李小芳
(中铁十四局集团三公司，山东兖州272100)
摘要：针对现实情况，客观公正地论述了设备管理在企业发展中的重要作用，提出了通过抓好设备管理来促进企业的发展的具体方法。
关键词：设备管理；企业发展
设备管理是企业管理工作的一项重要内容，设备管理工作的好坏是衡量企业管理工作水准的重要尺度。随着施工企业竞争的日趋激烈，机械化作业程度的越来越高，抓好设备管理，促进企业发展，愈来愈成为人们的共识。
1抓好设备管理工作的意义
对施工企业来说，设备是承揽任务的优势，是完成任务的主力，是创造效益的支柱。企业要发展，要靠人才、靠科技、靠设备，所以，抓好设备管理，是企业自身发展的需要，是对国家、对员工负责的重要表现，保证机械设备的良好运行是全体职工的共同心声。
2设备管理工作的核心
确保设备完好是设备管理工作的核心，是设备管理工作的立足点、出发点和归结点。
3设备管理工作所坚持的原则
为了更好的抓好设备管理工作，我们必须坚持以下六项原则：
(1)统一性；企业设备管理工作要有统一的标准、统一的制度、统一的统计和计算方法。
(2)灵活性：设备管理人员在工作中要具体问题具体分析、具体处理，要符合实际情况。
(3)预见性：设备管理人员对市场行情、设备更新改造、设备性能、故障发生和维修等要有预见性分析。
(4)现实性：设备管理不能脱离实际和允许的条件。
(5)科学性：重科学、讲技术，反对凭主观臆想来处理问题。
(6)群众性：充分发挥广大操作者和维修人员的积极性，为设备管理出谋划策，群策群力，共同把设备管理好。
4设备管理工作的主要内容
抓好设备管理必须从以下几个方面着手：
(1)常规管理：包括帐卡、档案管理、财产清核管理、协作共用、后勤供应、环卫安全、附属设施等管理。
(2)技术管理：包括收集、整理、建立技术档案，安装调试及编写报告，制定使用指南、操作安全维护、检修规程以及实用注意事项，定期校验计量、技术培训、防范性维修，制定管理办法细则及岗位责任制。
(3)经济管理：包括经费管理，各种定额及科技服务收费等。
(4)队伍管理：对管理人员、操作司机的事业心、工作能力、技术素质、知识结构、年龄结构进行了解，对数量配备严格掌握；操作人员必须持证上岗，对管理人员、操作司机分别登记造册，统一管理。
(5)设备购置管理：设备购置应严格按照单位设备管理办法规定执行。严格报告制度和审批手续，任何单位和个人不得超权行事。
(6)设备修理制度：设备的大修，首先由设备使用单位提出申请报告报公司业务部门批准，由业务部门根据各单位的申请编制年度设备大修计划，然后逐台安排大修。大修由公司业务部门统一掌握使用。
(7)设备使用管理：设备的使用本着稳定的原则，一般不互相调动，特殊设备确需调动时由公司统一调配使用，由公司开出设备调令及时调配设备实力和固资台帐，达到协调一致，稳定互补之目的。
(8)设备基础管理：基础工作是设备管理工作的一项重要工作，要固定懂业务的专人负责，进行日常登记、统计、报表填制、制度的策划与实施、设备档案的建立及资料的积累。
(9)检查评比工作：检查评比是发现优点、找出不足，推动工作前进的有力措施。检查前应制定严格的检查标准、评分办法，用同一的尺度进行严格的设备检查。
(10)报废管理：对申请报废的设备，要进行技术鉴定，办理报废手续，并尽量做到废旧利用。
5抓好设备管理的方法
设备管理制度和措施是一个单位设备管理的纲领，是设备管理人员的武器，是设备管理工作的准绳，是每位设备管理工作者工作的依据。制度和措施的制定一定要树立正确的管理思想，结合本单位的实际情况，细化到具体步骤，量化到每个细节。设备管理制度要有约束力。要有激励作用，要让大家看得见、摸得着。抓好设备管理，应明确以下四项内容：
