王文彬
孝义铝矿是山西铝厂的主要供矿基地，全矿区共分3个作业区和2个居民生活区，拥有1800名职工。共有105个工种，其中特殊工种8个，特种作业人员370名，全部经过培训考核合格，持证上岗。共有一级危险源点36个，二级危险源点28个。矿区生产作业面长，工种复杂，不安全因素多。近年来，矿山按照总厂要求，开展了安全生产标准化管理，收到了一定的效果。
所谓安全生产标准化，就是指通过制定安全生产标准，使生产过程中的人、机、物、环境各个因素处于安全受控状态；通过管理现场及操作等方面的方法、程序和要求，使安全效益最优；通过生产和实践，使安全生产标准本身得到不断优化。孝义铝矿在近年来的生产实践中，以安全标准化建设作为企业实现安全生产的治本之策，正确地处理了效益、安全和生产的关系，解决了安全领域内的一系列问题，改变了长期以来“安全难”的局面。
一、安全生产标准化建设的内容
1．安全管理标准化
⑴建立健全各级领导、各个部门和岗位工人的安全生产责任制。
⑵严格执行以安全生产责任制为中心的9项制度（安全生产责任制度，安全生产教育制度，安全生产检查制度，伤亡事故管理制度，安全技术措施项目管理制度，安全生产奖惩制度，岗位收尘设施管理制度，检修作业审批制度，民工安全管理制度）和以岗位为中心的3项制度（设备维护保养制度，交接班制度，巡回检查制度）。
⑶建立安全活动、安全教育、安全检查、隐患整改指令台账及各种会议记录。
⑷认真做好安全教育，开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果的落实。
⑸严格执行班前会的程序。
⑹各工种操作规程齐全、有效、合理。
2．安全现场标准化
⑴现场安全设施标准化
a、各种机械、电气设备的安全防护装置、警报装置、保险装置、过卷装置、限位装置齐全。
b、工作场所各种坑、沟、轴、台有可靠的防护措施，有警示标志，照明充足。
c、各种吊装孔、走梯、平台等，都有防护栏，其高度不能低于1.2m。
⑵现场定置管理标准化
a、实行现场“三条线”（工具摆放一条线，配件零件摆放一条线，材料摆放一条线）
b、实行现场“三净”（开工场地净，完工场地净，停工场地净）
c、实行科学定置法（有定置图，且按要求摆放）
d、实行“一通”（安全通道畅通，无隐患）
e、做到“一效”（消防器材齐全、有效）
⑶文明生产管理标准化
a、工作场所必须整洁、卫生。
b、工作现场通风必须良好，产尘、产毒点要达到国家规定指标。
c、噪声控制在国家规定标准或采取防护措施。
⑷要害部位管理标准化
a、必须对危险区域分级，并制定预案，规定检查时间和周期。
b、对各种易燃气体，助燃气体设警示牌和安全须知。
c、设出入登记簿。
⑸安全标志标准化
做到操作有警令，岗位有警句，重点阀门有挂牌，设备有名称，工艺管线有流向，各种安全标志符合国家标准。
3．全操作标准化
⑴上岗人员必须做到人、岗、证三对口。
⑵熟知规程和程序，并能按工艺规程、安全技术规程、岗位操作规程精心操作。维护保养好设备，不脱岗、睡岗，不干与工作无关的事。
⑶进入工作现场，严格按规定佩戴劳保防护用品。