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(1．泉兴矿业集团公司泉兴分公司调度设备部山东枣庄277514；2．中国矿业大学应用技术学院江苏徐州221008)
摘要：企业要生存要发展，加强管理是关键，该文从经济杠杆、质量管理、设备管理、采购关等方面阐述，机电设备管理作为煤矿管理系统中一个重要体系，具有重要的至关重要的作用。
关键词：经济杠杆；质量管理；设备管理；采购
引言
煤矿井下生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。随着机电设备自动化的程度不断提高和在煤矿的全方位应用，加强机电设备管理是十分必要的。特别是机电工作人员的安全生产素质、管理体制、机电设备与配件管理直接影响着煤矿的安全生产，成本效益。
一、运用经济杠杆，推行设备租赁制
企业应建立二级租赁机构，加强租赁设备的环节管理。在实行设备租赁过程中，特别注重把好四个关键，抓好三个环节，坚持四个结合，做好三项基础工作。
1．把好四个关键。第一把好设备选型、配套关，设备选型力求通用化、标准化、系列化。第二把好设备采购订货关，成立了质量检验专职机构，每年设备更新计划都要经过论证，保证了更新设备质量。第三把好设备出厂检验关，并坚持大修理设备以质论价，加强设备的中检和出厂验收力度，杜绝伪劣产品进入公司生产领域。第四把好新设备地面安装、调试关，新设备到货后及时进行地面组装调试和试运转，保证设备应有的使用性能。
2、抓好三个环节。第一对停租的设备，使用单位在停用后三个月内必须及时办理停租手续，对超期不交不办的，要加罚租金，保证设备的及时回收和调剂。第二对退租的设备，按规定交送到指定的地点后，再组织数量和质量验收，丢失和损坏由使用单位照价赔偿。第三对租出的设备实行租后跟踪技术服务。
3．坚持四个结合。一是坚持外抓制造和内抓管理相结合，保证设备的先进性、适用性和合理性。二是坚持修理改造和更新相结合，对无修复和改造价值的设备及时进行更新换代。三是坚持技术管理与科技进步相结合，积极推广使用新设备、新工艺和新技术。四是坚持设备租赁与使用过程中的管理相结合，保证租赁设备的完好状况和经济安全运行。
4、抓好三项基础工作。一是不断完善和坚持执行各项规章制度，强化生产设备现场管理。二是加强机电总库和铁路专线建设，确保租赁设备的装卸运输和妥善保管发放。三是建立总公司中央机厂和矿机厂两个主要机电维修基地，提高租赁设备的修理、改造能力。
二、全面强化质量管理，不断提高设备的先进性、适用性
1．在设备采购、修理质量方面，实行设备更新和大修理前的技术论证制度，加强设备在制造和修理过程中的质量监督。在订购设备时，坚持先进行技术论证，与供货方签订技术协议，技术协议根据类型分为两大部分：一是通用部分，包括设备的设计图纸、生产证书、标志标准、检验手段，随机配件、包装、索赔以及售后技术服务等有关要求。二是专用部分，包括设备的主要技术参数、改进要求、中检、出厂检验、随机图纸资料以及装箱各细节等要求。技术协议由机电管理处总工程师签署生效。采购部门按技术协议的要求，同生产厂家签订供货合同，并要求生产厂家严格按技术文件制造生产，技术文件作为合同附件与合同同时生效，同时选厂订货严格执行“三证一标”，即：生产许可证、防爆合格证、产品质量检验合格证和煤矿安全标志。
2．在闲置和报废设备的利用方面，机电部门应成立闲置设备调剂中心，建立调剂网点，加大盘活存量资产力度。
三、规范员工操作行为，全面强化机电设备的现场管理
1．建立和完善各类规章制度。制定《加强机电设备计划管理规定》，《机电设备阳光采购管理规定》，《设备采购责任追查处罚实施细则》，《设备采购合同审批管理规定》，《设备交旧领新管理规定》《设备使用定额管理规定》，《盘活闲置、待报废设备管理规定》和《机电质量标准化检查、考核管理规定》等制度。从设备更新计划的制订、供货厂家的选择、价格的核定、合同的签订、质量的验收、仓库保管、保养到设备的租赁供应、设备的现场管理、跟踪技术服务等层层把关，实施一整套科学严密的工作和管理制度。
2．建立和坚持机电五个例会制度。即每月一次的机电设备管理例会，每季度一次的综采综掘机电管理例会、井下电气安全管理例会、矿井大型设备管理例会和机电质量标准化例会。通过五个例会，各单位交流机电设备现场管理的经验，通报设备综合管理情况，推广应用新工艺、新技术、新设备。
3．在煤炭生产过程中加强机电设备的全员、全过程、全方位的以人为本的管理。在井下现场坚持执行了以设备“包机制”为主要内容的岗位责任制；坚持执行了以设备“四检制”和“月检制”(即：班、日、旬、月检修制度和每月矿井停产一天进行预防性机电检修制度)为主要内容的设备维修保养制。同时坚持执行了有计划的预防性设备检修制度，每年利用固定长假及根据各矿生产外运情况，进行矿井停产检修：对矿井大型设备坚持了巡回检查和图表检修制度，并坚持严格的检查和考核制度，以机电质量标准化检查为手段，对设备的动态进行月度抽查、季度全面检查评比、年度验收定级，与单位的经济效益和员工收入直接挂钩。有效促进机电设备的现场管理。
四、采取多种措施，把好采购关
1．对所采购设备的价格确定，根据产品成本的核算，供需双方议价。本着公开、公正、公平的原则，选优、择廉，货比三家，确定设备的采购价格，保证质优价廉。
2．严格按照设备采购计划确定的数量、质量等要求，通过国家、省组织的订货会议择优选定厂家，负责签订技术协议和供货合同，并保证采购计划的如期落实，确保生产需要。严格禁止无计划采购，订货合同须经公司有关部门和采购委员会审批后方可生效。
3．规范了设备采购、结算等一系列工作程序。制定和严格执行质量中检、到货后的质检与数检、财务稽核、资金结算等制度，确保采购设备的技术性能和质量。
五、体会与建议
1．企业内部实行设备租赁管理制，以模拟市场经济的模式进行内部经营，以每一台设备作为管理对象来核算成本，将能够从中清晰地分析出各种经济指标作为管理的方向。
2．利用电子计算机的强大统计分析功能，客观高效表达矿井设备的分布、完好、资产、事故、单台运营等信息，当然这需要配套的相关应用软件支持，此项目的软件还有待开发。
3．设备的投资应正确使用投资决策树的使用，综合考虑直接费用与间接损耗的矛盾与概率，不可主观臆断决定设备的投资。
4．安全监察对设备管理的实效性应重视人机操作的不和谐与管理的不完善造成的关于设备的安全隐患。
5．缩短设备管理与配件管理的有效距离，在配件管理上应该能够找出效益的提升方向。