朱建跃
(申能股份有限公司，上海200021)
摘要：开绍了点检定修制在利港发电厂设备管理上的应用。教述了点柱定修的实质是预肪维修为基础，以点检为核心的全员设备维修制。通过编制《设备日常点检工作管理规定，明确了点检定修的职责范围，实施点检定修后，强化了点检人员的设备责任制，提高了技术素质，进一步夯实了设备的技术管理工作，从而提高了设备的健康水平。对进一步完善和提高点检定修提出了若干建议。
关键词：设备可靠性；点检定修制；设备管理
利港电厂于1988年开始筹建，I期工程安装2×350Mw机组，锅炉从美国FosterWheeler公司引进，汽机及其它设备引进意大利Ansaldo／GIE公司，两台机组分别于1993年5月和12月投入商业运行。Ⅱ期工程1995年开工，安装2×350Mw机组，锅炉由英国BEI公司设计，武汉锅炉厂制造，汽机、发电机设备及其它附属设备均由美国West[nghouse公司提供，两台机组分别于1998年3月和8月投入商业运行。
1996年，电厂从设备管理体制的创新着手开展调研，在收资调研的基础上结合利港电厂的实际情况，于1997年10月在设备管理上实施点检定修制，将设备检修和设备管理分离。通过近几年来的实践，在设备管理上取得了明显成效。
1设备点检定修制
点检定修制是一套制度化比较完善的设备管理方法，它的实质就是以预防维修为基础，以点捡为核心的全员设备维修制。实行点检定修的目的是加强设备管理，使设备管理由粗放型向集约型转变；使设备管理真正落实到一部分高素质的人员，使发电设备在受控状态下安全、经济运行，保证机组达到设计要求，并以最小的维修成本，获取最大的设备可用率，提高企业的经济效益。点检定修制分点检和定修两个部分。
1．1点检
点检是指为了维持生产设备原有的性能，通过用人的(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器，按照事先设定的周期和方法对设备上的某一规定的部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺路能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查过程称为点检。它包括运行人员的日常点检、点检人员的定期专业点检和精密点检3个层次的点检工作根据利港电厂的具体情况将日常点检和运行人员的巡检相结合，日常点检由运行人员完成，而定期专业点检和精密点检则由专业点检人员完成。
在实施点检作业的过程中，把日常点检、专业点检和精密点检进行有机结合。点检人员应做到按点捡设备的五大要素(紧固、清扫、给油脂、备品备件管理、计划检修)及四保持(保持设备的外观整洁、结构完整、性能和精度、自动化程度)的要求，认真点检，一丝不苟，不轻易放过任何异常迹象。井利用手头工具，对短时间内可以处理的简单缺陷进行消除。合理安排设备缺陷的消缺工作，认真填写点检13志和设备分析报告。
1．2定修
定修是根据点检结果进行分析，掌握设备部件的劣化程度适时安排故库临修；搜集设备状态信息进行倾向管理、定量分析，结台计划检修，有效实施设备维修，使设备检修从预防性检修向预知性检修转变。同时根据点检结果和维修需要编制维修费用预算计划、备品备件和材料计划，控制维修成本。通过定修所要收集的状态信息开展其它工作；修改点检标准、给油脂标准及点检计划，对设备管理工作提出改进意见。
实行点检定修制，点检人员是设备的管理者，运行人员是设备的使用(操作)者，检修人员是设备的维修者运行方、点检方、检修方是一个有机的统一整体，缺一不可。只有三方都发挥各自的作用，做好自己的工作，尽到自己的责任，点检维修制才能有效的实施。其中点检人员处于核心地位，是设备维修的管理者。强调点检人员的设备主人观念．必须对其管辖区域的设备全权负责，其职责是严格按标准进行点检，并承担制订和修改各类设备技术标准、编制和修订点检计划，编制检修计
划、材料和备品备件计划，维修费用计划等。
2点检定修的实施
2．1制订相关制度和标准
为使点检定修制能有效实施，在实施前制订了《设备点检工作管理办法》、《设备13常点检工作管理规定》、《点检员岗位责任制》、《点检员素质要求》，修订了《设备分工管理办法》、《设备消缺管理办法》等有关制度，在保证发电设备稳定运行的前提下，为检修体制的平稳变化创造良好的基础。
2．2配备点检人员，明确点检定修范围
根据“点检人员的素质要求”，结台厂内检修技术人员的具体情况，本着既要保证点检人员的基本要求叉要兼顾电厂原有检修内部的检修力量，从检修部内选取点检人员到生产策划部担任点检工作，实行设备管理和设备检修分离。各专业的人员配备情况为汽机、锅炉、电气专业各6名，热控专业11名。
点检定修制的实施范围是与发电没备直接相关的设备和系统而一些设备的检修和管理紧密相关的特殊专业如电气的继电保护专业，具有明显的机电一体化特性的专业如吹灰和暖通消防等，仍然继续留在检修部，没有实行设备检修和管理分离。但在检修部内按照点检定修制实施。输煤系统的设备由燃料部按点检定修制实施。
2．3实施点检定修制
