作者指出，长期以来设备的管理工作基本处于单纯的设备管理，很少从经济管理的角度来管理设备，结果是往往是“设备的产值上去了，经济效益却下降了”。作者的观点是：从企业管理的角度出发，一项好的管理工作，应产生良好的经济效益，否则就不是成功的管理。企业生产经营的目标就是追求经济效益的最大值，即高产值、低成本和高利润，在产值不变的情况下，成本下降即意味着利润的上升。作者强调，目前我国大中型企业普遍存在着设备老化，更新改造费用紧张能等现象，因此如何有效地提高施工产值，降低可变费用，控制不变费用成为保证企业效益增长的主要矛盾。而进一步在机械设备的使用和维护、成本核算、物耗上挖潜力，减少不必要的管理费用对提高企业的经济效益无疑是十分重要的。为此，作者就自己的实践，就如何用经济管理的手段，强化设备管理工作，以尽可能低的设备管理成本来提高企业的经济效果，达到设备管理的最终目的提出如下看法：
加强设备“低保”探讨完好率、利用率：设备管理工作有2个基本的衡量标准，即完好率和利用率，要提高利用率则必须要有高的完好率来保证，完好率≥利用率。企业20世纪80年代购置的大中型机械设备经过多年的使用，现已进入故障多发期和设备更新期，在企业无能力拿出大量资金进行设备更新的情况下，只有切实加强基础管理，加强设备的日常保养和低级保养，减少设备的故障频率，提高完好率，才能满足施工生产的需要。在各级保养维修中，日常保养和低级保养是费用最低而效果最为显著的，切实抓好这项工作，可消除一些机械隐患，事半而功倍。越是老旧的设备越应精心保养，才能减少设备故障，减少维修费用，延长使用寿命，达到高产出、低消耗。所以企业应把设备的日常保养和低级保养作为设备管理的中心工作来抓，认真建立"低保"作业制度和必要的奖惩制度，把"低保"工作和经济责任制挂钩，以各种形式对操作人员和维修人员进行技术培训，提高他们的机械常识和维修保养技能。这样，不但让老旧设备焕发活力，降低维修成本和事故损失费用，又让新工人和文化素养不高的操作工人通过保养设备的过程对自己所操作的设备的性能、结构和特性有进一步的了解，对提高他们的技术素质职业能起一定的作用。
开展设备检测，合理使用设备：设备在使用中不可避免会发生磨损，部件产生疲劳变形、腐蚀老化等现象，必须通过精心检修才能恢复其技术性能。因此，合理维修设备是设备安全运行的基础，是施工生产顺利进行的保证。原有的技术预期维修是以时间为基础的预防维修制，根据设备的磨损规律和运转台时为依据确定修理的类别，而运转台时是操作者填写，机务人员累计。这些人员的素质不同程度地影响到资料的正确性，而用计划预期维修依赖技工的实践经验，靠眼看、耳听、手摸等感官判断机械状况，不能保证修理质量。所以在修理中常常出现设备在好状态下进行大修，而预计进行高级保养或中修的设备接替后又需要升级进行中修或大修的现象，造成过剩修理和人力、物理浪费。而设备诊断检测该是技术进步的产物，对设备的技术状况进行动态检测，在设备不解体的情况下对设备进行定期检测，判断其隐患和故障，大大降低了设备的维修费用。因此必须改进维修制度，改进传统的鉴定方法，尽快全面开展状态监测，避免过剩修理，改变修理中的被动局面。
加强配件管理，降低维修成本：近年来，由于市场竞争激烈，企业的流动资金比较紧张，机械设备备件也受到影响，有时连易损件都无法正常储备。但是只要机械在运转，就必须维修保养，更离不开配件供应。在非固定成本中，配件和燃、油料的消耗是主要的因素。为确保机械设备的正常运转，无论企业的资金状况如何也应先保证易损件的储备，采购部门根据对设备检测和建立的档案编制采购计划，按设备的型号和使用情况合理储备配件，易损件可稍多储备，主要配件应根据经济写技术状况适当储备，做到合理库存，严格控制配件的库存量，防止积压浪费。在采购中应货比三家，择优择廉而购，防止购置劣品。作好配件库存的管理工作，健全入库验收、领料出库、交旧领新的制度，杜绝配件外流和私用现象。同时要开展以修旧利废为中心的增产节约的活动，对在修旧利废和技术改造中有贡献的人员给予重奖，从多方面有效地降低维修成本。
改革设备管理体制，走租赁经营之路：长期以来，机械设备从属企业，以服务单位施工为目的，局限于本单位的使用，形成利用率低、投资效益差局面。在加速企业经营机智转换，全面推行施工项目管理，提高企业综合竞争能力和经济效益的过程中，应建立"管、用、养、修、算"一体化的管理模式，打破"大而全"、"小而全"的机械设备自有保有体制，改机械设备二级管理为一级管理，建立机械的租赁体制。把机械设备相对集中于租赁公司。该公司集设备管理、租赁、采购、供应、保养、改造、维修为一体，以确保满足企业内部使用为前提，面向社会开拓社会化租赁业务，进一步提高设备的利用率。以追求企业整体综合效益带动自身的经济利益的提高，达到国有资产的保值、增值的目的。国内一些设备管理先进单位的实践充分证明实行机械设备集中管理、租赁经营、有偿服务，把设备管理从单纯管理型转向以经济效益为核心的综合管理，不但可以有效地防止设备来化闲置，而且消除占用设备无偿使用的弊端，提高设备的完好率和利用率，延长设备但是用寿命，从而增加了企业的经济效益，是企业增收节支效果最明显的途径。设备管理工作是需要不断改进的，应从单纯设备管理转而采用经济手段对设备进行管理，使设备的存在价值得到充分发挥。使设备以较低维护成本保持较高的完好率只是成功的一半，把租赁形式引入设备管理，则是提高设备利用率的重要手段，高的完好率加上高的利用率，必须会产生好的经济效益。因而，成功的设备管理必定是低成本、高收益。采用经济手段管理设备是最有效、最有前途的管理方式。