瓦斯事故是煤矿常见的重大灾害事故，它的发生对矿井的破坏性大，伤害人员多，社会影响坏。据不完全统计，2000年1～6月份全煤系统10人以上重特大事故36起，死亡561人，瓦斯事故33起，占总数的92%。因瓦斯、煤尘爆炸事故死亡511人，占全部死亡人数的91%，可见，瓦斯是矿井安全生产的最大威胁。在安全工作中，坚持“安全为天，瓦斯第一”的指导思想，把瓦斯管理作为“一通三防”的重中之重来抓，是非常重要的。
怎样才能搞好瓦斯管理工作呢？概而言之，就是提高一个认识，建好四道防线。
1提高一个认识
提高一个认识，就是要通过坚持不懈的学习、培训和安全教育，提高每个干部职工对瓦斯的认识，特别是对瓦斯危害性的认识，熟知瓦斯的物理形态、化学性质、瓦斯引爆的三个条件，清楚各类瓦斯事故前后的征兆、特点和规律，掌握灾害预防、事故抢险、矿山救护的基本知识和一般技能，增强安全意识和自主保安能力，进而学会驾驭和驯服瓦斯的本领。通过提高认识，确立正确的安全指导思想，正确处理安全与生产的关系，坚持“以风定产”和“三不”政策，制定合理的开采强度，安全与生产出现矛盾时，不冒险作业，不抢进度，是生产让路，而不是安全让路，在确保安全的前提下，组织生产。
2建好四道防线
（1）第一道防线，加强通风管理。第一道防线主要是利用通风手段降低采区的瓦斯涌出量。常村矿是潞安矿业集团公司五对生产矿井中惟一的一对高瓦斯矿井，由于矿井的主要通风机能力大，而初期开采系统又比较简单，处理瓦斯问题主要是靠合理配风，在通风与粉尘发生矛盾时，因粉尘可以通过常规手段得到解决，因此，要坚持通风优先的原则；局部通风的管理重点是消灭无计划停电停风，要把无计划停电停风作为事故管理。
在通风技术上，重点研究解决瓦斯抽放、综放工作面尾巷设置、巷道断面设计、采区通风方式、高瓦斯区掘进的瓦斯探释等。
在通风设施上，一是要搞好各种风门风桥的动态管理，克服跑风、漏风、风流短路等影响通风质量的问题；二是搞好盲巷、闭墙、风眼等的静、动态管理，特别是抓好通风设施设备的工程质量，要达到质量标准化，使通风系统完善、合理、灵活可靠，便于调整风量，把瓦斯浓度控制在安全限以下。
（2）第二道防线，加强防火管理。除严禁火种入井外，也要严格控制井下火源的产生。预防机械着火，主要是加强机械保护投入和日常管理，重点防范磨擦起火，提高机电检修质量，加强润滑，克服带病运转；不能小视托辊、堆煤保护、打滑保护和机电无油化等问题。
预防电气着火，一是各种电气保护诸如接地、过载、短路等必须齐全、灵敏、可靠；二是继电整定要科学、合理，确保非正常状态下保护动作；三是加强电气设备的防爆管理，从入井就要把好关，使设备防爆率达到100%；各种缆线绝不允许有明接头、鸡抓子、羊尾巴，从防范的角度来说，井下消防系统、消防材料和消防设施应规范、健全。
（3）第三道防线，加强监测监控管理。通过定点和不定点，定时和不定时的监察手段，对瓦斯的状态形成一个可视网，出现异常能及时发现，迅速采取相应的对策和措施，把瓦斯置于掌握中。监测监控大体分静态和动态两种。静态的重点是管好、用好遭受安全生产监测监控，利用现有的科技手段，对风量、风速、瓦斯以及CO等有害气体进行监视和控制；利用瓦斯断电报警仪、三专两闭锁等设施解决瓦斯超限时的断电停机、超限报警、停风就停电的问题。同时，调度员通过监视屏幕，不间断地监视瓦斯动态，并及时利用井下通讯组织撤人，进行抢修或抢险等工作。
动态的重点是光学瓦检仪、便携式瓦检仪和机载瓦检仪的管理和使用。一是按规定要求瓦检人员佩带，二是按规定要求检查、测试。专职瓦检员、班组长、跟班队干、下井领导都要参与瓦斯检查，现场管理是不应该有疏漏的，关键是抓好包括静态设施设备在内的各类仪表、探头的定期检查、检修、校验工作，保证其灵敏度、可靠性，避免误导误动。安全监测监控还需要进一步改进，把各风门的开闭状态纳入监测监控管理，积极推广新工艺、新技术、新产品，依靠先进的监测监控搞好瓦斯的动态管理。
（4）第四道防线，建设一支思想素质好的瓦斯队伍。无论哪项工作，人是主体，没有一支过硬的职工队伍，搞好瓦斯管理是很难想象的。瓦检队伍不仅仅是由通风队、通风科的人员组成，凡与瓦斯管理有关的领导、科队人员都在其列。瓦检队伍建设应抓好以下几方面：一是健全机构。我们把通风科由科队合一分离出来，并从人员上不断充实，目的是健全和加强管理，要逐步树立通风部门的威信，在瓦斯管理上要敢管理敢抓。二是加强爱岗敬业、安全教育和法制教育。提高每个职工的安全意识、法制观念和岗位责任是一个长期的任务，是搞好思想建设的重点内容。培育“三老四严”作风，对于一个分散作业的通风队来讲，是非常必要的，瓦斯事故是一种带有毁灭性的事故，必须使大家明白他们手中的瓦检仪关系到全矿井存亡，关系到所有下井人员的生命，关系到全矿职工家属的幸福。不管你是科队长、技术员，还是通风员、瓦检员，工作上来不得一点含糊；三是加强业务技术培训。通风队是一支年轻的队伍，还不成熟，特别是业务技术素质的提高还需要下大力气，有些瓦检员连读数都不会，素质之差实在是难以置信。也足见队组培训工作是很差的，职工培训是队伍建设的基础，是一个长期的、坚持不懈的任务，作为各级领导，看不到这一点是一个不够格的干部，不注重职工培训是一个没有远见的干部，是一个不懂管理的干部。作为安全上的一支主力部队更应该常抓不懈，锲而不舍。
除了队组培训之外，还要对煤矿职工进行安全知识和基本技能的教育与培训，使灾害发生时能够进行自保、自救、以便把灾害损失降低至最低。坚持“管理、装备、培训并重”原则，加强综合治理力度，一定能够科学、有效的防治各类瓦斯事故的发生。