根据《设备点检工作管理办法》、《设备日常点检工作管理规定》、《点检员岗位责任制》等制度，1997年10月点检定修制在电厂发电设备的系统中正式实施．点检人员负责下列工作：
(1)专业定期点检和精密点检，主要内容有：设备的非解体检查，设备解体后关键部位的检查，确定零部件更换，设备的劣化倾向分析，设备的性能测试，控制系统特性检查及参数调整；
(2)设备缺陷和隐患的确认及技术诊断：
(3)负责代表厂部进行质量验收：
(4)编制设备的周、月维护与检修计划，适时安排检修工作；
(5)编制备品备件计划，制订备品清册和事故备品的储备定额：
(6)负责备品的测绘、图纸的审核，制订各类技术标准和健全各类技术档案，提出或编制技改项目和反措项目；
(7)编制大小修标准项目和工时定额，对检修项目的实施进行跟踪管理：
(8)对点检实绩进行管理，提出点检周、月分析报告。
为了使点检人员能更规范的工作，在实施过程中编制了《设备日常点检工作管理规定》，明确了点检路线、点检时间、点检步骤、点检后续管理等，同时根据不同的设备，制订了日常点检卡，点检人员按日常点检卡开展日常点检工作，并及时提出点检报告。
3推行点检定修制所带来的成果
3．1提高了设备健康水平
实行点检定修制，强化了点检人员的设备管理责任制，使设备的各种缺陷得副及时确认和消除，同时对检修人员的消缺工作起到监督作用，使设备得到适时检修，设备的缺陷发生率下降；机组的非计划停运次数和等效降出力停运时间大大降低。从l996年以来机组的可靠性数据统计可见，1996年机组的非计划停运次数为8．5次／台年，以后逐年下降到2000年已降为1．5次／台年；等效降出力停运小时数大幅度下降；等效可用系数大大提高。虽然l998年有2台新的机组投人商业运行，但机组的可靠性数据未出现较大的波动。
3．2设备的管理工作逐渐规范
实行点捡定修制，将设备管理层和作业层分开，点检人员负责设备的管理工作，检修人员负责设备的检修工作，因此设备的管理工作得到普遍加强。
点检人员根据设备的点检情况编制周月检修计划，明确项目、标准、时间、工时定额等垒厂发电设备维修计划，运行部以此计划结合机组的发电负荷曲线，合理的安排时间给予检修，而检修部则在批准的时间内完成设备检修。生产各部门都能适时掌握设备检修状况。该厂设备的故障检修，节日检修，周末临修等均在计划控制内。
各点检专业通过每月设备运行情况的分析总结，对发电设备全月运行状况有全面的把握，便在下月的工作计划中可以有针对性的开展设备管理工作。每月的设备分析报告报厂部和其它相关生产部门，可使厂部生产领导对设备的情况有一个全面的了解，使检修部门根据影响安全生产轻重缓急程度，组织好人力合理安排下月检修工作计划，运行部及时和调度联系沟通，同时物资部门可以在次月的采购计划中及时予以落实以满足生产工作需求。每月的设备点检分析报告为次月的发电生产设备全面管理建立一个良好的工作基础．从而推动了设备的管理工作。
3．3点检人员的技术素质得到普遍提高
由于各点捡人员基本能认真执行设备点检定修的有关规定，管理上要求每一个点检员每月写一篇所辖点检设备的专业技术分析报告，主要内容有设备的状况、存在问题、解决措施及要求、备品备件库存情况等，从而使点检人员对设备的各方面情况有一个全面的了解，也为以后开展设备状态检修工作建立基础，为设备的技改、大小修方案的制定以及下一阶段检修工作的重点提供了详细资料。通过实施点检定修制，点检人员的技术素质得到了普遍提高。
3．4夯实设备的技术管理工作
几年来，点检专业组根据厂部的加强生产技术管理基础工作的要求以及点检定修制的相关规定，制订了4台发电设备大、小修标准项目，包括项目、技术标准、工时定额、验收等级等；制订设备维修标准、给油脂标准、各类质检卡，编制了设备的检修技术规程。另外，补充完善了设备的台帐．设备的技术管理工作得到了进一步的夯实。
4实施点检定修制的建议
通过近几年的实践，虽取得了点检定修制的一些成果，但在实施过程中也存在一些问题需要不断完善和提高。例如：
(1)点检定修制是设备管理体制上的一种创新，对电力系统来计，传统的设备管理办法经过不断的总结和完善已形成了比较系统的体系，因此，要从观念上、认识上提高对点检定修制的认识，各级领导、生产技术管理人员都应该加强对点捡定修制的学习。在实施过程中不断深化学习点检定修制
(2)要搞好点检定修制，必须将其特点和本单位的具体情况相结合，要和电厂各专业的特点及设备的特点相结合，如热控、继保专业，如何更好的实施点检定修制值得进一步商榷，机电一体的设备如吹灰和暖通空调系统如何实施等。
(3)要有效实施点检定修制，点检人员是关键。必须不断加强对点捡人员的培训和管理，首先点检人员的基本素质要得到保证，其次点检人员要加强自身的学习，再者点检人员必须严格执行所有的点捡管理规定，只有这样才能真正建立以点检员为核心的设备管理体制。
(4)实施点检定修制，要掌握发电设备的实时运行情况，必须做大量文字技术分析，因此要有效实施这一体制必须充分借助计算机建立信息系统，实现信息共享，进行实时管理，通过计算机实时信息系统的应用，一方面可以将以点检为核心的相关生产部门如检修和运行管理有效的联系起来，另一方面也可监督检查点检工作的优劣程度，从而可使点检定捡制得到全面贯彻落实和提高。