王海军
7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7s管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。
一、推进7S管理中存在的几个误区
1．7s管理就是大扫除。扫卫生。清扫只是7S管理的内容之一，7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约共七个方面的内容。当然，如果连清扫都做不好，7S管理更不可能做好。
2．7S管理只会增加企业成本。不会带来实质性效益。通过7S管理能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。
3．7S管理只会给员工增加负担，不会带来利益。推行7S管理是为了创造一个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。7S管理推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着7S管理的推进就会感受到7S管理带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。
4．7s管理必须依靠大投入才能搞好。7S管理需要一定的投入，但是推进7S要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。
5．7S管理搞搞突击就可以了。7S管理是一项长期、持之以恒的工作，要通过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场管理水平的不断提高。
6．不推行7S管理企业照样发展。7S管理是现场管理的重要方法和工具，而现场管理是企业最基础的管理，因此，推进7S管理对管理水平的提高，对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。
二、在班组中推进7S管理的方法
1．加强对7S管理的宣传。发挥理念先导作用。7S管理的落脚点在班组，终端是每一位员工。在班组中推进7S管理，首先要在班组中加强对7s管理的宣传，使班组员对7s管理有个正确、明晰的认识、了解，知晓7S管理的内容，推进的意义，树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进7S管理的逐步推进、不断深化。
2．加强对班组长的培训，全面提高班组长的素质，发挥表率作用。班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着7S管理在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。班组长要加强7S管理知识的学习，掌握7S管理的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。
3．制定班组7S管理目标，明确标准，确定推进实施细则。要根据本单位7S管理实施方案，结合班组实际情况，制定班组7S管理推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将7S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个作业办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。
4．班组全员参与。组织班组全体员工共同参与7S管理，不允许任何人游离于7S管理之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化7S管理。
5．加强督导、考核、评比。各单位要加强对班组7s管理的督导，要将7S纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等7S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进7S管理的不断深化。
6．持续改善、不断深化。及时总结班组7S管理经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化7S管理，使班组现场管理水平不断提高。
7．借鉴经验，取长补短。加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。