主要生产厂（矿）和车间（坑口）已全部实现创无达标。
四、“创无”工作的认识和体会
“生产靠设备，设备靠管理，管理出效益”。这是我们在创建无泄漏工厂（车间）活动中全公司上下形成的共识。“创无”工作使我们深深认识到，领导重视是“创无”工作的关键，全员参与，高素质的干部和职工队伍是“创无”工作的基础，严格、完善的管理制度是做好“创无”工作的保证。严格检查考评是合“创无”工作扎扎实实地开展，不走过场的主要手段。体会到“创无”不仅仅是一种形式，而是强化管理，追求企业效益最大化的手段之一。“创无”工作涉及到设备能源工作的基础管理，设备的现场管理、维护检修、安全运行、技术改造、节能降耗等各方面的工作。关系到企业的综合治理、环境保护、文明生产、经济效益，可以这样讲：“创无”工作是企业向现代化企业制度转变的需要，是企业自身生存和发展的需要。
“创无”是一项有实际意义的活动，它给企业带来实实在在的好处，看得见，模得着，使企业在生产经营活动中管理进一步加强，生产成本得到有效控制，创造了生产现场文明环境，树造了企业的良好形象。“创无”并非只是简单的形式，而是贯穿于企业整个生产经营管理中的一项重要工作。结合云锡公司实际，一方面设备老、旧、杂、多，新度系数较低；另一方面要想花更多的资金用于设备更新改造极不现实。唯有以加强管理为主，保持设备完好令其技术性能正常发挥，辅之以必要的投入，确保公司生产经营目标得以实现。为此，我们将一如既往、深入持久地开展下去并与时俱进、不断创新，为公司的生产提供安全、可靠的设备保障，为云南锡业的改革和发展作出更大的贡献。