张爱利
(佳木斯市鸿福水泥有限公司，黑龙江佳木斯154007)
摘要：在一个生产企业中达到每台设备的正常运转，科学管理设备备件是保证企业正常生产的重要措施。
关键词：企业设备；备件；科学管理
在一个生产企业中达到每台设备的正常运转，科学管理设备备件是保证企业正常生产的重要措施。备件管理是正常维修工作的重要组成部分，合理地储备备件及时地设备维修提供优质备件，是设备维修必不可少物质基础是缩短设备停修时间，提高维修质量，保证修理周期，完成修理计划的前提。
l.备件含义与分类
1．1在维修工作中，为缩短修理时间，根据设备的磨损时间和零件使用寿命，将设备中容易磨损的各零部件，事先加工好，采购好计划员按照每台设备大修、中修、小修计划储备一定数量各种零、部件为备件。
l-2备件可分为机械零件，一般可由企业自行生产创造、轴类、齿轮、联接件、铸件焊件。
1．3自制备件，企业自己设计、测绘、制造、机加工的零件基本发球机械零件范畴。
1．4配套零件，通用于各种设备的由专业生产厂家生产零件：如轴承、液压元件，电器元件、密封件、标准件等。
1．5常用备件，经常更换的易损件，消耗量大的配套零件，关键设备的零件，为储备零件一类。
2.备件与各种材料的区别
2．1备件与低值易耗品的区别。在维修和生产过程中经常使用的各种标准件，如油嘴液压件、毛毡、绝缘、保险丝、灯泡、低压塑料管等等。这些都不属于备件范围，一般作为低值易耗品存放辅助材料库。
2．2备件与材料的区别。为了缩短加工时间，有时必须按零件需要的尺寸进行储备一定数量的铸件、锻件、调质钢材，钢丝绳、卡扣等等。一部分放人材料库，一部分放人毛坯库管理，不占用备件储备资金。
2．3备件与工具及量具的区别。如切削加工的机床各种工具，游标卡尺、千分尺、百分尺、水平仪等应放人机加车间备品库中，不属于备件。
3.备件管理的目的与方法
3．1备件管理的目的是用最少的备件资金，科学合理经济的库存储备，保证设备维修的需要，减少设备停修时间。保证把设备突发故障造成的生产停工损失减少到最低程度。保证把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。保证把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
3．2这样备件管理方法：是先进，信息准确、反馈及时，满足设备经济有效维修需要。
4.备件管理主要任务
4．1建立相应的备件管理机构和必要的设施，科学全理地确定备件的储备品种，做好备件的保管供应工作。
4．2及时有效地向维修人员提供优质合格的备件，重点做好关键设备备件供应工作，确保关键设备对维修备件的需求，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。
4．3做好备件使用情况的信息收集和反馈工作，备件管理和维修人员要不断收集备件使用的质量、经济信息，并及时反馈给技术人员和备件的计划员，以便改进和提高备件使用性能。备件外协员要及时了解备件市场，货源供应情况，供货质量，并及时反馈给备件计划员并及时修订备件外购计划。
4．4在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，提高备件资金的周转率。库房占用面积，管理人员数量，备件制造采购质量和价格，备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。
5.备件工作管理内容
5．1备件技术资料图纸的管理是指技术基础资料的收集、与技术定额的制订工作，备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制各类备件统计卡和储备定额等基础资料的设计，备件卡的编制工作。
5．2备件的计划管理指备件由维修人员提出由计划员制定自制，外协或外购计划，技术员检验合格，到备件人库这一阶段工作。可分为年、季、月，自制备件计划；外购备件年度及分批计划；铸锻、毛坯件的需要量申请，制造计划；备件零星采购和加工计划；备件的修复计划。
5．3备件的库房管理指从备件人库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。备件人库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记口卡、上架存放、备件收、发及库房的清洁与安全。订货点与库存量的控制，备件的消耗量资金占用额资金周转率的统计分析和控制等。
6.备件的经济核算与统计分析工作
6．1备件库存资金的核定，出人库的账目的管理，备件成本的审定，备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析来制定各项计划。所达到结果来衡量检查备件管理工作质量和水平，总结经验，改进工作。
6．2备件管理工作机构的设置与人员配置表，与企业的规模、性质有关。所列图表为一般机械行业管理备件人员配置情况，可供参考。
人员的配置是企业在自行生产和储备备件情况下的组织机构。在备件逐步走人专业化生产和集中供应的情况下，企业备件管理人员的工作重点应是科学，及时地掌握市场供应信息，人员应减少，并降低备件储备数量和库存资金。