刘涛
通钢集团板石矿业公司上青矿吉林白山
备件管理是设备管理的重要组成部分，在生产中起着重要的作用。备件管理是用最少的备件资金和合理的备件储备，保证设备维修需要，提高设备使用的可靠性和经济性，要搞好设备的管理工作必须在质量上保证设备运行的可靠性，数量上满足设备的维修性，备件的经济性，而备件资金方面应尽最大可能节约压缩，以提高企业的经济效益。
在我矿生产任务日益增长的情况下，科学的进行备件储备管理和改造，用最经济的效果达到确保设备安全，稳定和持续运转，保证生产正常进行，提高企业的经济效益是备件管理工作的宗旨。
自1998年初，我矿在井下开始使用电动铲运机，经过几年的实践表明：铲运机的备件管理，储备和革新改造是保证提高生产效能的重要前提。
1．严格备件管理制度，降低备件储存
我矿是板石矿业公司的主导矿，2005铁矿石年产120万吨。使用的设备繁多，加之大多数设备老化，备件种类多，管理比较复杂。针对这些问题，主要采取了以下几个方面的措施：
1．1根据最小储备原则，核定铲运机的备件储备定额
一方面满足设备实发事件的需求，另一方面降低库存量，根据具体备件使用情况及工作原理，尽量统一规格型号，在不影响设备正常运转和设备检修需要的前提下降低备件库存，并严格和强化备件在实际工作中的综合管理。
1．2减少铲运机的备件品种，缩短订货周期
目前，我矿铲运机的型号较多，备件的品种复杂，因此应对各类设备进行技术经济分析，依次逐步确定更新和技术改造方案。在更新改造设备的同时，注意设备造型的标准化、系列化、通用化，以降低备件品种和减少库存备件资金的占用。同时加大备件综合管理的力度，制定相应的备件计划和供应管理制度，而且还要有准确性和预见性的购置备件，同时，做到先矿内后矿外的办法，资金尽量不外流，而且又缩短了订货周期。
1．3革新改造，修旧利废，提高备件寿命
充分获取先进的技术信息，合理采用新材料新方法和新工艺等科学技术，以达到提高备件质量，延长其有效寿命的目的。如：我矿铲运机的差速器内部结构改造并更换进口轴承后，使用寿命明显比原来提高了2～3倍，铲运机的铲牙更换钢轨钢，增强抗磨、抗弯的强度，一年可节约成本近2万元。另外，采取修旧利废工作，加大对价格高的备件的修复力度。使其得到充分利用，如铲运机的变速箱、变矩器、差速器、铲斗等，有效的提高了备件的重复利用率。
1．4对铲运机实行点检定修。提高备件使用效率
(1)要从基层车间到职能部配备专职点检人员，对设备跟踪了解运行情况，实行以防为主的倾向性管理，了解实际技术状态，确定定修时间和内容，防止过度修理与欠修，这样，才能最大限度减少没备事故，提高维修的技术经济效果和备件的使用寿命。
(2)对备件实行预算管理，通过对设备的检查诊断，对症下药，预测设备零部件的使用周期，以确定检修的项目及备件、材料需用计划，从而强化备件、预算管理的准确性。同时，为了搞好点检定修工件，必须逐步建立一套完整的维修标准体系，实行定点、定检、定期、定人、定录、定整改的“六定”维修管理体系，确立和确定以点检为核心，强化操作、点检、维修三方面之间的相互联系和相互制约，使没备维护率逐年提高，形成一个设备全面管理的局面。
(3)加强备件的储备管理，要根据点检定修来订购备件，要有针对性的储备备件的合理时问，做到物尽其用，爆量减少备件的库存量，这样就减少了资金的占用，加速了资金的周转。
我矿的铲运机通过实行点检定修管理，设备效率得到了明显提高，2003年我矿的生产任务是80万t，而在原有没备的条件下2004年完成了11O万t铁矿石，满足了生产需要。
2．效果
综上所述，备件管理、储存和改造在生产当中得以有效运用。强化了备件管理的计划性、科学性，控制了最小备件储备额。提高了备件的修复利用率。实践表明。只有这样才能使备件的管理工作适应矿山的改革发展需要，才能提高企业的综合设备管理水平。