(1)设备管理谁去管。
在组织形式上，每级都要设立设备管理部门，并根据设备配量的大小配备一定的管理人员，确保设备管理工作落到实处。在管理方法上，要做到领导重视，负责到人，一级抓一级，一级保一级，提倡全员管理模式。
(2)设备管理的标准。
①在管理思想上，要从战略的高度去认识，强凋从技术、经济和管理三个方面着手来对设备的一生综合管理，不仅要求进行设备的使用管理，还要重视设备的前期管理和后期管理。
②在组织形式上，强调健全设备管理制度、维修制度，搞好设备管理和完成任务之间的协调关系，完善设备目标管理的保证体系。
③在管理方法上，以系统工程的观点作指导，推广应用管理、网络技术、价值工程等先进的管理方法，实行目标管理，经济责任承包制，追求设备的寿命周期费用为最经济。
④在管理手段上，充分利用信息及电子技术成果，提高信息反馈和处理的速度，加强设备动态数据的统计和分析，建立高效的计算机辅助设备管理。
(3)设备管理的措施(制度管理)。制定设备管理制度的目的是使所有工作在范围内的人有章可循，是开展工作的依据。用制度管理是减少层次、减少管理人员、提高工作效率和质量的重要手段，是实行现代化管理标志。制度的建立，应根据年度的更新、形式的发展、改革的深人、任务的变化等进行修改和完善，使制度合理、可操作性强、科学技术含量高、符合本单位实际，让职工看得见，在实际中用得上，做到“点滴渗透、润物无声”。主要包括：
①前期管理制度，设备购置计划的提出，报上级批准后，业务人员认真考察，并从经济、技术、安全、可靠性和先进性等方面进行论证，签订合同，付款方式，安装调试，资料清点，驾驶培训，建档立卷，司机做好运转记录，搞好初始保养，满足技术要求。
②三定、三工、三好四会制度。三定即定人、定机、定分管领导；三工即工前有检查、工中不蛮干、工后有保养；三好四会即管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。
③维护与保养制度，日常维修与保养是管理工作的一项重要内容，是一实质性强的工作，使延长设备的寿命周期、提高完好、充分发挥设备效能的有力保证。
④安全使用管理制度。安全是一切工作的重中之重，是永恒的主题。设备管理工作必须贯彻“安全为了生产，生产必须安全，预防为主、安全第一”的思想。
⑤目标管理。目标管理是科学管理一部分，是奋斗的标准，通过目标管理可实现减少消耗，争取最大的效益。
⑥数据管理。及时填写五日报单、机械履历书、司机手册，进行资料积累，用数据反映情况，用数据说话，为设备后期管理和大修提供有用数据。
⑦资料管理。原始资料和积累数据要保管好，为操作和维护提供数据。
⑧事故管理。一旦出现事故，要及时查清原因追究责任教育大家，杜绝事故的再次发生。
⑨司机职业道德教育。通过职业道德教育，使司机做到：遵纪守法、安全操作、努力操作、争先创优。
(4)设备管理机制。
对于设备管理我们还应建立健全科学的管理机制，实行分级管理，责任到人，奖罚分明。
①合理的管理机制可达到强化管理系统功能，使之高效有序运行的目的。
②责任到人。企业成败，人是关键。在工作中我们要抓主要矛盾，明确目标，分工负责，责任到人，使人人有压力，形成动力，是设备管理工作的一个强大措施。只有责任到人，才能抓好落实，才能完成目标值，才能提高整体效益。
③从基础做起，抓好现场管理。现场效益的集结点，控制好现场，就是抓住了综合效益的源头。
机械管理是我们施工单位的武器，保证机械设备的完好，就是保证了我们施工企业的动力支持；设备管理工作的不断完善和进步，必将推动我们施工企业的稳定、健康、快速发展。